绩效考核:赢得满“员”春色

射阳农商行引进专业公司建设先进的绩效考核体系,科学设置考核框架,打造内部竞争平台,让农商行员工活力竞相进发江苏射阳农商行成立伊始,就把绩效考核制度改革摆在首要位置,引进专业公司建设先进的绩效考核体系,由总行全局指挥、协调与控制,以实现绩效管理最优化,激励全行员工在各自岗位上创造佳绩。科技先行,引入先进的绩效考核系统针对手工绩效考核存在的诸多问题,射阳农商行提出绩效考核系统的开发需求,通过科技手     

建设“大家庭”式的企业文化——江苏射阳农商行企业文化践行录

江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）由原农村信用社股改而来,于2008年9月挂牌,是全国第18家、长江以北第一家农商行。建行以来,他们坚持员工第一的治行理念,积极务实地开展企业文化和思想政治工作,转化员工思想、理念和对农商行战略使命、价值体系及运行机制的认同,催化全员创业热情和激情,加快人才培养和文化提升进程,净化发展环境和员工心灵。     

四季“春雨”润鹤乡

面对县域经济快速转型升级的新需求,江苏射阳农商行加快改革创新,加强信贷服务,有力地支持了全县实体经济的发展近年来,江苏射阳农商行持续加快改革创新,加强信贷服务,加大信贷投入,支持全县"实施五大战略、推动五大建设",在促进县域经济转型升级的不懈实践和探索中,有力地支持了全县实体经济的发展。截至2014年12月末,该行发放的实体企业贷款余额达72.07亿元,比年初净增8.99亿元。     

人才培养:“薪火相传” 永不息

荆州农商银行通过"新人计划""精英计划""夕阳红计划"等系列主题活动,有力促进了员工队伍"助人自助共成长"自2013年湖北荆州农商行在全辖启动以"弘扬信合精神,薪火相传"为主题的"薪火计划"以来,该行弘扬"助人自助共成长,薪火相传永不息"的薪火精神,开展了"新人计划""精英计划""夕阳红计划"等系列主题活动。通过搭建四大平台,营造了传、帮、带的良好氛围,进一步增强了员工的归属感和团队意识,有力地促进了员工队伍建设。     

社区银行“花”艳如皋

<正>互联网和移动互联网的快速发展使"三农"客户的生活习惯、消费习惯、理财习惯发生了深刻变化。如皋农商行的社区银行建设就是适应客户现代金融消费习惯而进行的摸索与实践"家是港湾,家是温柔乡,有家的地方,就有如皋农商行。"金秋十月,江苏如皋农商行首家社区银行在如皋金九华府小区开业了,这也是如皋地区开设的首家社区银行。走进窗明几净的营业大厅,各种现代化的设备让人耳目一新,各项便民设施一应俱全。该社区银行主要采取"非现金"业务受理模式,运用远程调控管理现金、非现金业务,提供个人贷     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

“软”文化结出“硬”果实

<正>山西五台农商银行全面实施"文化强企"战略,构建完善的文化体系,加大文化品牌宣传,使"软"文化结出"硬"果实,经营业绩有了质的飞跃自2011年由五台农信社改制以来,五台农商银行全面实施"文化强企"发展战略,取得显著成效。经营业绩较改制前实现了资产、负债、贷款、收入和人均利润"五个翻番",相当于再造了一个五台农商银行。先后被中国金融思想政冶工作研究会授予"全国金融系统思想政治工作先进单位",被山西省总工会金融工委授予"工人先锋号",被中国企业文化促     

撑起爱农护农的“保护伞”

<正>尧都农商行坚持客户利益至上,通过实施普及金融知识、解决客户诉求、提升服务品质、拓宽服务渠道等实际行动,解决群众关心的金融服务方面的问题2014年5月15日,山西尧都农村商业银行(以下简称尧都农商行)下发了《"普及金融知识万里行"活动方案》和《关于开展"第三届小微企业金融服务宣传月"活动的方案》红头文件,启动"金融知识伴您同行服务月""电子银行多元服务宣传月""珍     

以价值链推进全员职业生涯规划

从一家经营亏损、困难重重、无一名大学生员工的农村信用联社,到资产总额破百亿元、业务范围跨越两省(河南)、四个地级市、10个县(市、区),银监部门监管评级一直保持在二C级以上,大学生员工占据半壁江山的现代农村商业银行,江苏射阳农村商业银行(以下简称射阳农商行)用4年实现了发展升级的     

“鱼米之乡”的金融福音

针对土地承包经营权集中流转的专业合作社、合作农场,江苏太仓农商行开发了相应的贷款产品,给"鱼米之乡"带来了别样的金融福音2013年5月,太仓农商行与太仓市农委签订了"十二五"期间战略合作框架协议,并举办太仓农商行服务"三农"对接会,综合授信太仓市农村土地承包经营权抵押贷款10亿元,与太仓市城厢镇东林、海丰等5家合作农场签订了贷款授信协议,合计授信贷款总额1亿元,为期5年。目前,太仓农商行发放的土地承     

“制度化+规范化”管理股东

江南农商行通过优化股东结构、加强股权管理、提高分红比例、畅通信息渠道等措施,尊重并保护股东的合法权利,让股东管理更加规范2009年12月30日,江南农商行由原江苏武进农商行、江苏溧阳农合行、金坛市联社、常州市市区联社、常州市新北区联社等5家农村金融机构共同发起设立。五年来,江南农商行在股东管理方面进行了有益探索,注册资本从成立之初的40亿元人民币上升到目前的52.93亿元。     

“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。     

“一二三四五”信贷工作机制推进高质量发展

遵义分行坚持"一二三四五"信贷工作机制,高质量推动业务持续有效发展。近年来,农发行贵州省遵义市分行认真坚持"一二三四五"信贷工作机制,始终立足政策性银行职能,紧扣改革发展需要,高标准推动全行业务持续有效发展。先后荣获贵州金融、全国金融"五一劳动奖状"、总行"信贷全流程标准化管理示范行""存款‘双十百佳’劳动竞赛先进单位"等多项荣誉称号。截至2021年10月末,各项贷款余额达573.33亿元,继续保持全省农发行系统第一,公司类贷款余额居全市金融机构首位,持续保持不良贷款"零"余额,坚决守住风险底线,信贷资产保持较高质量。     

农商行：产权改革频频“发力”

2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。     

“三酬”壮志志更高——一个通讯员的成长思考

<正>从一名基层的普通员工到农商银行的高管,我的提升得益于学习和写作,特别是自1994年成为《中国农村金融》杂志通讯员以来,自己的写作能力和经营管理能力得到了很大提高,在省级以上主要报刊发表文章220万字,获一等奖6次;带领干部员工屡创佳绩,业务发展领先同行和同业,多次被评为先进单位,2014年十堰农商行被评为"全国最具竞争力十佳银行"。30多年的工作、20多年的写作,我体会最深的就是"三酬":地道酬善、天道酬勤、业道酬精。     

社区银行的“精气神”——珠海农商行探索社区银行建设的经验与启示

珠海农商行从"培育团队的家园文化、社区活动模式多元创意、客户建设精益求精"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径为应对日趋激烈的金融竞争,广东珠海农商行于2013年7月启动社区银行建设。笔者近期先后在珠海农商行总行及其香洲支行、梅华支行、唐家支行等地就社区银行建设进行调研。总体来看,珠海农商行从"培育家园文化、举办多彩社区活动、精细化营销客户"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径。     

暖心的“村卡通” 普惠的“蒲公英”

惠东农商行通过推广金融眼务站和"村卡通"等服务方式,像蒲公英一样将普惠金融的"种子"播撒到惠东县的每一户人家近日,记者来到广东省惠东县稔山镇新村村。在村委会的门口,几个小伙儿刚从CRS存取款一体机取完钱出来,低头看着收据打趣着什么。记者询问其对CRS机的使用感受,其中一个小伙儿脱口而出说道:"好用!"新村村是惠东农商行金融服务站"村卡通"项目试点村,这台CRS是惠东农商行专门布设的。在惠东县,惠东农商行像蒲公英一     

在商务转型中服务实体经济

江苏射阳农商行树立以价值创造和持续发展为核心的现代商业银行经营理念，以发展提速、管理提质、经营提效为目标，转变发展方式，持续改革创新，在促进商务转型的不懈实践中有力地支持了实体经济发展     

当前需要着重处理好“三个关系”

目前,城镇化成为扩大内需的最大潜力。面对大环境的"变"与"不变",农商行要切实处理好"三个关系"。一是处理好"务农"与"进城"的关系。目前农商行正走在"务农"和"进城"的十字路口,一方面是农商行大军不断扩充,但同时也出现了众多现有农商行欲"去农进城"更名或改制成城商行风潮。农信系统60多年的发展史告诉我们,农商行的竞争优势在农村、在社区、在县域,所以农商行应坚持"做小"、"做散",顺应经济结     

做有“安全感”的银行

<正>以"三大工程"为契机,打造"社区银行""亲民银行""惠民银行"切实维护银行消费者权益,做有"安全感"的银行自2010年股份制改革以来,忠诚、稳定的客户基础一直是安徽皖南农村商业银行(以下简称皖南农商行)可持续发展的必要条件,该行一直将保护金融消费者权益工作作为自己应尽的法律责任和义务,始终秉持"诚信相约、共谋发展"的服务理念,不断加强和完善消费者权益保护工作。