“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。     

中间业务:点燃农信发展新引擎

农信社发力中间业务,一方面要在人才培养、产品创新、信息系统、营销与组织体系建设等"内部因素"上自我革新,同时还要借省联社"大平台"发力起跑有一组数据对比鲜明:据亚联咨询公司分析,2013~2014年国有银行中间业务收入平均占比区间为15%~20%,股份制银行中间业务收入平均占比区间为20%~30%,城商行、农商行中间业务收入占比普遍在15%以下,而欧美等发达国家银行业中间收入占比平均为45%左右。究其原因,一方面,农村中小金融机构凭借     

贷款精细化定价:经营转型的助推器

农村中小金融机构贷款定价精细化管理的探索刚刚起步,应制定分步走的贷款定价战略,以精细化的贷款定价为抓手,把存款组织、信贷管控、绩效考核、风险管理等系统、机制和流程全部串联起来,助推经营转型讨多年的利率自主定价,已在2015年成为现实。2015年,央行采取了一系列举措放开利率管制:2月至10月期间,7次下调存贷款基准利率、存贷款准备金率,并扩大存款利率浮动上限;6月2日,发布《大额存单管理暂行办法》,规范     

问计贷款定价

利差收窄、同业竞争加剧、金融脱媒、银行业不良反弹及降低企业融资成本压力加大等严峻挑战,迫切要求以存贷利差为主要收入来源的农村中小金融机构摒弃原有的粗放式贷款定价模式,实行贷款定价的精细化管理。鉴于不同地区不同机构贷款定价现状的巨大差异,农村中小金融机构应将贷款定价纳入转型发展的长期战略中去,从探索适合自身的贷款定价方式入手,逐步建立有效的贷款定价管理机制和体系,夯实系统建设,数据收集、人才培养等     

深耕人才培养责任田

百年基业长青的关键和根本在人才。近年来,随着股份制改革和银行化改革的深入推进,农村中小金融机构充分认识到了人才优势的重要性。自2003年农信社深化改革以来,深耕人才培养责任田的创新实践已在全国农信系统金面展开。为金面了解并深刻入探讨农信社的人才培养模式,本刊记者调查了我国东中西部近20家农信机构,全面了解当前我国农村信用社人才培养模式的现状、问题和走向。本期专题对全国农信社人才培养的模式、路径及效果进行研究,旨在为农信社人才培养提供有益借鉴。     

普惠寿光:民为肌骨信为魂

<正>让每一位百姓都能够获得信贷支持,让信用和人品产生价值,是寿光农商银行普惠金融实践的真正内涵航拍寿光,一排排银色反光膜铺设的蔬菜大棚闯入镜头——这里是中国冬暖式蔬菜大棚种植模式的发源地,著名的"中国蔬菜之乡"。走进寿光,一个个挂有金色"文明信用户"荣誉牌的民宅映入眼帘——这里信用有价,文明守信之人能享受到实实在在的物质激励,被评为"中国金融生态城市"。     

转型发展探路

<正>经历了十年改革急行军,作为我国农信社改革发展先锋的农商行,如今以崭新的面貌登上了市场舞台,成为农村金融市场上傲视群雄的霸主。然而,回溯这十年的发展足迹,以规模扩张为特征的粗放式发展方式,成为农商行这十年改革发展的一个显著特征。随着外部经济金融形势的不断变化,政策层面的压力迎面而来,来自市场方面的挑战更是步步紧逼。在原有的改革红利效应逐渐衰减、自身改革发展逐     

“帮而不绑”搭建大平台——专访北京大学经济学院副院长王曙光教授

<正>在现有体制框架下,省联社打造"大平台"时应把握的原则是什么?如何实现小银行与大平台的利益联动?"小法人+大平台"就是让省联社通过大平台为更多小法人服务,然而,所有体制性改革背后,起作用的都是产权改革,如果县域法人的产权发生了质的变化,那就会倒逼省联社体制改革"现在讲‘小法人+大平台’,我认为就是让省联社转变职能,去做服务,通过大的服务平台为更多的小法人服务。""一些县级法人对省联社存在抱怨,核心     

画里乡村的别样魅力

安徽黟县宏村这座"中国画里乡村"所蕴藏的金融力量在于黟县农商行的大胆创新,景区门票抵押、在建工程贷款、古民居民宅抵押等各类贷款被广泛应用。一次又一次的金融产品创新,助推了千年古镇一波又一波的旅游品牌提升古徽州的"一府六县"中,大约有5000座村落,见证着徽州的沧桑巨变。在众多风景独特的徽派民居中,黟县宏村是最具代表性的。村中鳞次栉比的古民居,白墙黛瓦,没有多余的色彩,俨然一幅天然的水墨画,被喻为"中国画里的乡村"。在这山林水乡间,存在着怎样的金融