当前行社＂扭亏增盈＂存在的问题与建议

当前行社＂扭亏增盈＂存在的问题与建议黄汉祥随着我国社会主义市场经济体制的确立，实行资金商品化、利率市场化以后，农业银行和信用社如何在新形势下提高经营效益，实现扭亏增盈，已成为行社干部职工关注的热点。一、当前行社经营中影响实现盈利的几个因素（一）存款结...     

基层行社纪检监察工作的问题与对策——关于太原金融系统基层行社纪检监察工作的调查

纪检监察工作是金融业经营、管理中不可缺少的部门和力量，正像一位行长所讲的：“纪检监察工作搞好了就是效益”。在金融体制改革不断深入，金融业竞争日趋激烈的形势下，纪检监察工作显得更加重要。我们要认真贯彻落实党中央关于在经济体制改革中，纪检监察工作只能加强而不能削弱的精神，特别是要加强金融系统基层行社的纪检监察工作。     

实施争先创优"568工程"促进业务经营超常规发展

农行防城港分行是1993年初成立的二级分行，辖属5个支行，1个营业部，营业网点43个，在职员工679人，其中赏230人，占33.9％。农行成立系统党委以后，目前有二级分行党委1个，基层党委2个，党总支2个，党支部30个，党小组49个。2000年，防城港分行党委紧紧围绕业务经营这一中心，以扭亏为盈为目标，实施创先争优“568”工程，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员和先锋要工模范作用，积极带广大员工努力拼博，克服经营中的各种困难，促使各项业务长足发展，超额完成区分行下达的二三项经营,当年存款余额、存款增量、贷款余额、贷款增量、中间业务收入、国际结算业务量和边贸结算业务量等七项业务跃居当地金融系统第一，不良贷款占比明显下降，经营效益明显好转。防城港分行党委实施争先创优“568”工程的主要做法是：一、正视困难，鼓舞士气党为先；二、寻求载体，多管齐下抓落实；三、先锋引路，全员拼搏促发展。     

基层行社干部教育工作亟待加强

基层行社干部教育工作亟待加强黄大勇开展职工教育培训是农业银行、信用社管理工作的重要组成部分，是提高干部队伍政治、业务、文化素质和经营管理水平的重要手段。随着金融体制改革不断深人和社会主义市场经济体制的建立，基层行社相当一部分干部职工的政治、业务及文化...     

遏制对公存款流失的方略思考

近几年来,农行信用社储蓄存款呈突破性超常规增长态势,对公存款呈曲线性徘徊状态。对公存款流失加剧,带来行社经营难以消化巨额利息支出包袱,形成经营性亏损。这对农行信用社向商业银行经营体制转轨,实现经营效益突破性提高.产生了很大的影响。为此,本文就行社对公存款流失的表现及其遏制对策谈点浅见。一、对公存款流失的表现1、企业多头开户,归位款项分流。其表现:一是逃避监督,转移资金。有的企业利用     

创新农信社信货风险管理机制的思考

行社脱钩以后，随着农村金融体制改革的不断深化，农村信用社逐步向商业化经营，向合作银行转轨已势在必行。而当前农村信用社贷款质量低下，风险防范机制不完善已成为商业化经营的一大障碍。为此，在市场经济条件下，按照市场经济规律要求转换经营机制，调整经营策略，构建新的贷款风险管理机制，探索一条风险小、效益高的经营之路，乃是当前农村信用社迫切需要研究和解决的问题。     

关于北流市信用联社改革发展的调查

关于北流市信用联社改革发展的调查北流市信用联社１９８６年北流市信用联社建立以来，本着为基层信用社服务的宗旨，在指导全辖信用社业务经营，提高经营管理水平，以及协调、理顺行社关系等方面发挥了重要作用。十年来，北流联社各项业务迅速发展，资金实力逐步壮大，为...     

浙江“省联社”改革路径与策略

浙江农信合系统的金融改革成就2004年,浙江省农村信用合作社深化改革试点工作启动,各法人联社认真完善公司治理机制的建制,将决策权、监督权和经营权相分离,有效地推动了各个农信社/农村合作银行(以下简称农信行社)的规范化管理和科学运营,激发了各基层农信行社的经营主动性和创造性,并在支持"三农",促进县域经济社会和新农村建设平稳     

提高基层工行经营效益的途径探析

提高基层工行经营效益的途径探析黄文彦，詹晨春，黄国良当前，基层工商银行普遍存在经济效益低下的状况，这已严重阻碍了其向商业银行转轨的步伐。因此，如何扭转当前基层行经营上的困境，提高经济效益，是摆在我们面前一个亟待解决的问题。一、基层工行经营效益差的现状...     

行社分离与农村信用社经营环境分析

农业银行与信用社相分离(以下简称行社分离),是我国农村金融系统变革传统体制的一项宏浩工程,是农业银行向商业化经营转轨的必然趋势或必要选择。本文拟从行社分离条件下信用社可能面临的经营环境这一侧面作若干简要分析,或许能为有关部门决策和实施行社分离工程引作参考。     

基层农行市场开发工作的难点与对策

以市场为导向 ,以客户为中心 ,以效益为目标是商业银行的经营理念。作为商业银行最前沿的基层农业银行如何牢固树立商业银行的经营理念 ,以发展为主线抓好市场开发工作 ,让基层农行真正面向社会、面向市场、贴近客户、获得利润最大化 ,这是摆在基层农行急需解决的一大课题。下面就基层农行如何做好市场开发浅谈个人的一些看法。一、难点(一 )经济总量不大 ,市场开发缺少空间。从防城港的实际情况看 ,2 0 0 1年上半年防城港市国内生产总值为 2 53 759万元 ,仅占全区国内生产总值 2 .6% ;财政收入 1 883 2万元 ,占全区财政收入的 1 .56%。防城…     

促进防城港分行对公存款增长之我见

农行防城港分行最近几年业务发展进入了一个比较快的阶段，各项经营指标都取得了很大发展，尤其是存款，贷款，国际结算等几项指标，在当地更是后来居上，稳居同业第一，农行在当地的知名度日趋提高。但由于防城港分行在商业化经营前客户经济实力较差，客户基础脆弱，目前业务发展虽然较快，但与其他金融机构比，存款总量尤其是对公存款仍没做到业务份额与机构、人员规模相匹配，因此，防城港分行对公存款的营销工作尚有待进一步加强。     

改善经营环境是国有商业银行扭亏增盈的根本途径——对随州市银行业经营效益原调查与思考

随州市银行业经营效益调查研究表明：尽管基层行近两年来通过不良资产剥离，上存资金和大量削减非营业费用等途径扭亏增盈，使银行效益状况有所改善，但是现行银行经营管理机制和外部环境劣化两大问题仍从根本上制约着基层银行业的生存与发展。本文认为:基层行要摆脱经济困境，必须采取；标本兼治、综合治理”的方法，以经营目标为导向，花大力气营造自身良好的生存与发展环境。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

基层行社应高度重视金融电子化信息安全问题

一是基层行社(包括办事处、储蓄所、代办站)业务电子化机房设施、基础信息系统、重要业务监控系统与现有网络的安全防护功能差,业务计算机系统安全管理、监控和后续检查严重滞后,跟不上业务发展的需要,不少基层行社的现有设备、作业环境不足以阻挡各种恶意的、随意的或有目的的进攻,难以防止计算机犯罪.……     

基层行、社思想政治工作现状及建议

基层行、社思想政治工作现状及建议黎洪福加强基层行社干部职工的思想政治工作，是农村金融队伍建设的重要组成部分。农村金融的各项业务大部分由基层办理，８０％以上的干部职工在基层第一线业务工作，他们的思想状况和政治素质决定着农村金融事业的发展。如何做好市场经...     

对目前农业银行信贷增效问题的现实思考

文章针对目前大多数基层农业银行经营效益不佳的问题,阐述了农行信贷工作与经营效益的关系及信贷业务在农行经营效益中的地位和作用,深刻分析了制约基层农行信贷增效的主要因素,对基层农业银行的信贷增效工作提出了切实可行的对策.     

强化管理末端 夯实防范基础 切实加强基层机构负责人管理

基层机构是银行全部工作的基础，是资金流动的进出口，是业务经营的前沿阵地，“基础牢、事业兴”。强化对基层机构的管理，既能促进经营效益的提高，也为防范金融风险和金融案件提供重要保证，而加强对基层机构负责人的管理与监督，则是这项工作的重中之重。     

谈发达地区农村信用社体制改革之路——从东莞农村信用社经营发展之路得到的启示

从全国范围来看，作为全国农村金融市场资金供给主体的农村信用社依然背负沉重的坏帐和亏空艰难运转，如何进一步深化农村信用社体制改革，使农村信用社脱离目前的困境再次成为上致国务院下至各基层人民银行关注的焦点，与全国一般情况不同，行社“脱钩”以来，一些发达地区的农村信用社（包括东莞农村信用社）在人民银行的领导和监督下，自主经营、自求发展、焕发了从没有过的创业激情，主动积极地融于当地经济发展的大潮中，密切结合当地农村的实际，贴近群众，贴近,强经营管理，努力探索商业化经营新路子，取得了较好的成绩，呈现资金实力大幅提高，风险防范逐步到位，经营效益稳步攀升的良好发展特点。因此我们认为在对全国农村信用社进行体制改革之时，必须充分考虑发达地区农村信用社的发展特点，以求通过改革，促进全国农村信用社包括发达地区农村信用社的长远可持续发展。     

农村金融改革的制约因素与经营战略转移

1992年,在邓小平同志南巡谈话和十四大文件精神鼓舞下,我区各级行社按照广西区党委和总行的要求,围绕经济建设这个中心,解放思想,大胆改革,促进了农村金融事业迅速发展。随着社会主义市场经济体制的确立,农村金融改革如何适应市经济需要,更新经营战略,已成为同行关心和探讨的课题。制约农村金融改革的因素一、机构人员配置不合理,基层行抓经营力不从心。一是当前机构、人员在配置上“头重脚轻”,县支行以上管理机构人员增多,经营业务的少。这种机构人员配置结构必然导致对基层行管得细,管得死,束缚了基层的手脚。二是管理行对经营行下达的各种考核办法和内容不能完全适应业务经营之需要,且考核办法繁琐。三是经营人员素质低、岗位意识差、责权利不明确,对企业服务与监督不力。