对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

商业银行实施以经济增加值为核心的经济资本管理绩效考核，使基层行面临经营行为转型的考验。本文通过分析变化转型过程、现实意义和行为误区，提出基层行必须牢固树立EVA经济资本管理理念，切实改善经营结构，转变业务增长方式，提高风险管理能力，争取更大资本回报的战略措施。     

对农业银行基层营业机构提高经济增加值的思考

经济增加值不仅是商业银行业绩度量的核心指标,而且还渗透到商业银行的经营理念、管理方式、结构调整、薪酬激励等诸多方面。股改上市后的农业银行基层营业机构经营活动应当围绕以经济增加值为核心的绩效考核体系,尽快实现经营模式和增长方式的转变,以资本节约和价值增值为原则提高经济增加值,实现可持续发展。     

基层银行提升经济增加值的现实手段探究

提升基层银行的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、经营策略、结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题.当前基层银行应结合自身特点,紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数为指引,摆布好规模、效率和风险的关系.调整优化经营策略,努力提升经济增加值.     

以经济资本和经济增加值为核心提升价值创造力

2005年建设银行全行计财工作会议提出要完善和强化综合经营计划的两个核心机制。即以经济资本为核心的风险与效益约束机制和以经济增加值为核心的绩效考评体系；并就如何在股份制改造后做好计划财务工作提出了“五个转变”和“五个能力建设”。作为基层行，围绕两个核心机制，以科学的价值创造理论，进一步探索提升长期价值创造能力的有效途径，具有重大的现实意义。     

经济资本管理在基层行实施的难点与对策建议

经济资本从概念的提出到在计划编制、业务引导、绩效考核中具体运用，在银行已有时日。随着经济资本约束理念不断深入人心、风险计量方法不断地改进以及信息积累和信息系统建设不断地进步，风险调整后资本回报率和经济增加值已成为绩效考核的核心指标，经济资本管理在不断地推进并取得越来越大的实效。但是，经济资本管理在基层行的实施仍存在一定障碍和困难，包括观念上存在误区、管理要求与经营行为之间衔接不紧密、约束手段不明确等。因此，如何加快适应经济资本管理要求乃是基层行的一个重要课题，笔者对此进行了一些粗浅的探讨。     

基层行实施经济资本管理面临的障碍与对策

作为一种新的银行预算管理模式,经济资本预算管理已受到上级行的高度重视。本文从“经济资本管理在横向层面的运用要求与基层行对经济资本管理的理解运用能力”等三个方面,在分析基层行实施经济资本管理面临的矛盾的基础上,提出了基层行在经济资本管理条件下的业务经营综合化途径,即实施资产、负债、中间业务转型,强化非信贷资产、表外业务和经营风险管理,同时从经营理念、资源分配、业务增长方式等方面探讨了基层行实施经济资本管理的保障措施。     

浅析基层商业银行提高经济增加值的途径

经济增加值（EVA）是指税后净利润扣除资本成本后的经济利润。是银行价值最大化的重要标志。经济增加值不仅是一种有效的银行业绩度量指标，而且还是一个全面财务管理的架构，同时它还是基层商业银行负责人及员工薪酬的激励机制基础。作为基层行，如何以经济增加值最大化为核心来开拓市场、整合业务、改善管理．进一步探索提高经济增加值的有效途径，具有重大的现实意义。本文就基层行提高经济增加值的途径。从存贷款营销、优化负债结构、加强产品定价管理、降低资本成本、提高中间业务收入占比、强化资金管理、提高资金使用效益、深化成本费用管理等方面提出了一些粗浅的看法。     

关于商业银行分支机构提高经济增加值（EVA）的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值，是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法，以价值增值和资本节约为原则，以全面预算管理体系的建立健全为平台，以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向，确定经营策略。具体包括：逐步增强主动负债的能力；按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务；努力降低内部无息资产占用和低效资金占用；探索建立健全所得税申报工作机制等。     

全额计价视角下基层行提升经济增加值的策略探讨

从2002年建设银行推行以经济增加值和经济资本为核心的激励约束机制管理以来，基层行的经营管理目标、方式发生了深刻变化，由传统意义上的增加市场份额、增加盈利水平演变为增加股东价值。基层行如何围绕股东价值最大化的经营目标，使经济资本回报率（RAROC）和经济增加值（EVA）同步提高，都是基层行在新的发展阶段迫切需要解决的问题。本文针对这个问题，分析了影响基层行经济增加值的因素，并提出了提高经济增加值切实可行的6点策略。     

县域支行经营品质提升路径探析——以浠水支行为例

2010年以来,浠水支行以品质经营为主线,以价值创造为标尺,坚持走经济资本约束下的理性发展路子,在快速发展中优化业务结构、客户结构、收入结构,实现了总量增长与结构优化的有机统一,探索了一条由人员大行、规模大行向效益强行、管理强行的品质经营之路。该行把经济资本占用、模拟拨备、经济增加值等先进的计量方法和管理要求传达到每位员工,特别是经营单位负责人、基本作法（一）坚持文化引领,注重理念传导,筑牢品质提升基础。     

关于商业银行分支机构提高经济增加值(EVA)的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向,确定经营策略。具体包括:逐步增强主动负债的能力;按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务;努力降低内部无息资产占用和低效资金占用:探索建立健全所得税申报工作机制等。     

全额计价视角下基层行提升经济增加值的策略

从2002年建设银行推行以经济增加值和经济资本为核心的激励约束机制管理以来,基层行的经营管理目标、方式发生了深刻变化,由传统意义上的增加市场份额、增加盈利水平演变为增加股东价值.基层行如何围绕股东价值最大化的经营目标,使经济资本回报率(RAROC)和经济增加值(EVA)同步提高,都是基层行在新的发展阶段迫切需要解决的问题.     

农业银行城区支行加快经营转型刍议

在经营转型中，作为基层行，我们要按照上级行党委确定的总体思路，针对当地经济具体情况，结合对支行经营实际情况分析，突出优化存贷款结构重点工作，做有效益的事，办有效益的业务，创有效益的品牌，争有效益的项目，向转变增长方式要效益。     

对基层行财务资源配置问题的思考

资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。     

关于运用经济资本分析方法推进农业银行业务增长方式转变的调研报告

经济资本已不再是虚拟的资本概念，而是具有实际操作性、覆盖范围极其广泛的管理指标，这一管理指标正自上而下渗透到基层。为了切实了解经济资本在基层行的实施情况，本文通过对襄樊分行经济资本占用情况的实地调查，认真分析了实施经济资本管理以来对业务经营产生的影响及存在的问题和难点，并就二级分行如何运用经济资本管理方法推进业务增长方式转变提出了针对性建议。     

增量经济资本分配方法探索

目前农业银行实施的是以内部系数法为计量基础、以增量经济资本为计划管理内容、以经济增加值为核心考核指标的经济资本管理体系。增量经济资本分配的是风险资源增量，其实质是设定银行风险限额，确定风险增长控制边界，将业务发展承担风险与虚拟计量资本直接挂钩，实现资本与风险匹配。     

商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例

商业银行业务经营转型是一个渐进的、动态演化过程,工商银行加快业务经营转型不但有其强烈的内在要求,外在压力也正在快速聚集。在当前国际、国内经济金融环境下,推进工商银行业务经营转型需要遵循理念转型为先、在发展中实现转型、以资本约束为框架等基本要求,进一步明确转型发展战略,并通过变革组织架构、优化业务流程、调整资产结构、拓展个金业务领域、加快金融创新、强化风险控制、完善考核激励和资源配置体系等多种路径,促进业务经营转型,不断提升核心竞争力,确保实现股东价值最大化,进而打造国际一流现代商业银行品牌。     

在经济资本约束下如何加强信贷工作

今年3月，农总行出台了《中国农业银行经济资本管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），在全行实施以经济资本管理为核心的综合经营计划管理模式，不仅进一步强化了经济资本的抵御风险功能，而且还突出了经济资本对资源的配置作用、对业务发展的控制作用和对风险资产的约束作用。基层行在信贷经营工作中正确理解和把握资本预算管理的实质，并结合自身实际，研究制定顺应政策导向的经营目标和计划，对提高信贷经营绩效和管理水平有着十分重要的意义。     

助推商业银行价值创造最大化的路径选择

以经济增加值为核心,是国际上银行价值管理的通行做法,商业银行实施以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核与评价,不应只将EVA作为一项单一的财务指标,而是将其作为业绩评价体系和薪酬分配体系的核心,通过抓好资源配置的统筹管理,协调好费用、信贷、资本等各项资源,加强与预算考核的衔接配合,建立“战略导向清晰、标准统一透明、上下传导有效”的新型资源管理体系,发挥EVA对业务经营的引导作用,使经营者主动调整经营思路和行为,以取得理想的EVA指标。