企业内刊文化传播职能研究

随着市场经济的发展完善,企业要在日趋激烈的竞争市场中寻找一席之地,必须建设和传播良好的企业文化,而内刊就为企业文化的传播提供了新的重要渠道。如今,越来越多的企业开始创办内刊,在把内刊用于内部管理的基础上,也赋予了内刊更多的对外职能。从企业内部和外部两个角度分析了内刊对于企业文化传播的作用,总结了企业内刊对内和对外的文化传播职能,力图为企业创办和发展内刊、拓展文化传播途径提供理论指导。     

浅析中小企业的文化建设与创新

企业文化是企业持续发展软实力的集中体现,是形成市场竞争力的精神支撑。目前,我国中小企业文化建设存在的问题,主要体现在管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识;企业文化定位模糊,缺乏具有鲜明特征的核心价值观和经营理念;家族式管理模式制约了文化体系的建设等。加强中小型企业文化建设与创新,必须提升企业管理者对企业文化重要性的认识;实施企业文化育人工程＂;以人为本＂,提高员工的归属感;不断提炼和优化企业文化内容。同时,社会各界要努力营造支持中小型企业发展的政策环境、社会氛围和文化环境。     

如何建设企业法律风险防范控制体系

企业法律风险在日益复杂的市场经济环境下,越来越突显其重要性。企业应当建设好自身的法律风险防范控制体系：首先,企业应当树立正确的法律风险防范控制体系理念：以事先防范和过程控制为主,以事后救济为辅。其次,企业建立法律风险防范控制体系应当考虑企业的现状,使具有相融性、系统性和可操作性。再次,企业建设法律风险防范控制体系是有规律可循的,具有一定程序性。最后,企业可以将内部法务与外部律师协调配合,各自发挥特长,共同完善企业的法律风险防范控制体系。     

浅论基于现代林业建设的林业企业文化建设

目前林业企业文化建设中存在的问题,主要体现在林业企业对文化建设的投入不足,忽视企业文化的内涵,缺乏个性化的企业文化,缺少开拓和创新的思维等方面.林业企业应创新中华传统人文精神,树立和谐统一的理念,倡导绿色环保型的文化,形成开放与合作的思维,通过企业文化建设,使企业员工形成共同的精神支柱和强烈的团体意识、竞争意识,从而增强企业内部活力和外部竞争力,加快林业企业的发展步伐.     

论能源企业的品牌建设

能源企业的发展立足于现实条件,与当前低碳经济的市场理念相契合,这就为能源企业的迅速壮大提供了广阔的市场空间,市场发展前景极为可观。作为能源行业入驻市场的重要依据,关于能源企业的品牌建设就显得尤为必要。然而当前市场趋势下,不少能源企业难以从专业化角度感受品牌建设的重要性,品牌意识与市场拓展之间的关系处理极其模糊。本文从当前能源企业品牌建设中存在的问题出发,就品牌建设的提升策略提出了自己的看法。     

对我国银行持续发展之路的思索

当前,在全球后危机时代背景下,我国银行业金融机构持续发展的方向,应是要在做大和做强的战略选择上,在资产存量与增量管理上、在追求效率和体现效果上、在资金整合和融合上求得均衡发展、科学匹配。从银行内部看,银行应该在企业文化建设和员工思想建设上下功夫,加强对银行经营理念和文化政策制度的宣传,以强化法人观念,加强培训,以提高员工在业务、思想等全面素质,加强左右沟通、上下联动,以增强银行内部资源配置的统一性与协调性。从银行外部看,银行在进行战略性规模外部扩张时,需要对机构、人员、技术等进行整合,同时还要对环境、市场、文化等进行融合。     

论能源企业的品牌建设

能源企业的发展立足于现实条件,与当前低碳经济的市场理念相契合,这就为能源企业的迅速壮大提供了广阔的市场空间,市场发展前景极为可观.作为能源行业入驻市场的重要依据,关于能源企业的品牌建设就显得尤为必要.然而当前市场趋势下,不少能源企业难以从专业化角度感受品牌建设的重要性,品牌意识与市场拓展之间的关系处理极其模糊.本文从当前能源企业品牌建设中存在的问题出发,就品牌建设的提升策略提出了自己的看法.     

浅谈中小企业文化建设存在问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,也在国民经济发展中占有重要地位。企业文化是企业的软实力,企业文化建设对企业生产经营及市场竞争力的提升起着非常关键的作用。中小企业受企业规模和经营理念的影响,在企业文化建设领域存在诸多问题。本文即根据中小企业的特点去分析中小企业文化建设存在的问题,并就如何解决这些问题,使中小企业的文化建设能够良性发展进行探讨。     

对企业法治文化建设的思考与建议

企业法治文化是企业文化的一种具体形态,是企业文化的基石。通俗讲,法治是依法而治,是一种社会强制性规范,文化是以文化引导人向善,因此,二者相融形成的法治文化,其直接意义是法律能够转化为社会所遵从和信守的文明理念和习惯。     

浅析文化理念对企业品牌建设的作用——以江西高速集团泰和管理中心“映山红”品牌为例

品牌是企业进入市场的重要标志,它包含了企业的信誉、经营理念、核心价值观等诸多因素,是企业与市场衔接的桥梁。每一个品牌发展的背后都有股力量在支撑,这股力量就是文化理念,本文以江西高速集团泰和管理中心企业品牌"映山红"为例,论述了文化理念在企业品牌发展过程中的重要作用。     

企业发展战略分析——以华为集团发展战略为例

企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例,对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。     

中式餐饮企业新型核心竞争力发展模式研究

通过对近年来获得资本市场投资的中式餐饮企业进行分析,本文梳理了中式餐饮企业核心竞争力的发展变化,指出产品与管理标准化的缺失是目前中式餐饮企业发展面临的主要瓶颈;对核心竞争力的培养不能局限于传统的对品质、服务、清洁、价值的追求,及对企业传统文化、地域文化的保护,资本化、工业化和信息化是解决中式餐饮企业发展瓶颈的有力保证;通过整合上下游资源,建立中央厨房,使用智能化工业设备,利用信息化技术改变企业外部沟通模式和内部管理模式等,中式餐饮企业将建立起自己的新型核心竞争力。     

互联网平台型企业敏捷性发展研究

互联网技术的普及在推动互联网平台型企业快速发展的同时也导致了外部市场环境的剧烈动荡。在这种情况下，发展企业敏捷性，快速应对市场环境变化变得十分重要。本文以LQ为例，采用案例分析的研究方法，识别互联网平台型企业对企业敏捷性的影响因素以及产生的具体影响。通过研究发现，互联网平台型企业的企业架构、企业团队和企业合作对企业敏捷性有积极的促进作用，其中企业团队和企业合作与企业敏捷性存在强相关关系，而企业架构与企业敏捷性存在弱相关关系。本研究发展了企业敏捷性理论和互联网平台型企业理论，可以为互联网平台型企业合理架构平台，规划运营方向，从而提升企业敏捷性提供借鉴。     

略谈现代企业的文化建设

现代企业管理理论认为,企业管理过程就是企业文化的培植过程,企业的文化建设就是企业的现代管理。建设企业文化的意义在于企业文化的核心是强化以人为本的现代企业管理,它倡导领导者掌握企业“人”的思想,发挥“人”的主观能动性,推动企业的快速发展,它是企业在市场竞争中独特战略和风格的体现。优秀的企业文化会促进企业管理现代化,促进企业可持续战略的实现。应以人为中心,实现企业管理的人本化,强化文化建设的创新意识,把企业文化建设制度化、规范化,从根本上提升企业的管理水准,实现企业的战略目标。     

企业发展期和成熟期的战略影响因素与财务战略

企业生命周期理论认为,企业将经历创立、发展、成熟、衰落四个不同发展阶段。而发展和成熟期即企业发展最快和最高阶段。发展期因外部宏观环境和内部产业结构调整的影响,面临较大经营风险与财务压力,建立实施对自身发展有利的投资战略、筹资战略、收益分配战略十分必要。成熟期企业因规模的扩大、组织层次的增多,会弱化市场应变能力和创新驱动。企业成熟期的发展主战略是变革与创新,财务战略一般应采用"低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。     

浅析网络时代企业外部环境变化

随着网络技术的应用,企业赖以生存的外部环境发生了许多变化:公民个人和组织沟通的便利,经济增长动力改变和资源配置全球化,各国、各民族之间不同文化的交流和渗透的加剧,人们的生活方式和工作方式的改变,政府和社会服务方式、时间和范围的改变,市场环境的不断变化,市场竞争的全方位化和竞争观念的变化等从不同方面揭示了网络时代企业外部环境的新特性。     

中小型高科技企业企业文化建设与核心竞争力培养

随着中国经济逐步融入经济全球化的潮流中 ,我国的中小型高科技企业面临着前所未有的竞争压力 ,培养企业的核心竞争力是应对市场竞争的根本保障。企业文化是企业核心竞争力的源泉和决定企业兴衰的关键因素。因此 ,加强企业文化建设 ,推动企业提高核心竞争力就成为企业的必然选择     

企业推行奖励旅游的制度探析

奖励旅游是会展旅游的重要组成部分,因具有良好的激励功效,以及在塑造组织文化、提高企业绩效等方面体现出的附加价值,受到越来越多企业管理者的重视和关注。企业是奖励旅游的重要购买主体。但作为一种制度化的组织,企业在推行奖励旅游的过程中,深受内外部制度、正式制度与非正式制度的影响。本文利用新制度经济学理论,对影响企业推行奖励旅游的制度因素进行探讨,以期为建立奖励旅游发展的制度环境提供理论依据,并从企业内部正式制度与非正式制度、外部正式制度与非正式制度四个维度探讨如何通过相关制度安排的不断完善促进奖励旅游发展。     

钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究

企业文化是企业的经营哲学,是企业生存和发展的生命基础。钢铁企业是工业企业的排头兵,在我国国民经济中的地位和作用世人瞩目。由于近年钢铁市场形势严峻,技改任务繁重,企业生产经营面临着严峻的挑战。钢铁企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新企业文化,让先进、优秀的企业文化在企业日常经营活动中发挥作用,稳固企业发展,提高企业竞争力。     

试论企业价值观与企业质量文化

在竞争日益激烈的市场经济条件下,建立企业质量文化已成为现代企业的战略选择;而作为企业质量文化核心的企业价值观,直接影响着企业质量文化的精神层、制度层和物质层等各个层面。因此,为了创造出符合企业实际的开拓型企业质量文化,中国的企业质量文化建设,应在树立与市场经济条件下的企业价值观相适应的质量价值观念的基础上,贯彻与国际市场相适应的ISO9000系列标准和全面提高企业员工的质量文化素质。