浅议企业零库存管理

零库存管理是20世纪70年代在日本丰田汽车公司首先采用的一种先进管理技术。该文首先论述了库存、零库存及库存管理的概念和相关理论，然后介绍了零库存管理在国内外的应用和发展状况，接着分析了零库存管理的优点和不足。最后，就零库存的实现途径和方式，提出了一些具体的实现措施和方法。     

试论零库存管理在现代企业管理中的运用

零库存管理作为一种先进的管理方式,其潜力是很巨大的,零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点,怎样尽可能的减少原材料和产成品库存,实现库存零成本,又能按时完成生产计划,是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题.本文对零库存管理在现代企业管理中的运用进行了探讨.     

浅谈医用耗材“零库存”管理的改革

零库存是当今时代库存管理的理想状态,是综合管理实力的体现.实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,在实现零库存的过程中,应积极地思考和改良,不能盲目实践.我院是一所大型综合性三级甲等医院,具备了实行"零库存"运营模式的条件.自2005年我院实行库存前移,逐步实现"零库存"管理,减少了库存医院运营资金的占用,优化医院的贵金结构,使医院能够进行盘性运营,为医疗制度改革后医院的正常运行和发展提供了保障.     

浅谈企业零库存管理

一直以来,在管理界流传者——"库存"是"罪恶"的根源这种说法,因此,一些企业开始拼命降低库存以减少"罪恶"发生的几率,"零库存"的营销管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,就零库存实现途径和方式,提出了一些具体的实现途径。     

戴尔零库存管理模式研究

零库存管理作为一种先进的存货管理方式,已成为越来越多企业追逐的目标。戴尔作为世界上最成功的计算机公司之一,是成功实施零库存管理的典范。本文以戴尔作为研究对象,从其零库存管理的实施过程、库存绩效几个方面全方位解读戴尔模式,可以得出以信息流调度存货资金流、低成本打造市场竞争力、注重风险管控等对我国企业营运资金管理的启示,对我国企业更好地实施零库存管理,提升存货管理绩效具有重要的参考价值。     

电子商务模式下企业的"零库存"管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用,如果企业实现了“零库存”,管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来,从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换,为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理,并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

零库存在供应链管理中的实施与风险规避

一、零库存管理的含义 零库存是一种特殊的库存概念，并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为零，即不保存经常性库存，它是住物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。     

联合库存管理法在供应链库存控制中的应用

库存管理是供应链管理中的重要内容,联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,是一种风险分担的库存管理模式。通过联合库存在供应链库存控制中应用的研究,找出联合库存管理法在供应链库存控制中的应用对策,为实现供应链的同步化运作、零库存、准时化采购以及精细供应链管理提供条件和保证。     

电子商务模式下企业的“零库存”管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

零库存管理在海信电器中的运用

零库存管理是库存管理中最先进的管理方法,本文对采用零库存管理方法管理库存的海信电器进行探讨,从与之紧密联系的资金管理入手,先分析海信电器在零库存管理模式的具体发展以及有效性。继而做出评价,对零库存管理在库存管理中的优越性进行归纳,同时提出实施零库存管理应注意的付出额外成本,产生信用风险以及物价波动等问题,并给出相应的建议。     

企业零库存方法浅析

库存一直被认为是企业发展的有力支柱,各个商业组织都试图实现库存水平的最大化,必须实施一些更好的有效管理方法。零库存管理就是其中之一。本论文介绍了零库存的含义及其对生产企业的作用,结合实施零库存存在的问题,在采购、生产、销售方面对其提出了实施零库存的具体措施。     

企业零库存方法浅析

库存一直被认为是企业发展的有力支柱，各个商业组织都试图实现库存水平的最大化，必须实施一些更好的有效管理方法。零库存管理就是其中之一。本论文介绍了零库存的含义及其对生产企业的作用，结合实施零库存存在的问题，在采购、生产、销售方面对其提出了实施零库存的具体措施。     

油气田企业“零库存”之博弈思考

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此,“零库存”的诱惑才如此之大。本文以油气田企业为例谈零库存管理,从博弃的角度,探讨拓展企业库存管理的思路,旨使“零库存”管理如何更加贴近与企业的实际。     

零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

企业零库存管理问题探讨

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。     

电力物资“零库存”探析

有效地库存管理可以改善资金流,增加投资回报。在库存管理中要保持合理的库存数量,实现物资的零库存,既能防止库存不足导致缺货损失,又能避免库存过量造成的资源浪费。     

电力物资“零库存”探析

有效地库存管理可以改善资金流,增加投资回报。在库存管理中要保持合理的库存数量,实现物资的零库存,既能防止库存不足导致缺货损失,又能避免库存过量造成的资源浪费。     

网络环境下我国企业零库存管理之我见

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业管理者格外关心、却不容易实现的难题。自20世纪80年代以来零库存理论一经提出,就很快被大家奉为企业消除浪费、降低成本的有效法宝之一,本文中主要阐述了零库存的概念,以及现代企业实施零库存管理的意义,并在此基础上就网络网络环境下实施企业零库存管理的有效措施,以期对大家有所借鉴。     

浅论供应商与零库存关系与管理——从全洲物流港电子商务物流过程中看医药行业供应商与零库存管理

"零库存"是一种特殊的库存概念,即不保持库存。药品的"零库存"应在满足临床需求的前提下实现,对药库储存药品进行控制,有利于降低库存,降低医药的运行成本,提高药品的管理效率。"零库存"管理将会成为药品管理发展的新趋势,药库的储存功能将会比过去极大地降低。