可控震源高效采集中TD规则的研究与应用

可控震源高效采集项目中,TD规则是描述组间扫描时间间隔和组间距离变化的函数,直接影响采集资料品质和施工效率。中国石油集团东方地球物理公司(BGP)国际部在海外承担多个动态滑动扫描项目,其中TD规则多是项目合同约定的,尚未对TD规则进行系统研究。通过对动态滑动扫描所涉及的交替扫描、滑动扫描、独立同步、距离分离同步滑动以及动态滑动扫描施工方式的分析对比,提出通过理论分析和实际资料验证方法确定TD规则,寻求资料品质和施工效率之间的最优方案,对类似勘探项目TD规则的确定具有很好的指导意义。     

动态效率统计分析在地震数据采集作业中的应用

随着高效可控震源地震采集技术的快速发展,以及油价持续低迷导致地震勘探投入持续减少。因此如何提搞地震数据采集作业效率、降低地震采集的成本显得越来越重要。通过多方位动态的效率统计分析,可以有的放矢地优化地震采集作业,提高地震采集生产效率、降低生产成本。动态的生产效率统计分析兼具效率分析和质量控制的功能,对于采集成本的控制、投标报价及项目经济分析、生产优化组织及提高生产效率等具有重要的意义。     

Sercel 428XL采集仪器系统可控震源实时质控新方法

可控震源高效激发保障了高密度采集技术的推广和应用,但也给现场实时质量控制带来了新的挑战,Sercel 428XL采集仪器系统原有的震源质量控制方式已不能满足高效采集的要求。针对Sercel 428XL采集仪器系统提出了一种可控震源状态实时质量控制新方法,通过FTP客户端实时获取服务器中的震源信息文件,再对文件进行解析,从而实现对震源状态的实时质量监控。通过在中东地区高效采集项目中的应用结果表明,这种方法能够满足高效采集中可控震源状态实时监控的需求,提高了生产效率。     

我们是怎样在海一联工程建设中按照项目法组织施工的

1989年,我公司把推行项目法施工作为深化内部改革的突破口。在海一联工程建设中,改变以行政手段组织生产、以会战方式开展施工、以调度为中心进行管理的传统方式,以海一联施工项目为中心,建立起符合项目客观规律的组织、责任、运行、控制、保证等互相联系、有机结合的五大体系,形成以项目经理负责制为基础、以经济合同制为手段、以现有机构为保证的矩阵结构、目标控制、动态管理、节点考核的项目法施工模式,实现生产诸要素的优化配置,创出了五个方面新水平。1.施工周期短。海一联从1989年11月正式开工,到1990年11月全面建成投产,比定     

石油物探技术标准在生产试验中的指导作用

结合中国石化地球物理有限公司地理地质信息勘查分公司2015年涪陵义和三维地震勘探采集项目,阐述石油物探技术标准在生产试验中的指导作用。试验和施工采用基于地理信息的观测系统设计方法,用空气枪震源、可控震源分别作为水域和陆地禁炮区的替代性震源,通过3种震源资料的一致性处理试验,对可控震源资料进行-90°相位转换并作时差校正、对气枪资料只作时差校正可消除3种资料间的相位差和时差,提高资料的信噪比和连续性。     

基于可控震源高效采集的单炮智能化评价方法的研究与应用

近年来,可控震源高效采集方法越来越成熟,不仅施工效率与日俱增,而且采集模式更加灵活多变,这在某种程度上给与之相应的质控工作提出了更高的要求。基于快速实现自动分析、评价与质控可控震源施工震次的目的,通过研究Sercel 428仪器和震源DSD箱体返回资料与可控震源施工状态参数之间的关联特征,制定可控震源扫描震次的室内质控和评价流程,实现有效震次的智能化评价与统计,及时制定次日野外施工计划。通过自适应扫描DSD箱体数据的方法,自动评判被误判的潜在有效震次,并提取GPGGA数据段进行计算,将其恢复为有效震次。通过该方法的应用和统计对比,完善有效震次评判标准,在一定程度上减少了因误判废炮而重新采集带来的耗时,缩短了野外施工决策时间,辅助保障项目的快速高效运作。     

浅谈矩阵式内部经营承包责任制体系

一、项目法施工要求建立矩阵式内部经营承包责任制体系 项目法施工要求企业以工程项目为中心组织生产,而不是按行政建制组织生产,企业组织结构相应地由单纯的直线职能制发展为矩阵制,使企业生产要素在工程项目上得到最佳的动态组合。矩阵式内部经营承包责任制体系有如下的特点:     

多项目系统集成策划方法的研究与实践

基于系统工程方法和多项目管理理论,提出了针对航天型号科研生产的多项目系统集成策划方法,并对系统集成策划方法的科学性和创新性进行了分析.系统集成策划利用综合集成方法以及约束理论和关键链项目管理方法,将传统意义上“系统”的概念扩展到空间和时间两个维度,通过构建与策划对象相适应的策划主体对各项目开展综合集成分析,统筹调配稀缺资源,促使稀缺资源的使用效率最大化,从而提高组织的整体效益和效率.     

防斜打快技术在深井、中深井中的应用

防斜快打技术在深井和中深井中的应用是对于井体垂直度控制和钻设效率提高的重要手段。对于当前的油气开采项目而言，研究防斜快打技术有助于提高总体的施工效率和施工技术水平。本文从防斜快打技术在深井、中深井中的应用背景出发，分析了不同类型的防斜快打技术在深井、中深井中的应用及难点。     

重新构筑责任体系 增强群体风险意识——在项目法施工管理中模拟“股份制”的实践与探索

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本、提高     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

浅谈项目管理机构及存在的问题

本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。首先,分析了项目管理的概念及特点。论述了推行项目管理责任制等。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

工程项目施工中机械设备管理探析

伴随着现代化科学技术的发展,机械化施工越来越多地取代了传统的施工方式。机械设备的使用能够提高工作效率,提升施工安全与质量。但是由于我国工程项目施工中机械管理还存在着一些问题,影响了工程项目机械的使用效率和效益,影响了机械设备使用性能的发挥。本文分析了目前我国施工项目机械设备管理中存在的问题,并且提出了相应的解决对策。     

山地风电风机设备吊装组织管理

正山区风电建设易因管理缺失而造成安全事故。通过对湖北恩施板桥风电项目风机及塔筒吊装作业的危险源分析和预防措施管理过程的研究,介绍了通过优化施工组织管理提高山地风电项目风机和塔筒吊装的作业效率的方法,并针对类似问题提出了应对措施,可为同类项目施工管理提供参考。     

探索大型建筑企业在地铁BT项目运作中的管理新模式——以深圳地铁5号线BT项目为例

BT模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视.BT模式在深圳地铁5号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益.文章通过对深圳地铁5号线BT项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁BT项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议.     

印尼SMGP项目变压器卸载与安装

印尼SMGP项目变压器卸货安装采用了新型简易的卸装就位工艺,节约了成本,提高了生产效率,对于施工地理条件不具备或施工环境较差的项目,尤其是海外项目具有一定的参考和借鉴的作用。     

动态联盟在项目管理中运用

随着对工程项目管理的理论研究和运用的不断发展,工程项目管理模式已引入了动态联盟的组织模式。工程项目管理中动态联盟的组织模式及系统运作是动态联盟组织运作管理研究的一个重要方面,它是将动态联盟的组织关系来对各个项目参与方的进行管理,提高项目的动态管理与应变能力。采用模型化设计方法阐述了动态联盟组织的总体模式及系统运作,并针对项目管理过程所需的资源,运用系统工程的分析方法研究了项目管理动态联盟的组织模式及其系统,进而解析了项目动态联盟组织系统的5个子系统的功能及其运作要点。     

开发PDMIS完善项目动态管理法

我公司自1984年开展计算机应用工作以来,计算机技术和各项现代化管理方法相结合,在提高施工技术水平和改造传统管理上取得一定的实效。计算机装备从无到有,初具规模,安装了3+网,建立了《PDMIS项目动态管理信息系统》,计算机的分布也从专业的计算机室扩展到各主要部室、项目经理部、分公司和施工队,准16位以上微机的保有量已经超过60台,为公司改变面貌、保证施工质量、提高生产效率等方面提供了优越的条件。我们也认识到:有机不等于有效益,要把科学技术转化为生产力,在企业中真正发挥计算机的作用还需要做大量的工作。从购机开始在上级主管部门的指导下,我们采用了点、面结合的方法,有计划、有步骤地开展应用工作。具体的做法是:把企业管理的需要作为计算机应用的主要方向,把公司大力推行的项目动态管理法作为计算机应用的中心课题。我们在局域网上开发的软件系统称为《项目动态管理信息系统》,简称为“PD     

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理,业务包含传统模式的采购方式。电子化集中招标采购管理的优势及劣势分析。大型桥梁项目物资电子化集中招标采购的管理,提升招标采购管理工作效率与准确性,减少工作人员工作量。     

硬岩隧洞采用TBM施工的难点及处理办法

随着隧道工程施工技术的发展和进步,TBM掘进方式成为隧洞开挖中最先进、应用最广泛的技术,常见于能源、交通、水利等项目的地下施工建设。由于TBM施工在不同地质条件下的适应性受到限制,使得隧洞施工更加复杂。本文通过对TBM隧洞掘进技术的介绍,着重探讨了在工程建设中遇到的施工难点,提出了针对性的解决措施,以期为相关从业人员提供理论研究依据,提高隧洞施工质量。