多项目系统集成策划方法的研究与实践

基于系统工程方法和多项目管理理论,提出了针对航天型号科研生产的多项目系统集成策划方法,并对系统集成策划方法的科学性和创新性进行了分析.系统集成策划利用综合集成方法以及约束理论和关键链项目管理方法,将传统意义上“系统”的概念扩展到空间和时间两个维度,通过构建与策划对象相适应的策划主体对各项目开展综合集成分析,统筹调配稀缺资源,促使稀缺资源的使用效率最大化,从而提高组织的整体效益和效率.     

科研生产综合管理信息化系统的应用与规范

通过科研生产综合管理信息化系统的应用,梳理并制定了针对科研生产综合管理的系统应用规范,结合对系统的改进,以信息化系统应用的方式规范了科研生产综合管理并取得了较好效果.     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

运载火箭百发工程总体拉动专业的协同策划与实施

从市场分析着手,重点通过技术状态梳理、产品化分析、组批投产计划制定、物资备料策略、分系统验收等开展了协同策划,创新了运载火箭跨型号、大规模组批投产工程的策划模式。从总体研究院与专业研究院相互协调、配合、共同策划等方面展开了有益的探索与实践,为实现运载火箭产业化发展的技术储备、能力储备和资源储备,以及运载火箭市场化转型、切实提升管理水平、实现航天强国的目标迈出了坚实的一步。     

一种衡量企业价值的理论模式

实施大公司、大集团战略 ,是国有企业战略性重组的主要内容 ,对产业结构调整和产业结构升级、对中小企业发展具有非常重要的意义。发挥国有经济的主导作用 ,发展新一代资金密集、技术密集型的产业 ,通过专业化分工优势带动中小企业的发展 ,都将落在大型企业集团的身上。党中央、国务院对此都十分重视。江泽民总书记在十五大报告中强调指出 ,要以资本为纽带 ,通过市场形成具有竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。九届一次人大政府工作报告中明确了要在“一些重要行业和关键领域内 ,鼓励组建大型企业集团 ,增强在国内外…     

改革开放助"长征"火箭壮丽腾飞

30年前,神州大地上开始了波澜壮阔的改革开放历程。作为中国航天发祥地的中国运载火箭技术研究院,不仅是国防基石的建设者,更是改革开放的坚定支持者、积极实践者,在改革开放的壮丽诗篇中,留下了浓墨重彩的一笔,成为我国改革开放伟大成就的一个缩影。     

“长征”火箭助推卫星应用又好又快发展

运载火箭是人类开展航天活动的前提和载体，其发展直接促进了卫星应用、载人航天、D深空探测等技术的进步，推动了通信、导航、环境监测、资源勘察、科学研究等各领域的发展，并通过新技术、新材料、新工艺以及新的管理方法的推广，带来了巨大的社会效益和经济效益。运载火箭是一个国家航天能力的基础，也是国家高科技核心竞争力的标志，体现着一个国家最终能够利用空间和发展空间的水平。