房地产企业项目合作与参建若干问题的探讨

一、“项目合作”与“参建”是房地产企业筹措资金的途径房地产企业是按照城市建设总体规划 ,对城市土地和房屋进行综合开发 ,将开发完成的土地、房屋及配套设施等作价出售 ,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。房地产开发产品规模大、施工期限长、所需资金又较多 ,因此房地产企业为了满足成片开发的资金需要 ,除向银行贷款之外 ,也有以某一开发项目 ,寻求联合开发伙伴 ,开展项目合作与参建。项目合作是指房地产企业将自己开发的项目 ,选择合作伙伴投资 ,共同开发 ,共享利润。参建是指房地产企业选择一些开发项目 ,将其中一部分或…     

新形势下房地产企业资金链管理研究

资金链管理在房地产企业的经营管理中占据重要位置，这与房地产企业资金密集的经营特征具有较大关系。规范开展资金链管理，能确保房地产开发、建设与营销管理活动平稳、顺畅进行。文章在阐述房地产企业资金链的基础上，分析当前房地产企业资金链管理存在的问题，从拓宽融资渠道、加快资金回流、管理资金链条、实施项目可行论证四个层面出发，指出房地产企业开展资金链管理的具体策略。     

财务视角下房地产项目资金保障的若干思考

房地产开发投资资金保障问题贯穿项目始终,伴随土地资源和原材料价格持续走高,项目用于获取土地和开发建设的资金量需求也水涨船高,鉴于资金体量、资金成本、借款偿还时限等因素,需要解决钱从哪来、怎么来、何时来、来多少的问题,从而保障项目资金良性运转。就此,本文基于财务视角,结合房地产项目投资决策和开发经营与资金管理的关系,思考其资金保障的方法。     

关注房地产开发贷款的法律风险

为保证房地产开发贷款资金专款专用，促使房地产项目资金在银行内良性循环，商业银行对房地产开发企业贷款实行封闭管理。房地产开发企业贷款封闭管理是指：对审批确定的房地产项目采取资金全程监控，使项目建设资金投入及租售资金回流在同一账户内封闭运行。为了确保贷款安全，房地产开发企业贷款封闭管理需要防范以下法律风险。     

从房地产信贷市场看我国房地产金融的发展

房地产金融的基本任务是运用多种金融方式和金融工具筹集和融通资金,支持房地产开发、流通和消费,促进房地产再生产过程中的资金良性循环,保障房地产再生产过程的顺利进行。目前在我国它包括以住房公积金制度为主的政策性房地产金融体系和以商业性房地产贷款为主的商业性房地产     

房地产开发亦喜亦忧

房地产开发亦喜亦忧根据省审计厅的统一部署，漯河市审计局对市属７家国有房地产开发企业１９９２至１９９３年度的财务收支进行了审计，并对企业经营管理现状进行了调查。审计调查表明，房地产开发企业在引进建设资金，促进城市建设，完善城市功能，为经济建设和人民生活...     

如何看待房地产的投资风险

房地产投资企业要想发展壮大,开发项目要获得成功,必须做好风险管理工作。文章就如何有效地防范与处理房地产投资风险进行探讨,以达到减少事故频率和损失幅度,保障项目顺利进行。     

如何看待房地产的投资风险

房地产投资企业要想发展壮大,开发项目要获得成功,必须做好风险管理工作。文章就如何有效地防范与处理房地产投资风险进行探讨,以达到减少事故频率和损失幅度,保障项目顺利进行。     

房地产企业筹融资管理存在问题及对策

伴随着中国经济三十年的高速发展,中国的房地产行业在近15年的时间里呈现了爆发式的发展,成为了中国经济的支柱产业,房地产市场发展的健康与否关系着中国经济的转型和亿万人民的民生.由于房地产项目建设与销售不同步、时间跨度长、建设体量大,使得房地产企业对资金的需求巨大,仅仅依靠企业内部资金的积累难以满足项目建设对资金的需求.因此很多的项目在开工建设之前就已经展开了大量的筹融资活动,能否获得充裕、资金成本低的资金成为房地产项目成功的重要因素.为推动房地产市场的可持续发展,探索房地产企业在筹融资问题上的解决措施.本文就对此进行简单分析.     

关于加强代建保障性安居工程项目建设资金管理的探索与建议

房地产企业属于资金密集型企业,在资金管理上不同于一般企业。而保障性安居工程项目的建设资金的管理,无论从政治角度,还是从财务管理的角度,又不同于一般的房地产开发项目。建设房屋性质的多样性、资金来源渠道的复杂性、资金使用上的专项性、建设过程中监管主体的多方性、贯穿始终的各方审计机构的严密性、建设中监管内容的全面性等等,决定了保障性安居工程建设资金管理的重要性,而做好保障性住房项目的资金管理,完善的内控制度是前提,科学的财务核算体系是关键、正确的资金预算是重点,有效的沟通和协调是基础,严格执行合同及管理制度是保障。     

房地产企业融资与项目债券

由于房地产的开发和经营周期都比较长，所需资金量大且资金占用时间长，而且目前房地产开发项目的规模日益扩大；为此，如何获取足够资金以确保房地产项目的开展就成为各房地产开发商急待解决的难题。过去，开发企业通常是采用银行贷款的形式融资，但银行借款的短期性与 房地产项目开发的长期性却形成了难以解决的矛盾，从而可能影响到开发节奏和营销进程。摆脱这一难题最理想的办法就是走证券化的融资渠道，以发行企业债券的方式来筹措资金。针对这一问题，先就目前发行房地产项目债券的必要性和可行性进行分析，而后就今后项目债券可采用的形式和内容规定提出一些看法。     

对上市公司若干财会问题的探讨

我国上市公司大都有这样一些共性，即：经营范围广，分支机构多，物流量和资金流量大。随着市场经济的发展，许多企业实际上已实现从商品经营到资本经营的转变，经营规模日趋扩大，经济活动日益复杂，新情况新问题层出不穷。本文拟就当前上市公司财会工作中存在的若干问题进行探讨，以求教于同仁。一、关于房地产企业筹建期间费用的处理房地产开发企业，在开发项目前期，需要投入大量资金。其资金来源除了预收开发建设资金外，银行借款是主要来源之一。由于房地产开发项目建设周期较长，在筹建期常常发生巨额的利息支出，根据国际会计准则有…     

对甘肃省房地产金融风险问题的几点认识和思考

房地产金融是指在房地产开发、流通和消费过程中,通过货币流通和信用渠道所进行的筹资、融资及相关金融服务的一系列金融活动的总称.其基本任务是运用多种金融方式和金融工具筹集和融通资金,支持房地产开发、流通和消费,促进房地产再生产过程中的资金良性循环,保障房地产再生产过程的顺利进行.内容主要包括吸收房地产业存款,开办住房储蓄,办理房地产贷款尤其是房地产抵押贷款;从事房地产投资、信托、保险、典当和货币结算以及代理房地产有价证券的发行与交易等;同时还包括政策性的房地产金融和商业性的房地产金融.政策性房地产金融主要是房改金融,它是与住房制度改革有关的一系列金融活动.……     

浅谈房地产企业的全面预算管理

房地产企业涉及项目资金量大,建设周期长。一个项目从拿地、规划、设计、开发建设、销售、交付常常要历时3—5年的时间。同时,房地产企业之间竞争激烈,房地产行业市场化、客户化导向也不断增强。无论是企业内部资源或外部因素,均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。     

浅谈房地产公司资金管理

进入2014年，我国房地产行业已经经历了十年的辉煌发展期，随着美国资金量化宽松政策的逐步退出，我国房产行业的资金链条也同样面临资金短缺的冲击，房地产公司的发展面临着更大的挑战，只有不断地完善与改革各项管理，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。在房地产开发的经营管理中，资金是财务管理的重要环节，它贯穿于房地产公司发展过程的始终，是房地产行业的血液。如何实现房地产公司资金的科学、高效、安全管理，成为摆在房地产公司面前一道不可忽视的重要课题。     

房地产开发贷款的关联效益挖掘与风险管理

房地产开发贷款是商业银行向从事房地产开发的企业发放的用于其所开发的房地产项目所需建设资金的贷款，包括住房开发贷款、商业用房贷款、经济适用房贷款（原国家安居工程贷款）和其他房地产开发贷款等。这些年在我国房地产市场上，商业银行信贷资金一直扮演着十分重要的角色。特别是房地产开发贷款，在国家宏观经济调整过程中，更是通过央行和银监会作为对房地产市场进行调节的有效手段。     

房地产开发企业资金融通和管理的探讨

房地产开发企业的资金需求量大，周转速度慢，资金的投入产出若不能良性循环，常常会引起资金融通困难，形成“烂尾”工程。严重的；会使企业走向破产，较轻的，也会影响项目的如期竣工和正常的市场运作。所以，房地产开发企业应十分重视资金融通问题，更多关注企业资金链的有效衔接和运转。如何搞好资金融通，是房地产开发企业的重要课题。笔者拟就这一问题进行探讨：     

信息不对称下的商业银行房地产开发贷款信用风险管理

在房地产调控政策不断加码情况下,商业银行房地产开发贷款面临较大信用风险,严重的信息不对称是主要原因之一。信息不对称下的信用风险表现在开发商提供虚假资料,挪用信贷资金、预售资金,抽逃项目资本金,集团房地产客户利用信息不对称获益等。为尽可能的降低信息不对称因素影响,应采取强化政府征信体系建设,鼓励民间机构介入征信领域,推广商品房预售资金监管制度,提高开发贷款风险管理水平,强化房地产集团客户的信用风险管理等措施。     

房地产开发融资成本与风险性分析

房地产业是国民经济发展的先导性和基础性产业,需要巨大的资金投入,单凭房地产企业自有资金很难启动房地产开发项目,需要企业进行多方面融资,解决房地产项目开发的资金问题。当前,我国资本市场尚且不完善,房地产开发融资渠道非常有限,导致融资困难,融资成本高,融资的风险也较为突出。本文总体上分析了当前我国房地产开发融资的特点和现状,指出房地产开发融资成本与融资分析的内在关系,进而探讨降低房地产开发融资成本与风险的应对措施。     

浅谈房地产企业的全面预算管理

房地产企业涉及项目资金量大,建设周期长.一个项目从拿地、规划、设计、开发建设、销售、交付常常要历时3-5年的时间.同时,房地产企业之间竞争激烈;房地产行业市场化、客户化导向也不断增强.无论是企业内部资源或外部因素,均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理.