价格战中的非价格竞争策略

面对愈演愈烈的价格战,企业有两种选择：价格竞争和非价格竞争。价格竞争是通过比对手更低的价格,来赢得市场占有率;非价格竞争,即价值竞争,就是通过为顾客提供更好、更有特色,更能适合各自需求的产品和服务,赢得消费者的青睐。     

寡头垄断下的决策

市场中产品有同质的也有不同的,寡头垄断市场中相同产品面对数量竞争和价格竞争,不同产品面对价格竞争,厂商如何决策以达到纳什均衡,取得最大利润。同样是一种纳什均衡,但和相同产品的价格竞争的结果是不一样的。在差别产品的价格竞争达到均衡时,厂商可以得到盈利。     

经济全球化背景下中小企业的人才竞争策略

一、经济全球化中小企业面临的挑战 经济全球化使产品及服务进出口日趋自由,投资的限制及关税障碍逐渐消除,产品的生产和销售不再局限于一个地区.这些转变将激发更大的市场及价格竞争.经济全球化的趋势,一方面为中小企业扩大了市场范围,另一方面却令中小企业要面对来自世界各地(包括低成本地区)的企业的竞争.     

回首中国“价格战”

回首近年来中国市场的价格竞争，大致分为这样三个阶段。第一个阶段是1993年开始以郑州商业大战为标志的商业企业价格竞争阶段。其背景和特点是：处在市场最前沿的商业竞争主体摆脱政府“喂奶”的地位，开始自力自主，按照市场规律，在产品、形象、服务、质量等处于弱势时期用价格比拼。商场在价格的争战中，转变了观念，优化了商品结构，改善了服务。     

论房地产企业的竞争策略选择

我国房地产业的区域性寡头垄断市场结构决定了房地产企业具有实行垄断定价、时间(空间)价格歧视及价格串谋的可能性。品牌要素是概念、属性和服务差异化形成房地产竞争优势的作用路径,是差异化竞争的高级形式。不论是豪泰林线形还是萨洛普环形空间竞争,其结果都表明,当房地产企业面临价格竞争的市场环境时,具有远离竞争对手以扩大差异化程度的行为动机;如果不存在激烈的价格竞争,他们更倾向于靠近竞争对手以获取更多的市场需求和利润。总之,房地产企业选择价格竞争策略会陷入"囚徒困境",对于我国房地产企业而言,非价格竞争是企业竞争的主要形式,非价格竞争策略是房地产企业的占优策略。     

买方市场下的非价格竞争策略研究

随着中国经济的飞速发展,消费者经济实力日益壮大,买方市场话语权逐渐增强,传统的价格营销手段受到了前所未有的挑战。因此,寻找出非价格竞争的策略成为了摆在学者及企业面前的一个课题。本文主要就买方市场日益壮大的条件下,分析价格竞争的弊端及非价格竞争的驱动力的基础上,得出应采取产品和服务差异化、采取情感营销策略、服务差异化等非价格竞争策略,以期为破解此课题提供理论方法。     

财务战略管理的关键点:战略成本管理与财务风险管理

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争逐步由低级、局部的产品竞争和价格竞争发展为质量竞争、服务竞争和品牌竞争,并逐渐上升到整体长远的战略竞争。在这种市场背景下,企业战略管理思想与财务战略相结合——财务战略管理应运而生。     

产品差异化考验房地产企业品牌 最关键的一票

中国房地产经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略，主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 从本期开始，本刊将分别介绍房地产品牌差异化的不同手法。     

成本是竞争的利器

在当前我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下,成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。成本竞争主要是通过规模经济带来的优势,上游资源的打造,以及塑造企业成本文化,生产技术创新和自觉地控制利润率水平等来获取竞争优势。     

论建筑市场竞争中的报价策略

报价是工程投标的核心。报价策略是投标人在激烈竞争的环境下为了企业的生存与发展,在投标过程中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。建筑市场的竞争是全方位的,竞争手段也是多方面的,从目前建筑市场的自身特点看,最核心、最关键的是质量竞争、服务竞争、诚信竞争、价格竞争。     

论酒店的价格竞争与非价格竞争

价格竞争只是单一的运用价格手段,通过价格的提高、维持或降低以及对竞争者定价或变价的灵活反应等,来影响消费者选择,达到提升销量的目的;而非价格竞争是以消费者的需求为出发点通过产品升级、技术革新、质量改良、品牌建树、超值服务等多种手段来吸引消费,达到扩大产销量的目的。价格竞争与非价格竞争不应有优劣之分,既然是酒店营销的手段,就应根据市场状况及时调整合适的营销策略。     

中国缝机市场销售的潜力点

在世界经济的全球化使市场机制日益成熟的今天，企业间的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争等方面发展到了企业的整体实力的竞争。方兴未艾的中国缝制机械产业在国际化的趋势下，如何挖掘中国缝制机械市场的销售潜力，是我们行业同仁必须深思的一个重要课题。     

声誉管理

企业竞争已经历了价格竞争、质量竞争、服务竞争和形象竞争。在今天,竞争又增添了更广泛的形式——声誉竞争,这主要是由下列原因造成的: 一、时间的稀缺。社会环境变化越来越快,这使人们普遍感到时间紧张,即能自由支配的时间变得相对稀缺。由于时间紧张造成的采购压力改变了消费者的购买行为。很多人不愿意像过去那样在购物上花费很多的时间,但他们又想买到称心的产品或接受优质服务,明智的选择是购买有良好声誉的企业所生产的产品,既省时、又放心。     

我国电信业价格竞争替代策略

目前电信产业价格竞争主要集中在两方面：一是低价竞争策略。这其中不仅包括产品的直接降价．也包括通过价格不变情况下提高服务质量．以及打包出售的变相降价．对于电信企业，变相降价策略更为普遍。二是通过降价获得市场支配权，以取得垄断租金。这两种价格竞争方式使电信运营商无法形成有效竞争格局，企业盈利能力下降．更不利于整个电信产业的持续发展，因此探索价格竞争替代策略关系到我国电信产业未来发展．关系到各大电信运营商能否形威有效竞争格局。     

浅议现代商贸流通企业如何适应新型商业发展趋势

作为商贸流通企业，随着市场化进程的加快，特别是我国已加入WTO后．企业的生存与发展必然要从较低水平的拼搏转为更高层的较量。企业间的竞争也将从产品竞争、价格竞争、环境竞争转向品牌竞争、形象竞争。面对于严峻的市场环境．商贸企业如何在激烈的商战中立于不败之地．适应新型商业发展趋势，是商贸流通企业需要认真应对的问题。     

吃透“双因素”理论提升顾客满意度

随着市场经济的发展,中园经济逐渐由卖方市场转为买方市场,市场竞争日趋激烈,企业竞争从价格竞争、产品竞争、技术竞争逐渐转变为顾客竞争。企业不能再像短缺经济时期那样,仅凭一种产品就能赢得大量顾客,而必须以顾客为导向,力求满足顾客需要,使顾客满意并最终获得顾客忠诚,只有这样才能获得市场。忠诚的顾客是企业取得竞争优势的关键,是企业取得长期利润之源。     

全面质量管理理论在供应链竞争中的理论探索

1引言产品的竞争逐渐由价格竞争转向质量竞争和品牌竞争。无论是质量竞争还是品牌竞争，要想在竞争中生存并胜出．提高产品的质量竞争力是企业必然的选择。因此．各种质量管理方法和工具在企业内部得到了广泛的应用。全面质量管理作为有效的质量管理方法。更是得到了迅速的推广。     

合肥市通信市场战略研究

未来的合肥市通信市场具有广阔的前景和辉煌的远景,同时也引发了新一轮程度更加激烈的市场竞争,而且竞争的层次更加高深,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段,合肥市通信市场将步入新的品牌营销的时代。     

价格竞争的博弈分析

目前我国各企业为销售产品展开了激烈的竞争，如质量竞争、服务竞争、价格竞争等，其中一些演变为价格大战。价格竞争本来是作为市场经济实现优胜劣汰，优化资源配置的一种手段，有其内在规律。运用适当能达到既定目标，保证应有的利润水平；运用不当不仅不能达到既定目标...     

企业形象若干问题研究

企业的竞争已由原先单纯的产品竞争、价格竞争、服务竞争、营销竞争等向更高层次的企业北京形象管理竞争转移。企业形象是一个企业的整体体现,包括外在和内在的形象;企业形象管理就是对企业形象的综合设计和宣传,是新型的企业竞争手段。