研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

用战略眼光办企业

“战略”是什么,战略是决定全局的策略,是制胜的目标和方向。在市场竞争的商战中,为什么有的企业愈办愈好,会始终占据主动,而部分企业步履艰难,则长期处于弱势地位。其中奥妙不言而喻。有远见的战略,犹如航标一般,指引着企业的航程;不切实际,不适时宜的战略,则会使企业搁浅,甚至触礁。笔者认为,作为一名企业经营者必须要有战略眼光。     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…     

基于SWOT分析的中小企业发展战略选择

企业管理已经进入了以战略为中心的时代,战略制胜已经成为现代企业竞争的鲜明特点。然而我国的企业,尤其是中小企业却因为战略问题而延缓了发展,也影响了我国企业在全球化浪潮中的对外竞争力。解决这些问题,难的不是战略意识的培养,而是企业如何制定既量力而行又对现实有所突破的发展战略。目前,业     

中小企业应该重视总体战略的制定

战略一词来源于军事领域，意指基本性、整体性、长远性的战争谋略。1958年，姜国Hirschman在《经济发展战略》中首次将“战略”一词应用于经济学领域？其后，“企业战略”一词的意义日益丰富，它是企业各种战略的总称，即总体战略，包括竞争战珞、人才战略、发展战略以及信息化战略等。     

浅谈民营企业发展战略的研究与制定

在新经济时代，民营企业在发展的过程中“无战略”或战略管理方面滞后将被淘汰出局。本文介绍了企业发展战略的内涵、发展战备的作用及如何制定民营企业的发展战略。     

经济危机下我国企业的知识产权战略应对

2008年经济危机给我国企业发展产生了巨大的影响。那些重视知识产权保护的企业抗住了这场“洪流”的侵袭，并继续健康平稳发展。知识产权战略对企业的发展具有无与伦比的重要性。企业为提高自己的市场竞争力、排除经济危机的不利影响，必须采取适合自身的知识产权战略应对措施。     

破解“八大”转型难题

创业时期强调的是突出企业的强项,而升级时期需要的则是祛除企业的弱项,发展企业的全面能力。发展战略迷失中小企业发展的主流还是机会导向,战略趋同化严重。这与大企业战略制胜还有相当大的差距。中小企业要想永续经营,基业长青,唯一的选择是快     

徐少春的舍与得

不久之前，金蝶的老总徐少春正式宣布了酝酿已久的2003—2005年发展战略，其中的一个重点就是对金蝶的企业结构进行重组，实行“产品领先，伙伴至上”的集团发展战略。     

领先方能长久

中国移动提出的“服务与业务领先”战略，通过两年多的实施取得了很好的经营业绩，提升了企业的核心竞争力，树立了中国移动的优质品牌形象，为中国移动争创世界一流通信企业的发展目标夯实了牢固的基础。江西移动这两年的快速发展与江西移动积极贯彻执行“双领先”战略是分不开的。     

营销中大客户管理

中国的经济发展到今天，营销已成为企业制胜的法宝，一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益，另一方面营销策略必须与企业的战略相结台。为了同时达到上述两方面的效果，有效地解决企业营销过程中的难题。实施大客户营销战略，进行有效的大留户管理对企业的发展来说是十分必要和非常重要的，这也已成为企业经营者和营销同仁们的共识。     

面向新时期的发展思路

中国建设银行董事长张恩照指出：21世纪是一个“战略制胜”和“智力经营”的时代。在这样的时代，一个没有发展战略和战略规划能力的银行，就没有灵魂和核心竞争力，就不能聚合、造就一支优秀的银行劲旅，也不可能有持久的发展能力。对此，我们要从全局和战略的高度，充分认识发展战略对建设银行改革发展的极端重要性，用发展战略指导工作，用战略规划规范行为。     

深入实施“走出去”战略内企需继续给力

自“走出去”战略2000年被中央正式确定为新时期的改革战略以来，中央企业（简称：“央企”）便成为了“走出去”战略的探索者、实践者和引领者。     

中小企业财务战略研究——以包装材料业为例

决定企业成败的竞争本质是企业战略的竞争.中小型企业要想在复杂的环境下生存与发展,加强财务战略管理已经成为头等大事.有效的财务战略管理对中小企业的发展起到至关重要的作用,中小企业应当主动出击,积极寻找财务战略制胜的解决方案,有效地实施企业财务战略,提高中小企业财务战略实现的效率,从根本上做到促进中小企业的发展.     

企业战略 理念先行——记2003年中国企业战略发展CEO峰会

由美国环球林克咨询有限公司主办、本刊和《理财周刊》杂志社提供媒体支持的“2003年中国企业战略发展CEO峰会”近日在浦东上海国际会议中心召开。来自多家世界500强在华企业的CEO和中国专家与会，就“企业如何保持持久的竞争力“这个主题进行了探讨。     

基于竞争力提升的企业可持续发展战略

多年以来，大多数企业经营者往往以为“可持续发展”对企业而言是“责任和义务”。实际上，可持续发展不仅仅是企业的社会责任，更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施可持续发展战略对企业构建竞争优势的贡献，并提出了企业如何通过实施可持续发展战略建立持久竞争优势的阶段和路径。     

试论零售企业成本领先战略

进入21世纪以来，越来越多的零售企业将成本领先战略纳入企业运行之中．成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝．因此我国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点。意义深远。     

企业发展战略冷静缜密的理性思考——专访著名战略管理学家、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授

企业发展战略是决定企业命运的关键因素。企业战略是抽象的,宏观的,具有导向性和前瞻性。因此,企业家需要有“庙堂决策,未卜先知”、“运筹帷屋,决胜千里”的眼光和胆识。企业战略又是具体的,微观的,具有实践性和可操作性。因此,企业家又必须具有冷静缜密的理性思考。     

多元化战略中的核心竞争力构塑

有人历数了多元化的几大误区，有人质问“谁家的多元化成功了”，有人提出要“警惕多元化”；也有人(当然是少数人)为多元化辩护，说“多元化无罪”：简单地答“是”与“否”．无济于事。笔者认为，关键不在企业发展战略“多元化”还是“专业化”上，这是形式。问题的本质在企业的棱心竞争力，即核心竞争能力强弱上、机制优劣上、作用发挥得如何上。因此．本文的中心任务是探讨多元化战略中的企业核心竞争力机制、构造及其实力发挥问题。