市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。     

浅议我国电力企业公司治理的问题和对策

电力企业在国家经济和社会发展中始终处于十分重要的地位。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,而建立规范的公司治理结构,是建立现代企业制度的关键。本文选取了电力企业作为案例,分析其作为国有企业公司治理结构具有的代表性。以期为国有企业公司治理的正常化、有效化探索方法,促使国有企业进一步完善公司治理,实现良性发展。     

电力企业档案管理保密制度建设中存在的问题及建议

伴随国有企业改革的逐渐深入,电力已经建立了现代企业制度,并在管理体制上逐渐向国际化靠拢,这对电力企业档案管理提出了更高的要求。文章根据现有的研究资料,在介绍电力企业档案管理重要意义的基础上,针对档案管理中存在的问题提出了相应的对策,提出要全面提高档案管理科技含量等对策,希望能给电力企业档案管理提供启示。     

探究完善国有企业薪酬制度的几点思考

近年来,深化国有企业结构与体制改革,加快收入分配制度改革是我国国有企业面临的一大焦点问题,优化和完善国有企业薪酬制度也越来越受到相关部门的重视。本文就国有企业薪酬制度完善问题对当下国有企业薪酬制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善国有企业薪酬制度的几点建议。     

国有企业收益分配问题分析

目前在我国的经济发展过程中,收益分配制度的改革是社会较为敏感的话题之一,尤其是处在市场环境较为多变的发展阶段。国有企业的收益分配作为社会分配制度改革的一个缩影,已经受到广泛的关注和重视,收益分配制度是物质利益关系的一个重要体现,并在国有企业的制度发展下不断的创新。基于此,文章主要就国有企业的收益分配相关概念性理论加以阐述,并就国有企业的收益分配现状问题详细的分析,就国有企业的收益分配的管理原则及优化策略进行探究,希望此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

电力企业固定资产管理的优化策略分析

作为国有企业中的核心企业，伴随着国家政治与经济的不断进步与发展，电力企业的核心作用显得越来越重要。不可否认，企业的固定资产管理状况与企业自身发展情况是密切相连的，对企业固定资产的良好管理，有利于促进电力企业的长远发展。本文就目前电力企业固定资产管理中存在的问题及发展状况进行浅析，指出在电力企业固定资产管理中不被重视的几个方面，提出相对应的解决策略，希望能对优化电力企业固定资产管理带来些许帮助。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

本文从分析电力企业人力资源管理的现状出发,阐述了加强电力企业人力资源管理的意义,并针对当前电力企业人力管理工作中存在的不足,从优化电力企业的用人机制、制定完善的绩效考核体系以及建立完善的人才激励制度等方面提出了加强电力企业人力资源管理的策略.     

GPA框架下电力物资采购研究——以国家电网公司为例

电力企业作为我国重要的国有企业之一,其电力物资的采购更是有关电力行业的发展。企业盈利能力的提升,从本质上讲分为两方面：开源和节流。电力企业也需要从这两方面着手,从我国电力企业的实际情况来看,节流将是重点。从采购环节入手,如何降低企业的成本,以低价格换取高价值将是电力企业未来研究的重点。由于我国电力企业属于国有企业,因此采购多为政府采购。电力企业也在近几年的发展中逐步建立起了自己的采购规范和制度。但是我国目前面临加入《政府采购协议》（GPA）的压力,因此有必要对电力企业的电力物资采购作系统的分析和深入的挖掘,避免因加入GPA造成我国电力行业发展受损。     

国有企业在员工管理方面的制度建立研究

员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容,直接关系到企业日常生产的工作效率与工作质量,尤其是在国有企业这一类员工数量众多、岗位职权分配复杂的大中型企业中,员工管理更是体现了人力资源管理的重要性。因此,文章结合国有地方电力企业在员工管理方面的管理方式,论述了国有企业在员工管理过程中应当建立哪些制度,以及如何合理的运用这些管理制度来发挥员工的主观能动性,从而保证企业发展拥有扎实的员工基础。     

EVA价值管理在电力企业中的应用

电力企业普遍亏损严重,利用EVA能够提高电力企业的经济效益。本文分析了EVA对于电力企业的现实意义,对绩效评价方法和激励制度进行设计,并提出实施中应注意的几个问题。     

构建科学的内部竞争机制——电力企业综合水平提升的关键

由于我国电力企业长期处于垂直一体化垄断地位,造成了其管理工作更加趋向于传统的国有企业,造成人浮于事、机构臃肿等现状。随着我国电力市场结构的改革,电力市场竞争逐渐加剧,电力企业也必须针对市场结构的改变积极构建科学的内部竞争机制,促进企业机构的整合与优化,促进企业的健康发展。本文就电力企业如何在激烈的市场竞争中以内部竞争机制提高企业的综合水平进行了简要的论述。     

国企基层项目部党建与生产经营工作深度融合

<正>习近平总书记在二十大报告中强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须“一以贯之”;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须“一以贯之”。必须深化国有企业改革,发展新型混合所有制经济,加快完善中国特色现代企业制度,优化公司治理结构,完善公司法人治理结构。”坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势,     

电力企业政工工作存在若干问题的分析

社会主义市场经济的发展使得现代化的企业制度逐渐的建立起来。在现代化的企业制度中，电力企业的发展既面临着一定的机遇，同时也给电力企业中政工工作人员提出了新的要求。电力企业政工工作关系着电力企业的发展和进步，因此，对于电力企业政工工作相关方面的研究具有十分重要的意义。本文主要阐述了目前电力政工工作创新存在的问题，并提出了电力政工工作存在的问题解决措施，旨在为电力企业的政工工作的提高而提出一些有价值的参考意见。     

综合信息

公安县出台经济责任审计试行办法 为加强经济责任审计制度建设,健全经济责任审计网络,解决经济责任审计如何审方面的规范性问题,公安县委、县政府近期出台了公安县党政群机关事业单位主要负责人;国有企业及国有控股企业法定代表人;乡镇党委书记、乡镇长;村支部书记、村主任任期经济责任审计四个试     

国有企业债务负担对治理结构影响研究

文章对债务融资和公司治理的关系进行了论述,对国有企业债务融资现状进行了剖析,对债务融资对企业治理机构的影响进行了分析,并在此基础上就不同债务结构下国有企业的治理结构优化提出了相应的对策,期望为国有企业经营结构的完善与债务结构的优化提供可行的参考。     

国有企业公司制改造中企业领导体制转换问题及建议

国有企业实行公司制改遣，是我国国有企业制度上的一次重大变革。在这个重大要革中，舅有举足轻重作用或亘接关系变革成败的关键则是企业领导体制的转换。为此，不文仅就国合企业公司制改遣中企业领导体制的转换问题谈点不成熟的想法。一、国有企业领导体制的沿革我国国合企业的领导体制经历了这样一个发展变化的过程。在国民经济恢复6if期，Mte业的领导采取的是党的集体领导和个人员责相结合的制度，规定在企业中买行以党委为核心的统一领导。1953年起，部分在业改为苏联企业管理的“一长制”，即回厂长对企业生产经营活动实行集中指挥，…     

电力企业劳动组织与薪酬制度的优化与改善

文章重点分析了当前电力企业劳动组织和薪酬制度存在的问题，提出了一些优化和改善电力企业劳动组织和薪酬制度的措施。     

对电力人力资源管理绩效评价的研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇,在社会主义现代化建设中发挥着不容忽视的重要作用。而电力事业的飞速发展,也给电力企业带来了前所未有的竞争。面对严峻的竞争形势,电力企业要在市场经济环境中取得生存和发展就必须进行有效的人力资源管理,将人才作为企业竞争力的核心。其中,人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的关键,关系着整个电力企业的经营管理,必须高度重视,科学合理地进行评价。基于此,在阐述人力资源管理绩效评价的内涵,以及电力企业人力资源管理绩效评价的重要性的基础上,分析我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,并针对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化提出了战略对策。     

全员系统激励对激励成本及激励绩效的影响——国有企业激励机制新探

本文通过对国有企业总激励成本及总激励绩效关系的探索,提出了国有企业全员系统激励机制,并说明了在国有企业占有主体性、决定性的企业系统激励资源的条件下,全员系统激励将使国有企业系统激励成本极小化及激励绩效极大化,进而给出了对国有企业总激励资源进行系统优化配置的建议。     

浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策

对于国有企业而言,落实从严治党要求责无旁贷,尤其是在全面从严治党的背景下,更是需要国有企业行政领导履行“一岗双责”制度,积极营造干事创业、风清气正的良好环境。论文从四个方面对企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题展开了分析,并提出了解决的对策。