企业员工绩效考评体系的设计研究

对企业而言,员工绩效考评体系关系到企业的存亡。所以怎样建设一个适合本企业的企业员工绩效考评体系一直是企业的重大问题,本文从指标的考评标准、考评指标的筛选和指标体系设计的动态性分析三个方面对企业员工绩效考评体系的设计进行了深入分析。     

HT公司绩效评价体系存在问题及解决对策

本文基于HT公司的生产管理特点,首先从绩效目标制定的程序不科学、考核周期太长、绩效评价方法不完善等六方面分析了HT公司绩效评价存在的问题;其次从成立绩效考评委员会、建立以绩效为导向的企业文化、明确员工的职业发展道路等五个方面提出解决对策。     

员工绩效考评指标体系的动态螺旋模型

本文认为,如果对于绩效考评指标体系设计的相关研究仅仅止于考评指标权重的确定,无论是在理论研究还是在实践工作中都是远远不够的。绩效考评,应当是考评目的、考评内容、考评指标、考评方法、考评程序等的协调统一。因此,本文尝试构建了员工绩效考评指标体系的动态螺旋模型,从而更好地揭示员工绩效考评指标体系内的维度特征、逻辑关系并探究其实现机制,以期指导员工和企业整体绩效的改善和提升。     

基于航空公司的绩效考评机制的构建

目前,构建新型绩效考评体系已经势在必行.笔者以在某航空公司的调研为例,阐述了如何构建公司层面的绩效考评机制以及公司对部门的业绩考评体系,提出了以平衡记分卡对企业财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标进行全面、综合的绩效评价,从而实现公司战略的制定、沟通、执行和调整.     

基于航空公司的绩效考评机制的构建

目前,构建新型绩效考评体系己经势在必行。笔者以在某航空公司的调研为例,阐述了如何构建公司层面的绩效考评机制以及公司对部门的业绩考评体系,提出了以平衡记分卡对企业财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标进行全面、综合的绩效评价,从而实现公司战略的制定、沟通、执行和调整。     

跨文化管理中员工绩效考评研究

全球化发展趋势为跨文化经营的企业人力资源管理带来了深刻的变革与挑战，在进行绩效考评时企业必须充分考虑到文化差异因素。文章以霍夫斯蒂德的文化分维度系统为研究工具，分析了不同文化模式下的绩效考评，论述了在跨文化经营的过程中文化要素对绩效考评设计的影响。     

施工企业中层管理人员绩效考核体系探讨

随着市场的进一步扩大，企业之间的竞争日趋于激烈，归恨结底企业的竞争就是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须提高效率、效果和技能，以提高组织发展的稳定性。本文从绩效考评体系设计的原则和目标，考评指标确定、指标评价标准的确定等方面来设计该公司中层管理人员绩效考评体系。     

多重视角下公司治理水平对企业绩效的影响分析——来自房地产上市公司的证据

以2000—2012年房地产上市公司为样本,从微观视角分析股权结构、董事会治理、高管激励对企业绩效的影响,发现房地产上市公司治理对企业绩效的影响整体上显著;采用因子分析法构造公司治理综合排名指标G1和企业绩效综合排名指标JX,从宏观视角审视公司治理与企业绩效之间的关系,发现房地产上市公司治理综合排名提高会导致企业绩效显著上升。     

企业转型中生产序列岗位人员的绩效考评与激励——以国航为例

本文针对国航生产序列人员(以飞行签派为例)目前绩效考核中存在的问题,采用访谈法和经验总结法,结合关键绩效指标(KPI)设计飞行签派序列人员的绩效考评指标、指标权重及其绩效考评流程,力求探讨适合国航未来发展的生产序列人员的绩效考评体系与激励机制,以推进该岗位人力资源管理工作,为国航的企业战略奠定坚实的基础。     

中小环保企业绩效考核的问题与对策

本文首先分析环保企业在员工绩效考评方面的一些不足之处,包括绩效考核制度的不健全、考核评价体系指标过于传统以及绩效考核的方法过于单一等,并在此基础上阐述了企业绩效考评的策略,包括健全企业绩效考核制度、有效的运用绩效考评技术、注重考核关键指标。     

县供电企业绩效管理的问题分析及对策研究

近年来,电力企业为建立现代企业制度,实现"一强三优"现代企业战略目标,推行绩效考评管理制度。这项制度以提高职能部门的业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工个体和下属单位、部门整体进行考评的绩效管理制度。企业在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从供电企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

铁路运输企业绩效考评方法的研究

绩效考评是人力资源管理工作的重要内容之一,它是员工工作调动,薪酬调整的依据,更是企业帮助员工改进绩效,努力实现公司整体目标的有效手段。合理科学的绩效考评体系为企业人才的选、育、用、留等工作创造良好的基础提供客观的依据,同时通过绩效考评调动员工的积极性,提高工作能力和业务素质,实现企业的可持续发展。一、现有绩效考评方法的简介现有的绩效考评方法大都是铁路运输企业日常生产管理实践的总结,往往由于某一特定目标或某一项工作而制订,有其特定的作用,但科学性、合理性、系统性还有待于进一步完善提高。下面介绍其中常有的几种…     

央企集团公司整体上市的效果分析——基于股权结构和公司绩效的案例

本文以国资委推动国有中央企业整体上市为背景,以武钢集团公司和TCL集团公司为例,从股权结构和公司绩效两个角度,分析了企业集团公司整体上市的效果。研究结果表明,集团公司整体上市能降低非流通股的比例,使央企股权结构的流动性增强。但从长期来看,整体上市并不是提高公司绩效的有效途径。     

企业职能部门的绩效考核方略

企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也多被企业所重视。而对于企业中各职能部门的考核,     

央企集团公司整体上市的效果分析——基于股权结构和公司绩效的案例

本文以国资委推动国有中央企业整体上市为背景,以武钢集团公司和TCL集团公司为例,从股权结构和公司绩效两个角度,分析了企业集团公司整体上市的效果.研究结果表明,集团公司整体上市能降低非流通股的比例,使央企股权结构的流动性增强.但从长期来看,整体上市并不是提高公司绩效的有效途径.     

跨国并购的文化整合问题研究

并购是实现企业快速扩张的外部成长途径,全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨,近年来我国企业跨国并购活动也风起云涌。但我国企业跨国并购的整体绩效并不乐观,原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显,因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异,而且还存在不同企业所在国之间的文化差异,即所谓的双重文化冲突。文化冲突可以导致被并购方员工的低承诺和不合作、被并购企业高层经理离职率上升等问题,最终导致企业并购后的整合失败。因此在并购后实施有效的文化整合是保证跨国并购后整合成功的关键点。本文从分析企业文化的含义和特点以及企业文化整合的内涵出发,论述了企业文化整合的内容与模式,总结出跨国并购文化整合策略,并提出了跨国并购文化整合的应该注意的几个问题。     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究。     

客户主导时间在企业绩效评价中的应用初探

应用平衡计分卡对企业绩效进行综合考评是管理会计的重要内容之一。由于客户是企业的生命根基,顾客维度就成为平衡计分卡的四个维度之一,其考评内容主要体现在时间、质量、价格三个方面。其中,客户主导时间是从顾客维度进行绩效考评的一项重要指标。     

浅谈绩效考核

绩效考评是实现企业目标的重要手段,在实施中应制订完善的绩效考评管理规定,从人力资源系统管理的整体角度看待绩效考评,合理使用三种类型的考评并保证考评方案的顺畅实施。     

丹东供电公司基于KPI的部门绩效指标体系设计

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,对丹东供电公司6大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。