企业生命周期模糊边界上可持续竞争力塑造

企业生命周期的传统理论与塑造可持续竞争力存有矛盾。但是在企业生命周期模糊边界上塑造企业持续竞争力具有必要性和可行性。因而，应针对目标模糊边界、战略模糊边界、方向模糊边界和出路模糊边界的各自特点，寻求企业竞争力的制高点。     

论战略联盟中核心能力的管理

企业间的战略联盟作为一种组织创新于上世纪80年代在美国和日本企业界兴起.同严格意义上的一体化--兼并相比,企业战略联盟至少有以下两点值得特别注意:(1)边界模糊;(2)关系松散(契约的或非契约的)①.就一般的观察来看,典型的战略联盟表现为合作双方在核心能力上的联盟.而过去十年间的理论及实证研究表明,拥有核心能力是企业获取持续性竞争优势的关键.在战略联盟中,如何管理企业核心能力就成了大多数管理实践者所必须面对的问题.     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。     

基于能力理论的企业边界

从19世纪末到20世纪80年代之前的相当长的一段时间，西方国家进行了一系列的企业组织边界扩张活动；而20世纪80年代以来，发达国家中越来越多的企业对以往的扩张活动进行了修正，出现了大量的资产剥离活动，企业将非主导的业务分拆出去，而专注于自己的核心能力，企业整体的平均规模在缩小，企业的实体边界有收缩的趋势，但企业之间的合作关系则大大加强，各种形式的中间组织形式急速发展，如战略联盟、外包、供应链管理、虚拟企业等，企业边界进一步模糊。     

企业边界的动态化与模糊化演进研究

企业边界问题是企业战略理论研究的关键性前提，合理与符合现状的企业边界理论的提出，将会对现实存在的企业边界规模的安排具有重要意义。自20世纪90年代以来，随着经营与竞争环境的改变，许多企业对自身原有的组织和结构进行了重构，越来越多中间型组织形态不断出现，一些企业纷纷采取虚拟企业、战略联盟、企业集群、业务外包等形式对自身的规模与边界进行重整，企业边界日益呈现向模糊化和动态化演进的趋势。     

基于无边界企业的成本分析

无边界企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。企业边界不再是指物质边界,而是指能力边界,企业边界的大小,取决于自身核心能力的强弱,同时无边界企业对成本的理解和控制将是企业最后制胜的关键。     

基于资源基础论的企业战略联盟研究

随着企业外部环境的急剧变化,传统的企业战略联盟理论的各种假设不断受到超竞争环境的冲击和挑战。资源基础论为人们研究战略联盟提供了一个新的维度。基于资源基础论的企业战略联盟实现了企业外部环境与内部资源的有效结合,以及战略资源的共享和互补,扩大企业利用外部资源的边界;构建战略联盟竞争优势创造的基本理论框架具有现实指导意义。     

基于TOC的动态联盟业务流程再造分析

动态联盟是一种为了适应市场需求而产生的新型企业形式,要提高动态联盟的效率以及核心竞争力,进行针对于动态联盟的企业流程再造是一种重要方式。本文通过基于约束理论并运用模糊评价方式,建立了一套完整的流程再造分析体系,并通过对瓶颈的追踪和确认,为进一步的再造提供方向,从而改进动态联盟的绩效,最后通过实例对研究进行了论证。     

我国企业战略联盟存在的问题及对策

近年来战略联盟已经成为值得注意的趋势,战略联盟已成为企业适应动态环境的重要组织形式之一,为了寻求所谓的合作优势,许多企业发觉他们的运作和生存越来越依靠他们与别的企业之间的合作行为。本文旨在通过剖析企业战略联盟的动因及我国企业战略联盟存在的问题,在此基础上对我国企业如何发展战略联盟提出自己的建议。     

基于动态视角的联盟稳定性研究

随着环境的变化,企业战略联盟迅速增长,战略联盟已经成为企业取得持续竞争优势的工具。文章从联盟的本质分析了联盟低稳定性的根源,从动态的视角分析了联盟稳定性的内涵与价值,并提出联盟稳定性管理的建议。     

INFORMATION PROCESSING IN STRATEGIC ALLIANCE BUILDING: A MULTIPLE-CASE APPROACH*

Strategic alliance building has proliferated in many industries in recent years. This research focuses on the dynamic aspects of the alliance building process that have been neglected in previous research. the study examines how organizations process information during strategic alliance building and how the effective management of uncertainty and equivocality is linked to alliance success. Analysis of qualitative and quantitative data from a multi-case study leads to a proposed model of information processing in strategic alliance building and research propositions. the research propositions suggest that strategic alliance success is facilitated or impeded by a number of factors including the selection of information-processing mechanisms, the management of alliance building momentum, political activity, and information-processing structure. These factors collectively form information-processing environments that are linked to the success or failure of the alliance. Successful alliance building efforts seem to require adaptive information-processing environments that alter information-processing mechanisms to match information-processing needs.     

公司战略联盟利益分配机制模糊评价研究

公司战略联盟是一种重要的组织创新形式,公司战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是公司战略联盟有效运营的关键所在。采用模糊数学的方法构建了联盟利益分配机制评价的指标体系,说明了利益分配机制评价的步骤,并指出了评价时应注意的问题。     

动态联盟风险防范策略

20个世纪90年代中期直至现在,有关企业动态联盟的理论和实践研究层出不穷,而有关动态联盟的风险问题远没有引起人们的足够重视。本文分析了动态联盟风险的特征,即:互动博弈和共享合作性、放大性和传导性;对动态联盟的风险表现进行了归类;对动态联盟的风险防范提出了策略性建议。在防范策略中,论述了动态联盟风险防范的大体思路,提出成员间应由威慑信任向敏捷信任过渡以提升联盟运行效率;应依靠灵捷的协议体系规范动态联盟的运行,并且在联盟运行中倡导以盟主为主体,由各盟员企业共同协作执行。     

战略联盟的控制方式和组织能力对联盟合作绩效的影响研究

在战略联盟背景下,研究了联盟控制方式对联盟成员企业的组织能力以及联盟合作绩效的影响作用,形成了三个主效应假设,并构建了概念模型。理论研究结论指出,契约控制与企业组织能力之间为倒U型关系;关系控制与企业动态能力之间为正相关关系,而与企业运作能力之间为负相关关系;企业动态能力与联盟合作绩效之间为正相关关系,而运作能力与联盟合作绩效为倒U型关系。研究结论弥补了现有联盟控制方式研究的不足,对企业开展联盟合作实践提供了理论依据和现实指导意义。     

战略联盟提升企业的动态能力

文章运用动态能力理论,从组织与管理过程、学习、位势、路径依赖4个方面来分析战略联盟的形成,旨在为战略联盟理论与实践提供一个整合的理论框架。     

战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。     

小议非股权战略联盟

本文由介绍战略联盟的发展及形成机制入手,引出非股权战略联盟的含义,在介绍非股权战略联盟的性质及特性的基础上,提出非股权战略联盟自身的不稳定因素及针对这些不稳定因素的防范措施。     

联盟合作关系中的信任及其规制效果的理论分析

战略联盟合作伙伴之间都坚持诚信并不是一个均衡解,任何一方的不守信都将触发战略联盟的非合作行为,并导致战略联盟失败,因而强调基于信任的联盟合作关系的动机性治理并不是可靠的机制,它不能准确显示联盟成员的真实守信水平,也忽视了战略联盟的资产投入和经济利益的影响。     

物流战略联盟探析

构建战略联盟是企业适应经济全球化、市场国际化的一种有效途径。文章从解释物流战略联盟的内涵出发,阐述了物流战略联盟的形式及伙伴的选择,并分析了日本伊藤忠商社与台湾康师傅国际集团联盟的经典案例。     

校企合作战略联盟反馈控制机制研究

校企合作是经济发展和技术创新的必然要求。本文在对校企合作战略联盟内涵界定的基础上,构建了校企合作战略联盟反馈控制模式,高校和企业之间建立起密切的战略伙伴关系,通过实现资源共享,实现利益均沾"、互惠双赢"的目的。校企合作战略联盟系统是复杂反馈系统,通过反馈机制,不断调整系统,促进合作的顺利实施。校企合作战略联盟反馈控制机制需要强化控制意识、控制机制实施和构建信息系统三方面开展。