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随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业管理变得越来越复杂。如何更好地管理企业,提高企业的绩效成了企业管理者们需要面对的一个重要问题。其中,薪酬管理和绩效考核是管理者们需要关注的两个方面。在现代企业制度下,薪酬管理和绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分。本文将探讨现代企业制度下薪酬管理和绩效考核的融合策略,并分析其对企业的影响。 相似文献
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在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值。本文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法。充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力。 相似文献
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绩效工资改革是我国企业人事改革的重要组成部分,绩效工资改革能否顺利进行,直接关系到企业人事能否健康发展的关键。但是,当前我国企业人事内部还没有建立以绩效考核为基础的薪酬体系,改革的进程步履维艰。本文将以此次企业人事实行绩效工资改革为出发点,探索建立一些列以绩效考核为基础的薪酬体系,已解决企业人事薪酬待遇的问题。 相似文献
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煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充.给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬.严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式.重视员工的福利愿望.收入分配问题是广大干部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,同时可以合理控制人工成本;拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下、人力资源浪费.因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成.只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好发挥激励作用,化解企业分配制度中的各种矛盾. 相似文献
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许多企业对薪酬体系重构予以了足够的重视,但对保证重构过程顺利实施的相关配套体系建设的必要性认识不足。绩效考核体系和企业文化的建设是企业薪酬体系重构获得成功的基础和重要保证,关系到企业薪酬体系重构的成败。本文对与薪酬体系相配套、相协调的绩效考核体系和企业文化的建设进行了论述。 相似文献
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确保员工薪酬公平感是每个企业不可忽视的任务,经理论分析得出:实施市场薪酬调查以保证员工的薪酬外部公平感;通过科学的岗位分析和岗位评价保证员工薪酬纵向公平感;有效的绩效考核保证员工的薪酬横向公平感。 相似文献
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员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响.薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理.因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段. 相似文献
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薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位,对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一,也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速,人才市场的高度开放,这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点,结合绩效考核,明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值,分析现状并提出改革措施,力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。 相似文献
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《中国集体经济》2017,(18)
绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。 相似文献
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人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,其管理内容主要有人才招聘、薪酬管理、绩效考核等,而这些就需要管理人员制定一个有效的管理机制,并通过一个计量度来完成。本文从人力资源管理中各种概念入手,浅要分析了人力资源经济管理工具在企业中的应用,以供参考。 相似文献
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全面预算管理和绩效考核的协同运用,有助于深化提升企业全面预算管理与绩效考核的工作效率和效果,建立高效的资源配置机制,实现全面预算管理与企业战略、中长期发展规划的紧密衔接,切实保障企业经营管理目标的实现。本文基于企业全面预算管理和绩效考核的现实情况,通过对企业全面预算管理与绩效考核两者的异同分析,探讨两者协同运用的可行性和面临的问题,深挖企业全面预算管理和绩效考核的协同运用前提条件,从而得出企业全面预算管理和绩效考核协同运用必须采取的有效措施。 相似文献
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公立医院改革是国家医药卫生体制改革的重点和难点,事关医改的成效。国务院办公厅下发了《关于建立现代医院管理制度指导意见》与《关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》,对三级公立医院整体运行管理与绩效考核提出了明确的指导意见。良好的绩效考核体系能够为薪酬制度的改革提供参考,薪酬制度的不断改革也指导着绩效考核体系的持续优化。薪酬制度和绩效考核体系是双向互动、相互作用。本文就建立和完善公立医院薪酬制度改革与绩效考核机制提出一些建议,为进一步提升公立医院整体管理的水平与运行效率,同时也为公立医院深化改革和发展提供参考。 相似文献
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绩效考核主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估,为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息,在日常企业经营管理中运用绩效考核手段对提高员工工作效率,加强企业人力资源管理,促进企业提高经济效益和平稳健康发展具有重要的现实意义。但是现代管理理论和实践表明,由于现行绩效考核体制本身就存在不足,许多企业未能真正建立一套科学性、合理性、可操作性的考核体系,从而直接导致绩效考核的导向偏离或者失败。 相似文献