广东高校薪酬制度改革研究

文章以两所样本学校为例分析了广东高校薪酬制度改革现状,运用薪酬理论探讨了广东高校薪酬制度存在的问题,并提出适度提高薪酬水平、合理调整薪酬结构、完善绩效考核、设计合理且有吸引力的福利制度等改革对策。     

浅谈企业的绩效考核与薪酬管理

本文对绩效考核和薪酬管理之间的关系进行了研究,探讨了绩效考核和薪酬管理互动的方法和对策。     

基于岗位职能差别的民营中小企业薪酬改进问题研究——来自河南省周口市Y公司的例证

基于相关薪酬理论,论文首先通过问卷调查揭示Y公司薪酬体系存在的主要问题:薪酬吸引力小、薪酬不透明、分配方式单一、职位评价模糊、与绩效考核脱节等。然后根据Y公司的实际情况对公司职位进行岗位分类,并依据工作性质的异质性设计出符合各类岗位特点的薪酬体系,以及新薪酬体系实施的保障措施。     

浅谈事业单位人力资源管理的薪酬管理

单位的各方面发展与改革都与内部的薪酬制度有着莫大的关联,我国事业单位人力资源管理的薪酬管理受到国家的薪酬政策较为深远的影响,其对于员工的绩效考核制度水平有限,导致事业单位在薪酬管理方面存在很多问题,文章主要对这些问题进行了一些总结,并提出了相应的改进策略。     

基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计

现代企业十分关注"以人为本"人性化管理理念,特别在薪酬设计方面,各企业均在想尽办法寻求一整套不仅要满足企业员工要求,而且又要为企业招徕经济效益的健全完善的薪酬体系。文章以简述岗位分析、绩效考核同薪酬管理之间的关系为切入点,对薪酬体系设计进行了简要的分析,同时指出了薪酬体系设计的组织保障及思路。     

新医改形势下医院的绩效考核探析

新医改形势下,多项工作对公立医院来说都是一种挑战。医疗行业人才培养周期长,职业风险高,技术难度大,责任担当重等特点,尊重医务人员劳动成果和辛苦付出,合理提高医务人员的薪酬水平,体现多劳多得,优劳优得。新医改实施以来,建立科学、完善、有效的医院内部绩效考核分配机制一直是我国公立医院的重要改革内容之一。此阶段,如何寻求一套既符合医院绩效分配改革宏观政策要求并且有助于持续提升医院在区域内竞争实力,又不至于引发强烈的、长期的管理震动的整体解决方案,成为诸多医院管理实践者亟待有效解决的问题。文章就新医改形势下医院收入下降财政经费供给不足、医院管理者多为医生出身不懂管理、原考核机制缺失或不健全等问题进行了分析,并给出了解决对策,通过平衡计分卡来构建完善的绩效评价体系。     

浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计

在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段.客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有重要意义.文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况,试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计,力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系.     

基于信息经济学理论的国有企业激励机制和人力资源管理改革研究

文章以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,分析了国有企业在激励机制上存在的问题。研究发现,在信息不对称的情况下,国有企业绩效考核体系不完善,薪酬、晋升激励不公平会导致员工的"逆向选择";激励失控与激励不足共存,任免非市场化会导致经理人的"道德风险"。并分别提出了相应的改革对策,即通过健全绩效考核体系,建立公平的薪酬、晋升激励制度来规避员工的"逆向选择";通过建立相容的经理人激励机制,发展职业经理人市场来防范经理人"道德风险"。     

浅议销售人员的薪酬设计

销售人员的薪酬设计在企业的管理中占据非常重要的位置,也一直是企业管理者所普遍关切但又十分困惑的问题.文章通过分析销售人员的基本薪酬模式、薪酬设计中存在的基本问题、薪酬设计原则、薪酬设计考虑因素及薪酬与绩效考核的联系等方面,探讨了企业销售人员薪酬设计中的重点注意事项,探讨销售人员薪酬设计的关键要点.     

浅谈新医改形式下医院的绩效考核管理

伴随着医疗改革的逐步推进,公立医院的绩效考核办法也在不断的发展和改进,医院必须以自身发展的实际情况为出发点,建立和完善与之相适应的的绩效考核管理制度和办法。文章从医院管理绩效的定义为基础,就新医改形式下的医院绩效考核管理存在的一些问题及对策提出自己的看法和建议。     

浅析医院绩效工资改革

实行绩效工资改革,建立良好的绩效考核机制,能充分调动医务人员的积极性,发挥公立医院的公益性,但公立医院在实施绩效工资中却存在诸多问题。文章概述了医院绩效工资改革背景、内容和意义,分析了公立医院实施中存在的政府投资不到位、绩效工资比例不合理、考核制度不完善、薪酬分配不合理等问题,并针对问题提出了建立完善补偿机制、取消绩效工资比例限制、建立健全绩效考核机制、注重绩效考核与绩效工资的挂钩等解决措施。     

医院绩效考核管理的必要性及对策分析

近年来,医疗行业市场的竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中寻求发展,就要不断提高医院的竞争力,在这一过程中,完善的医院管理是关键,绩效考核管理就成为医院内部管理中不可或缺的一环。文章阐述了加强医院绩效考核管理的必要性,对当前医院绩效考核中所遇到的一系列问题进行了深入探讨,在此基础上提出加强医院绩效考核管理的有效对策。     

县级农村商业银行职能部门绩效优化研究——以××农村商业银行为例

优化农商行职能部门绩效的前提是找到实践中绩效管理存在的问题以及问题成因。文章以xx农村商业银行职能部门为案例分析其绩效管理中存在的问题及原因,并针对问题给出相应建议。研究发现:xx农村商业银行职能部门绩效考核体系不健全,一定程度上存在平均主义;且制定薪酬战略时没有很好地与企业战略有机结合;薪酬管理配套机制不完善,缺乏专业的人力资源管理技术。文章提出如下建议:引入战略性薪酬管理理念;对职能部门进行前、中、后台划分;完善履职考核体系,推动业绩考核结果应用;丰富福利性收入的薪酬设计。     

浅析现代绩效考核与薪酬系统建设--以医院为例

目前医院的数量越来越多．但质量参差不齐．好的医生和医务工作者往往是一个医院的最大财富。因此．各现代医院更加注重对医务人才的挖掘和引进．这也导致了各医院之间人才竞争的加剧。在面对各类医院职工时．工资的分配也成了问题。好的薪酬制度对于人才有着更大的吸引力．而绩效考核与薪酬体系为解决这类问题找到了一条出路。本文将通过相关的调查研究．对现代医院绩效考核与薪酬系统进行简要的分析并提出了相应的建议．     

医院薪酬制度实施事项

医院薪酬制度实施是一项庞大的系统工程，如何组织好该项制度的实施，既保障员工的权益，又增加医院效益。首先要严格实施程序，成立相应机构等，尽量保证公平公正,其次，要建立公正的绩效考核、奖惩、轮岗、晋升等制度。确保员工薪酬与所从事工作相一致，调动员工工作积极性；第三，实施薪酬制度应在医院受益能承担的前提下进行．这就需要医院进行充分的成本收益分析，确保医院收益最大化的前提下适时逐步提高员工收益。     

医院后勤部门绩效考核的探讨

当前医院后勤部门绩效考核存在客观层面和主观层面的一系列问题,妨碍了绩效考核作用的发挥。医院后勤部门绩效考核应建立在绩效考核基本原理的基础之上,并选用KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等。当前医院后勤部门绩效考核体系的构建需要做到科学选取考核方法、量化考核指标和标准、结合薪酬激励机制、建设信息化数据支持系统、形成持续反馈促进机制。     

关于提升公立医院绩效考核与薪酬激励路径的几点思考

自2009年之后,大部分公立医院都展开绩效考核与薪酬激励工作,实行绩效工资制度。该项制度实行后公立医院的职工工作积极性得到了大幅度的提升,但同时也在实行过程中发现了一些问题。文章立足公立医院实行绩效考核与薪酬激励的实际状况,对其存在的缺陷进行简要分析,并据此提出一些解决建议,以期为公立医院的绩效考核与薪酬激励工作提供有效参考。     

医务人员绩效薪酬满意度的调查研究

文章主要采取问卷调查的方式,对河南省肿瘤医院360名医务人员的绩效薪酬满意度进行调查,分析了影响其满意度的主要因素。结果表明工作年限越短,收入越高、忠诚度越高的医务人员,其对医院的绩效薪酬满意度也越高。目前公立医院当前的绩效薪酬满意度还有待提高,可以通过提高医院管理者的认识、设计出合理的绩效薪酬体系、制定有效的内部分配制度、加强宣传和教育帮助医务人员树立正确的价值观、完善绩效薪酬管理制度这五个方面提高医院医务人员的绩效薪酬满意度。     

外商投资企业薪酬管理存在的问题及对策分析——以AK公司为例

在经济新常态的背景下,随着产业结构不断升级优化和政府优惠政策的降低,外商投资企业的发展普遍面临困境,吸引、保留人才更加成为竞争的焦点,而科学合理的薪酬管理是企业形成人才优势的重要环节,对企业发展具有重要的意义。以AK公司作为外商投资企业的代表,分析其薪酬管理中存在的薪酬结构单一、绩效考核与薪酬激励分离、晋升制度不完善等问题,并有针对性地提出相应的薪酬管理改进措施,以期对外商投资企业的发展起到一定的启发和借鉴作用。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位，对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一，也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速，人才市场的高度开放，这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点，结合绩效考核，明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值，分析现状并提出改革措施，力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。