企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

房地产企业采购业务内部控制

近年来，随着国家房改政策的全面落实，房地产业已明显进入新一轮增长周期。但与此同时，在整个房地产产业市场中，企业间的相互竞争却日趋激烈。开发商在整个项目的开发过程中，如何去达到项目利润的最大化，在很大程度上房地产项目采购业务工作的顺利、科学与否将直接影响着项目利润的高低和建设的进度。采购业务的成本控制对一个企业开源节流，提高资金使用效率起着至关重要的作用。本文针对房地产企业采购业务内部控制的目标，对内部组织机构、采购业务岗位设置、购买、验收付款环节存在的问题，结合理论、实践笔者阐述几点看法。     

采购业务内部控制制度存在的问题及对策

采购业务是企业经营活动的重要环节,建立完善的采购业务内部控制制度可以保证采购付款业务循环有效运行,防止舞弊和欺诈事项的发生.随着市场竞争的日益激烈,我国企业采购业务内部控制失败的事例时有发生,文章主要采用理论分析的方法对采购业务内部控制制度常见的问题进行深入分析,并提出完善采购业务内部控制制度的建议.     

规避采购风险管控对策探索

本文概述了采购业务风险管控现状,提出规避管理风险的对策:关注采购预算作用及执行力;加强采购合同管理体系建设,杜绝采购源头风险;加强采购验收、保管责任控制,保证信息流畅通;加强采购付款管理;规范操作,预防计算机信息风险;加强企业文化建设,重视人员素质提高,防范其他风险。     

企业采购风险控制着重把握好六大环节

文章阐述了企业采购过程中存在的风险,并结合采购业务的计划管理,不相容职务管理、合格供应商管理、招投标管理、买入合同管理及验收付款管理六大环节,提出了相应有效的风险控制措施.     

对集团单位采购与付款内部控制的思考

采购与付款业务是公司经营的重要环节,做好采购与付款环节的会计控制,对公司内部管理有着非常重要的意义。传统的采购与付款控制,仅仅是指对流程的内部控制,而现代观念则是从风险角度上讲内部控制,除了防范各环节中的内部控制风险外,还包含防范经营管理风险、信息系统风险、信用风险,通过全方位的风险控制,保障公司整体目标的实现。本文主要研究集团单位采购与付款内部控制的相关内容,希望可以全面提高集团单位采购与付款内部控制的效率,提升集团单位资金资源的利用率。     

基于信息系统的采购业务内部控制探析——以M企业为例

企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。     

高校内部控制在采购和付款环节的研究

高校的内部控制管理模式与企业化的事业单位管理相一致，既有企业化的普遍性，又有属于高校工作的特殊性。针对高校在采购与付款环节上的具体内容，以及企业中越来越完善的内部控制制度，本文将探讨高校内部控制在采购和付款环节上的有利制度，并对其操作落实进行一定的阐述，使得高校更好地服务师生。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

ERP环境下企业的内部控制——以晋江鑫华伞业有限公司为例

企业内部控制是完善公司治理的核心内容。企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）在企业中的应用,给内部控制体系带来了若干冲击和推动。文章以晋江鑫华伞业有限公司为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出建议。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节，它与生产和销售计划联系密切，它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加；而且采购业务发生频繁，工作量大，运行环节较多，容易产生漏洞，齐齐哈尔药厂就是典型一例。为了提高采购效益，规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督，加强采购的内部控制，规范采购行为，防范采购过程中的差错和舞弊，保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本，提高资金的使用效率，提高企业的盈利能力。     

采购内控在制药企业降本增效中的作用

采购企业的制药材料和相关设备都需要通过采购获得，而我国市场中广泛存在的采购问题不仅严重影响到企业采购业务的顺利开展，同时也加大了企业的采购成本，影响企业的整体发展。对采购环节实行管理控制是解决这一现状的良好举措。本文将以制药企业的材料采购问题为出发点，简要分析采购内控对企业降本增效的作用。     

完善企业物资采购管理工作的思考

物资采购工作作为企业生产经营的重要环节，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。但由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用，因此在物资采购的管理上存在着很大难度，在物资采购的环节上也存在着诸多问题。这些问题都需要我们每一位从事供应工作的人员在工作中不断探索、研究和解决。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

企业采购业务内部控制制度重要性探析

企业的正常运营离不开物资采购这一环节，采购业务的整个流程注重在每个细节上的考虑，通过对所在企业经营活动实际情况的具体分析，总结归纳出采购业务中遇到的各风险点，并针对所提出的风险点，采取必要的措施将风险加以规避，使得采购业务井然有序，环环相扣，保证资金安全，防止经济舞弊。而内部控制制度的完善无疑是做好企业的采购业务的重要保障。     

国有企业采购管理的问题与对策

国有企业采购管理应该具备健全的采购组织,还应该建立物资采购比价等措施,将采购计划的制定、比价、质量检验、付款结算等各环节都纳入监管范围;改变传统的事后监管为事前、事中、事后的全程监管。弥补采购环节中的缺陷与不足,防止国有资产流失,降低总体成本支出,减少资金占用,提高资金周转率,遏制不正之风,使企业能在更深层次上提高经济效益。     

关于物资采购与付款控制的流程分析

在一个企业的规章制度当中,物资采购与付款控制是其中的关键环节.然而,在实际经济活动的过程当中,由于多方面原因的影响,例如认为因素、制度因素、流程方面的因素等,导致在对物资采购与付款控制方面有所欠缺,不仅对企业的日常经营活动造成带来一定程度的困难,也会引起企业出现经济方面的损失.本文对物资采购与付款控制的相关概念进行阐述,并对现阶段在物资采购与付款控制方面存在的问题进行一定程度的分析,最后根据分析的结果结合笔者自身的实践经验,对如何提高企业在对物资采购与付款控制方面的水平提出几点建议.     

高新技术企业采购业务管理实务中的风险控制——以中信大锰产业园采购业务为例

企业采购业务管理是为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,以实现企业经营目标。本文对中信大锰产业园采购业务内部控制在应用中的现状进行了综合分析的基础上,阐述了采购业务内部控制在实务中应用的重要性,分析了采购业务进行过程中的控制风险点,并且针对采购业务内部控制在实务应用中所遇到的问题和风险,提出相应的改进对策和建议。     

采购腐败谁之过？

采购黑洞之所以存在于本土企业之中，主要是源于本土企业对于采购流程环节缺少可量化的监控，对采购流程缺乏一系列的监督程序。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例.为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力.