对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

高校后勤社会化改革的对策研究

我国高校“后勤社会化改革”作为一种新生事物,也是一个特定的提法,它的出现距今已有20多年的时间。我国高校后勤具有双层属性,即经济属性和教育屙陛,决定其在社会化改革进程中既要遵循经济发展规律,又要遵循教育发展规律,二者不可偏废,这便是我国高校后勤社会化改革过程中所遵循的基本原则。     

论用科学发展观指导推进高校后勤社会化改革

科学发展观是发展有中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。后勤社会化改革是我国高等教育改革发展的重要内容。用科学发展观指导推进高校后勤社会化改革应始终注重以人为本和全面协调可持续发展。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

提高高校后勤财务管理工作的几点思考

后勤的社会化改革是新时期高校体制改革的重要内容.目前,我国高校后勤向社会化管理模式过渡时间还很短,尤其是财务管理工作还存在较多的问题,导致日常财务管理效率不高,固此加强和完善高校财务管理工作十分迫切.     

高职院校后勤社会化经历若干发展阶段的探讨

高职院校后勤事业是伴随着我国高职教育事业的建立和发展而逐步形成的,其社会化改革是伴随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转换过程中向前推进的。同时,高职院校后勤社会化的进程和模式很大程度上是通过借鉴和学习高等大学的后勤管理模式,并在此基础上结合高职院校自身特点而形成的。因此探讨高职院校后勤社会化改革的发展阶段就必然要从高等院校后勤社会化改革的历程说起。     

医院后勤社会化改革中的后勤绩效评估工作探析

随着社会的不断发展,医院的服务也需要不断地提高。尤其在我国提出医疗改革之后,进一步促进了医院向着服务性行业转变,所以对医院后勤进行社会化改革势在必行。为了更好地促进医院后勤社会化改革,需要进一步完善相关的后勤绩效评估工作。本文在简要论述医院后勤社会化改革后勤绩效评估工作的必要性的基础上,提出了进行后勤绩效评估工作的实施措施,从而能够更好地促进医院后勤社会化改革的进度。     

论高校后勤管理体制的社会化改革

随着我国高校教育体制改革,学校的管理形式也发生了很大的改变,校园的建设发展和教学相关设施的采购管理都需要学校后勤负责,后勤掌管的资金和资源也越来越多,高校的后勤管理体制逐渐向着社会化的发展形式进行改革和转变。为了更好地适应我国的经济体制改革,校园的后勤管理体制需要进行完善和发展,最为优秀的解决方式就是创建多元化服务平台,促进高校后勤管理体制的创新,本文主要对高校后勤管理体制的改革措施进行了阐述。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中摸索出一条改革道路,在管理体制上,把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体(一般叫后勤公司),分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。高校后勤社会化改革一方面通过…     

塔里木大学后勤社会化改革模式选择分析

后勤改革一直是高校改革的重点和难点。以内地高校的后勤改革模式为研究出发点,通过对疆内外高校后勤的典型运行模式进行分析,根据塔里木大学的实际情况,运用SWOT分析法,指出塔里木大学后勤社会化改革中的瓶颈问题,并针对此问题提出了塔里木大学后勤社会化改革的模式,借以给塔里木大学后勤社会化改革提供参考。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策--加强人力资源建设推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述 在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破.所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离.     

关于高校食堂效益属性的探讨

高校食堂作为高校的一个后勤服务部门,他的服务水平直接决定高校的发展,公益性、非营利性是其主要特征,这决定了它的政治属性,社会效益是其政治属性的主要体现。2000年初掀起的后勤社会化改革流在一定程度上冲击了人们对高校食堂社会属性的认知,其后几年全国许多高校纷纷将校内食堂对外承包,更多地体现了高校食堂的经济属性。本文就如何平衡、提高高校食堂的社会属性和经济属性作简要的论述。     

高校后勤服务模式走向的探析浅析

目前,我国高校后勤服务模式呈现多样化趋势,主要有行政管理模式、社会承办模式、甲乙方管理模式、法人实体模式四种模式,各有优缺点。学校在选择高校后勤服务模式时,要正确认识当前后勤服务模式发生的变化,坚持后勤社会化改革的方向不动摇,以“三个有利于”为标准,因地因校制宜选择适合高校自身建设和发展的后勤服务模式。     

关于高校食堂效益属性的探讨

高校食堂作为高校的一个后勤服务部门,他的服务水平直接决定高校的发展,公益性、非营利性是其主要特征,这决定了它的政治属性,社会效益是其政治属性的主要体现.2000年初掀起的后勤社会化改革流在一定程度上冲击了人们对高校食堂社会属性的认知,其后几年全国许多高校纷纷将校内食堂对外承包,更多地体现了高校食堂的经济属性.本文就如何平衡、提高高校食堂的社会属性和经济属性作简要的论述.     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈，高校后勤社会化改革势在必行，成都理工大学在后勤社会化改革中，实现了学校与大后勤的规范分离，建立起了与现代企业制度相适应的运行机制，寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

医院后勤服务社会化进程中存在的问题与应对措施探讨

随着医疗体制改革的逐步深入以及医疗技术的飞速发展,医院后勤保障的需求日益提高,越来越多的医院采用了后勤社会化的管理模式来提高后勤服务质量。相对于医院传统的后勤管理模式,“社会化”属于新生事物,在医院推行过程中也存在一些难点。本文分析了医院后勤服务社会化进程中存在的问题,提出了应对措施,为提高医院后勤管理水平提供参考。     

高校运行费用下降趋势与收费标准的改革

一、高校日常运行费用存在下降空间 首先,高等学校运行费用随着高等教育体制改革的深入,将会有下降趋势.随着高等学校后勤管理体制的改革,后勤服务业逐步从学校剥离出来,这一部分职工不再占用有限的教育经济资源.据中国教育报报道,湖北省高校后勤改革社会化使1.3万人分流.     

高校后勤改革的经济学分析

目前高校后勤的社会化改革 ,其实质是通过建立和开放高校的后勤市场 ,引入社会资源 ,以弥补高校后勤在硬件和软件方面的不足 ,合理配置高校的有限资源 ,解决高校后勤投入不足的问题 ,提升高校办学的能力 ,为实现政府提出的教育产业化目标奠定一个坚实的基础。从高校后勤社会化改革的构想来看是正确的 ,符合中国市场化改革方向的 ,它为中国高校的未来发展勾画了一幅美丽的图画。但是 ,从目前高校后勤社会化改革的实际情况来看 ,欣慰之余又不免增加了一种担心 :如果高校后勤体制改革仅仅是剥离原有的后勤系统 ,成立高校后勤产业集团 ,而未向纵…