土建施工现场管理工作的探析

施工企业管理的核心是工程项目,管理是不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

刍议建筑工程文明施工的技术保证措施

文明施工是每个公司企业形象最直接的反映。所以,在工程施工过程中,施工企业将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验,加大文明施工投入,施工现场达到国家、省、市有关安全文明工地标准,获得相关级别文明工地奖项。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考文献资料，针对此问题，谈几点认识。     

对加强现场施工管理的探讨

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

简述工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此,加强施工现场管理,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

土建施工现场管理的对策探讨

施工现场管理是施工企业质量管理的核心,安全、质量、成本、工期是考核建筑施工企业的第一个系统目标,而这四大指标的落点又都在施工现场上,因此施工现场是土建工程质量的关键。为确保土建工程的质量和安全文明的施工、缩短工期、降低成本,科学的管理施工现场,提出几点看法。     

浅析建筑工程施工现场管理

随着经济的快速发展,现如今,建筑行业发展非常迅速。对于建筑行业来说,施工现场时主要的工作地点,近年来,随着建筑行业中施工企业的逐渐增多,竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存,不断的发展,就必须对建筑工程的全过程进行管理。建筑工程的整个施工过程涉及方面很多,建筑工程的施工现场是企业的经济目标转向物质成果的重要场所。因此,加强建筑工程的施工现场管理,提高施工现场的管理化水平对于施工企业来说尤为重要。     

建筑工程施工现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。     

谈施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平

近几年,伴随着我国经济的蓬勃经济的发展,各个地区的城市建设不断加强,这对于施工企业来说是一个很好的机会,但与此同时,对施工企业也有了更高更新的要求。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识。本文分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视．．笔者结合所在企业的工作实际,并参考了大量文献资料,就建筑工程施工现场管理问题,谈几点认识。     

浅谈施工管理对企业的发展

随着社会经济的不断发展，企业面临着更加严峻的挑战，竞争目益激烈，以往传统管理体制远远不能适应现代市场经济飞速发展的需求，如何提高企业的经济经益，抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保障安全施工，建立良好的施工企业外部形象都有着重要的意义。     

浅议建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.本文作者结合自己多年的工作经验,对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析,并提出行之有效的管理对策.     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考文献资料,针对此问题,谈几点认识。     

无支架施工法在桥梁工程建设中的应用

随着社会经济和科学文化的发展，城市文明不断渗入社会各个层面，市政建设过程中施工文明的要求也逐渐提高。在满足城市交通功能的同时，施工形象也越来越受到工程技术人员和领导的重视，桥梁无支架施工正是满足这一要求的具体体现。城市桥梁的无支架施工将有效解决长期以来桥梁施工对地面交通的矛盾，提高现场文明施工的水平。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

浅谈对工民建施工管理的几点认识

在经济发展的大力推动下,工民建施工企业迎来了发展的春天,与此同时,工民建施工现场质量管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场质量管理是工民建施工企业项目管理的一个重要环节,它关系着工民建施工企业的施工安全,关系整个工民建工程的质量,同时,也关系着工民建施工企业的整体形象以及经济效益的实现。因此,必须要高度重视施工现场的质量管理,要确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的。当前,很多施工企业对施工现场的质量管理重视不够,导致影响文明施工的现象“遍地开花”,现场施工质量问题普遍存在。本文主要分析了施工现场质量管理的现状,并提出了加强施工现场质量管理的措施。     

土建施工现场管理工作的探析

施工企业管理的核心是工程项目管理,不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心．也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象、提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

探析建筑施工的现场管理

现场施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平.在现阶段施工人员高流动性的情况下,建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养,确保施工质量稳定.