ZF 排序技术

ZF 排序技术是运用画线的方式,合理安排作业先后顺序的一种科学管理方法,也就是求解作业时间最优化(作业时间最短)方案的一种科学管理方法。当多项生产任务依次经过多个工作地(设备),而每项任务在每个工作地上所需的加工时间又不相等时,如何合理安排这些任务加工的顺序,使完成任务的总工期最短,这就是作业的合理排序问题。无论是混流生产、轮番生产、单件生产,都会遇到作业排序的问题。合理地作业排序,对确保任务的如期完成。     

基于作业计划与控制技术的S公司生产运营管理研究

文章基于作业计划与控制技术,结合生产运营管理的理论,着重对于S公司的生产运营平台在实际生产活动中暴露的问题进行分析研究。通过作业计划与控制理论,针对生产作业计划的制定和控制方面的不足,提出了生产计划安排的改进措施,以保证整体生产计划的优化。同时针对现行质量管理中暴露出以"救火"为主的指导思想,提出了6SIGMA管理思想,通过DMAIC,即定义、评估、分析、改进、控制的不断开展,持续改进,贯彻以追求完美无暇为目标的管理理念。     

齿轮的作业排序问题

齿轮是典型的小批量多品种产品，作业排序问题是控制齿轮生产周期的关键问题之一。本文针对小批量多品种加工车间生产周期过长等问题，提出了一种多种排序方法结合的复合作业排序方法，并且通过WITNESS仿真计算说明了这种方法的合理性与有效性。     

论作业成本法在煤炭企业流程优化中的应用

本文从流程优化出发，分析了作业成本法在煤炭企业流程优化应用的可行性，具体阐述了作业成本法在煤炭企业流程优化中的应用步骤及其意义。     

制造企业最优物流作业批量模型研究

文章在基于作业和时间相结合的产品物流成本核算法的基础上,构建了制造企业最优物流作业批量模型,旨在降低企业物流流程成本,提高客户满意度,并通过案例证明了该模型的可行性和适用性。     

W公司主生产计划管理改进的研究

文章以W公司为例,分析了船舶主要设备供应商,同时也是业内知名企业在主生产计划方面的不足、管理效率低下等现状,指出了其改进主生产计划管理的必要性。在此背景下,以主生产计划管理理论为基础,对现状作出诊断,指出当前亟待解决的问题,提出了适应W公司的项目跟踪模型和主生产计划管理流程及其他一些相关的改进举措,并且通过效果分析说明了改善活动的有效性。     

考虑检查时间的EMQ模型及比较研究

文章针对不可靠生产过程,研究了生产缺陷发生时间服从指数分布且考虑检查时间的劣化生产系统。首先,建立了对生产过程进行定期检查的经济生产批量模型,以期寻求使单位总费用期望最低的生产计划和检查策略。其次,与不考虑检查时间的经济生产批量模型对应的最小单位总费用期望、最优生产运行时间和最优检查次数进行了比较研究。最后,通过数例,验证了模型的有效性。     

浅谈物料编码在太阳能热水器企业信息化中的应用

太阳能热水器行业不论规模大小,普遍存在着报价响应慢,成本管理要求高,品种多、批量小、生产对精细化作业要求高,订单、计划、生产、采购、仓储之间的供应链协同难等问题,这些问题通过ERP又难以系统解决。SCM系统较好地解决了这些问题,通过实际应用发现,物料的编码在SCM系统中有着非常重要的作用。文章通过实例探讨了物料编码方式和SCM系统应用的成绩。     

基于供应链管理的高等学校教材库存优化探讨

在研讨供应链管理(Supply Chain Management)、库存控制、库存优化和经济批量理论的基础上,详细探讨高校教材供应链的结构形式与流程,并找出基于供应链管理下高校教材库存存在的问题.针对问题,结合高校教材供应的特点,在经济批量基本模型的基础上,提出一种基于固定批量、固定回扣率的高校教材库存优化模型,并对库存策略进行优化,提出构建高校教材信息共事平台的设想.     

供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化探析

文章以供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化为研究对象,首先从钢铁企业自身生产特点与原料采购特点入手,对钢铁企业采购与库存优化的重要性进行了详细的分析,在具体的采购与库存优化方面,文章以制定经济采购批量模型(EOQ)入手,对其了分析研究以供参考。     

设备集中监视流程优化

为了适应"三集五大"建设,使设备集中监视管理更加符合实际需要,用以指导监控管理工作,保证集中监控工作安全开展,本人对无人值守模式下的设备集中监视管理流程优化进行了研究。本文共分为四部分,首先介绍了设备监视演变历程,分析了各种模式下的优缺点和安全风险,从而引出了设备集中监视流程优化的必要性,并确定了需要优化的方面。本文第三部分分别论述了设备集中监视管理流程需要优化的三个方面,即每值全面监视的次数确定、变电站设备全面监视卡的应用、监控职责移交的管理流程。提出了具体的优化措施,增强了该流程的实用性。本文最后进行了总结,说明了流程优化对集中监控标准化作业、安全管理的重要性。     

基于大系统理论的随机需求条件下的生产—定位—路径集成研究

文章在一个由一个生产厂商、多个潜在设施（配送中心）和多个客户组成的复杂大系统中,研究了随机需求条件下生产批量、配送中心定位和车辆运输路径问题的集成问题。为了解决复杂大系统所具有复杂性,把复杂大系统分解成了生产、配送中心和定位一路径等三个相对独立的子系统是可行的办法。基于次梯度优化算法提出了一种优化协调机制,实现了系统的整体优化．最后,还给出了一个简单的算例。     

流程型企业生产管理系统的设计与实现探讨

当前随着社会经济发展速度的加快,许多加工制造类企业根据自身的产品生产特点引入了流程性的生产和管理模式。随着信息技术在社会生产中的不断普及和推广,为了提高流程型企业的管理和生产效率,对生产过程进行准确的掌控,因此开发出了针对流程型企业相应的生产管理系统。本文对流程型企业的生产管理模式进行了分析,对流程型企业生产管理系统的设计和实现做了深入研究。     

浅谈加强设备质量管理提高设备使用周期

国有企业进行新产品开发时对设备的开发也不够,设备的过程能力不能满足产品设计的要求.只维持在设备能够将产品生产出来的状况,而没有以设备保证产品质量来进行评审和检查,多数情况是依赖于员工的手工作业来进行生产的,导致质量不稳定.国有企业的设备保养维护工作将是非常完善的,可是,在实际作业中上述工作做得不到位,原因是在企业内没有具体的执行计划、没有具体的操作流程、更没有能够用来操作的表格.     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

推行电子政务 创新政府管理方式

政府管理方式的创新是时代发展的必然要求,推行并不断完善电子政务已成为政府的必然选择。电子政务为政府管理方式的创新提供了契机和动力支持,是转变政府管理方式、催生新型政府管理模式的重要手段。充分发挥电子政务的实效作用,可以有效促进政府管理观念的更新,优化政府权力运行模式．促进政府组织机构和作业流程的调整。     

基于AHP的流程型企业数字化评估研究

数字化技术的应用对于企业的生产、管理领域以及其他等各方面都有着深远的影响。文章针对我国当前流程型企业数字化建设中缺乏有效的评估指标体系这一现实问题,通过对比流程型企业与离散型企业的不同之处,探讨了流程型企业的特点,分析了其指标的特殊性,提出了流程型企业的数字化评估指标体系,并采用层次分析法确定指标权重对其评价方法进行了研究。     

兆瓦级风电锁紧盘螺栓多同步拧紧工艺及智能化拧紧机的研究

锁紧盘作为一种过盈机械连接装置,是双馈型兆瓦级风电机组主传动链不可缺少的重要部件之一,它对于风电机组主传动链扭矩传递至关重要。而对于锁紧盘的螺栓拧紧,在风机生产制造过程中是非常重要的环节。文章经过对锁紧盘螺栓拧紧工艺现状的研究,开发出一套最新式的拧紧工艺和智能化拧紧机,通过拧紧机配套的液压泵站PLC的闭环精确控制,可以实现锁紧盘螺栓锁紧的自动化作业。通过实践证明,该方法能大幅提高锁紧盘的螺栓拧紧效率,提高了风电机组的生产效率、装配质量和安全性能。     

谈对选煤厂管理信息系统的研究

选煤厂是典型的流程型企业,使用高度机械化、连续作业的生产线,有多个生产环节、几十种控制因素同时影响生产,加之市场情况瞬息万变,原料、运输等外部条件的制约,使选煤厂的生产经营管理对信息技术、现代管理理念和方法、以及标准化管理的依赖性增强,迫切需要应用现代化管理手段来提高管理水平.