领导力在项目组合管理中的影响研究

项目组合是连接战略和项目的桥梁。区别于以往有关项目管理中领导力的研究,针对高管和项目经理两种层次的领导角色,界定了领导力的内涵,从战略视角出发构建了领导力对项目组合绩效的影响作用模型,并运用偏最小二乘法和实证方法对理论模型进行检验。研究结果表明,高管及项目经理的领导力均对项目绩效、组合绩效有积极的影响,但项目绩效对组合绩效的作用并不显著。结论强化了领导力在项目组合管理中的关键作用,为研究组合绩效的提升机制提供了新的思路和方法。     

服务型领导力差异对团队绩效的影响研究

现阶段,服务型领导力在社会中的作用愈渐突出、影响的范围愈广,主要表现在积极的领导力能给企业发展带来积极影响,有效调节领导和员工之间的关系,发挥着调节团队内良性竞争氛围的重要作用。即服务型领导力差异越小,团队的绩效水平会越高,团队成员越团结。论文就服务型领导力差异对团队绩效的影响进行了探讨。     

我国物流企业管理层领导力对员工敬业度的影响——企业绩效实施水平的调节作用

探讨了物流企业中企业管理层领导力对员工敬业度的影响,并以企业绩效实施水平为调节变量进行相关研究。分析得出物流企业中管理层领导力对员工敬业度有明显的促进作用,企业管理层领导力越强,员工敬业度越高,并且企业绩效实施水平能够正向地调节企业管理层领导力对员工敬业度的影响。     

素质模型在领导力研究中的应用——基于情景理论领导力的研究

人类对领导现象和领导行为的研究源远流长。今天对领导力的研究也在不断拓展。本文首先对领导力和胜任素质理论的研究做了简单的描述,并在情景理论的基础上对胜任理论中的素质模型与情景理论的生命周期模型进行了整合,从而可以对领导方式进行较理智地选择,以求在特定的企业环境中运用最合适的领导方式来达到最大的领导力的效果。最后,文章从提高领导者自身修养与能力、增强领导者的适应能力、协调好组织内部和外部的发展三个方面综合描述了情景理论中领导力的构建。     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

绩效管理：“潘多拉魔盒”里有什么（三）

绩效管理系统本身的不精确和管理者领导力的孱弱，是绩效管理失败的两大原因。那么解决了这两点就万事大吉了吗？     

变革之舞:西方组织领导力发展七大现状

在西方发达国家.组织领导力发展已经成为继全面质量管理、组织流程再造之后的又一次浪潮。本文依据对西方组织领导力发展演进情况的系统考察,归纳得出这一浪潮的七大现状:对领导力发展的重视日益增强,领导力发展从管理发展中分化出来,它不再被理解为一次性事件而是持续的过程,项目提供者从各自为政到协同合作,发展对象从中高级管理人员扩大到整个组织成员,发展目标与内容出现重大拓展,发展方式呈现多元化、新方法不断涌现。     

企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析了企业高管团队整合领导力运行机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而，为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。     

如何提升中层领导者的领导力

不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。     

领导力对价值的影响

多年来，领导力发展与培训被认为是促进组织成功的一项至关重要的投资。然而，直到最近才有关于高效组织领导力所带来的价值影响的量化研究。     

追随者中心视角下的企业领导力发展探析

传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度.     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

基于生态系统理论的高校学生干部领导力影响因素研究

基于生态系统理论,文章将高校学生干部影响因素归为个人禀性、家庭功能、学校培养和社会参与四个方面,运用SPSS17.0探索分析影响因素与高校学生干部领导力间的作用关系,并结合工作实际提出对策建议。     

领导力评估二维量表：因素及标准分析

既有的关于领导力评估方面的方法大多从领导特质或领导绩效的单一维度出发进行的,一些考虑两个维度的评估量表也存在系统性与全面性不足的问题.本文在充分理解领导力的内涵的基础上,建立了一个二维评估量表,即从领导特质和领导绩效两方面综合考虑.论文给出了实施二维评估量表的因素,并对每项因素及其评估标准进行了详细分析.     

首席信息官领导力对IT双元创新影响的实证研究

移动互联、云计算和大数据等新兴信息技术的推广应用,标志着IT创新已经进入新的时代。首席信息官(简称CIO)作为企业中负责信息化的最高级别领导,其关键角色的领导力对企业IT创新具有重要影响。文章收集了119家企业的实证数据,通过结构方程模型分析发现,CIO关键角色的领导力包括三个维度,即技术领导力、信息领导力和战略领导力。上述三种领导力对探索式IT创新和利用式IT创新的影响显著不同。此外,企业的IT愿景对上述关系的调节作用呈现显著差异。     

过程与结果相结合:领导力开发评估的综合框架

领导力开发项目不断涌现,但是针对领导力开发评估的学术文献却不多见。本文介绍了领导力开发的总结性评估方法和形成性评估方法,并总结出一个综合性评估框架,提出了评估中应注意的问题。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

警惕领导力软弱的五种情形

针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。     

锁定领导力开发的突破口

所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力,组织中的每个成员都会自觉或不自觉地去影响他人和受到影响,因此每个成员都具有一定的潜在领导力。从公司的角度看,领导力的开发是帮助被开发者挑战自我、突破极限,成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。我认为,企业进行领导力开发,是帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景的重要途径之一。企...     

浅谈领导力在企业中的影响和作用

领导力是一种影响力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果、目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。要使不同的人结成团队,并使团队的凝聚力成为企业竞争的优势,领导力是必不可少的。