论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产，就需要消耗各种物资，为了使企业的生产不间断，就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充，这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈来愈激烈，企业物资采购...     

如何确定采购业务审计的审计目标

<正> 随着现代企业制度的建立和市场经济的不断发展,我国内部审计重心已由传统的财务审计向管理审计转化。市场产品价格竞争的日趋激烈,促使企业一方面要进行技术创新提高产品质量,另一方面要降低产品成本,增强产品市场价格竞争力。因此,大型企业集团特别是制造行业,作为产品成本主要构成部分的原材料的采购已成为管理审计的重要内容之一。材料采购涉及单位很广,包括营销、生产、采购、质检、仓储、经营财务等部门,审计人员如何有效利用有限的审计资源为企业经营管理服务,确认审计目标就成为首先要解决的问题。     

推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

传统钢铁制造企业战略采购的实践与启示

为有效应对市场挑战,传统钢铁制造企业开始结合自身实际情况,改变原有的采购理念,不断推动以供应链为基础的战略采购实践。同时,在实践过程中仍然存在运营理论与实际操作的分歧与碰撞。通过尝试应用战略采购和供应链等相关理论,结合对A公司多年来战略采购发展管理实践的疏理和分析归纳,澄清传统钢铁制造企业目前在实施战略采购过程中存在的模糊认识,并提供相关实践的解决方案和思路,为战略采购供需双方获得资源共治、风险共担、交易共赢、信息共享的路径提供帮助,以实现传统制造企业战略采购高质量发展的目标。     

建立新型的供应商关系管理机制

一、供应商关系管理概述 供应商关系管理是改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。     

MRP Ⅱ应用着眼点

MRP Ⅱ,是制造资源计划(Manufacturing Resources Plauning)的简称。理论与实践、特别是英美等发达国家的应用实例从多方面证明:MRP Ⅱ是确保企业经营目标圆满完成充分而有效地对自身所拥有的各种资源(如:人、财、物、信息等)进行计划、控制和利用的最佳管理方案。针对国有工业企业三年脱困目标;针对一些企业在大量引进先进设备、先进技术,更多的重视了添设备、上生产线、盖厂房,走外延扩大再生产的路子,而忽视加强企业管理,提高企业资源的利用率和效     

现代企业以目标利润为导向的预算管理初探

以目标利润为导向的企业预算管理的内涵是:以目标利润为出发点和经营纲领,将预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及应用,以货币或数量的预算形式表示出企业及各部门的综合行动计划,并以目标利润为主线,依照预算指标对各业务部门的经济活动进行管理和控制。实施这一     

推行精益采购管理的实践与探讨

企业运营分为采购、生产、销售三大环节。据相关机构调查表明,在一般企业中,每降低1%的采购成本所取得的利润大约需要增加1O%左右的销售收入才能获得。相对于提高销售额的努力,采购工作付出较少的时间和努力,就能获得巨大的效益。采购已经成为企业经营的一个重要环节,是获取利润的重要资源。因此,采购管理作为企业管理的重要内容和不断适应市场的手段,其巨大潜在作用和可挖掘空间,越来越受到企业领导者的重视,国内各大企业从来没有像现在这样如此重视采购管理。特别是随着企业产权制度的改革和经营机制的创新,不少国有大型企业下属单位的业…     

注重成本运行分析 挖掘企业内部潜力

<正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

改进中国石化战略采购对策

随着经济全球化的发展与市场竞争的日益激烈,许多国际大公司实施了战略采购策略。战略采购是一种采购策略,指买方企业基于控制供应风险、降低供应总成本、减少库存、提高质量、开发新产品、改善服务等各种不同目标而与其供应商所建立起的互利互惠的长期合作关系。     

从预算管理环节看全面预算管理

正全面预算是一定时期内依据企业战略目标而制定的经营、投资、筹资等方面经济活动计划的集合。全面预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其所涉及经营的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统协调和控制的有效手段。全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义。它能有效帮助企业管理者进行预测、决策、组织和控制生产经营,提高企业竞争力;对企业的各项经营活动具有全面的控制和约束力,避免     

化工机械配件采购管理中存在的问题及对策分析

中国社会主义市场经济的发展水平是逐渐提高的,但同时企业之间的竞争越来越激烈。为进一步提升企业的市场竞争力,为企业谋取经济效益,化工机械配件的采购管理工作也有必要进行相应的改进。化工机械配件的采购管理工作在实施的过程当中还相应的存在着一些问题,对企业的日常运行也产生了诸多不利影响,增加了整体成本,因此在未来的发展中,需要结合当前所发生的问题来进行对策分析,提出有效的解决措施,争取在未来的发展过程当中可以取得进一步的发展。     

花钱的学问——潍坊亚星如何从物资采购价格审计中挖潜

物资采购是当前企业面临的一个“热点”和“焦点”问题,而物资采购价格审计就成为当前企业内部审计的一个“难点”。从财务角度讲,物资采购的本质不是购物而是花钱,既然是花钱,就属于财务支出行为,必然成为企业内部审计的重要目标。物资采购价格是企业成本和费用的重要组成部分     

资源平衡方法在房地产企业多项目管理中应用

针对房地产企业在多项目管理过程中遇到的一系列资源问题的现象,分别从资源约束的产生机理及约束内容方面对房地产企业多项目管理过程进行分析。通过运用线性规划模型提出了资源平衡方法,从而减小企业多项目管理资源的损耗,最终达到资源均衡利用的目标。     

建立企业经理人长期激励与约束新机制——企业股票期权计划

市场经济是一种通过市场对短缺资源进行分配的模式。企业是市场经济的一个有机细胞，企业分配方式不仅影响着市场的发展，更直接影响着企业管理者、劳动者积极性的发挥，决定企业长期目标能否顺利的实现。因此，适应市场经济发展进程的要求，创新企业经理人长期激励与约束的分配机制，是当今我国企业改革与发展新阶段所面临的新任务。     

资源投入与产品质量策略的匹配性研究 ——基于收益效应和福利效应的比较分析

在产品差异化市场中,企业可能为获取高端消费者而向高质量产品投入更多资源,却在一定程度上减少低质量产品的资源投入,造成资源投入与产出质量配比失调现象。为解决此类问题,针对实施垂直差异化策略的垄断企业应用优化理论、反证法对此问题进行了论证,通过数值仿真分析验证了结论的合理性。研究结果表明:1)追求福利最大化的企业实施垂直差异化策略所获得的利益高于追求收益最大化的企业;2)在资源有限的情形下,以收益最大化为目标的企业所提供的产品质量低于福利最大化的企业;3)收益最大化者在生产高质量产品上过度分配资源,对低质量产品的资源投入不足;4)随着预期的消费者到达市场的数量增加到无穷大,二者都会表现为平等分配资源。研究结果为企业运用差异化策略进行产品线设计提供了依据,对运营管理者改进产品线设计思路、节约企业成本、提高客户满意度具有借鉴意义。     

基于象限法的石油企业采购策略分析

<正>石油行业的企业,工作地域遍及大江南北,并随着业务开拓扩展到了海外,工作范围涉及上、中、下游;产业涵盖产品、技术和服务等,不同的主体形成了庞大而分散的物料消耗、工程与服务的需要;采购特点是种类繁多,需求差异大,对采购策略的制订要求也存在较大区别。依据采购目标的价值高低,对企业的重要程度,质量的可控程度及采购发生的频率,可将采购行为划分为四个象限以分别     

煤炭流通秩序混乱的根源探索及其治理建议

这是一篇能把我国煤炭流通问题讲得比较透彻的难得之佳作。但该文通篇议论的核心仍是一个如何能在体制内改良的大体思路。以主持人看来 ,文章所提出的诸如煤炭直销、代理制以及用户采购的招投标制等解决思路 ,仍旧超脱不出“国有企业的目标函数和经营管理者的目标函数不一致”的致命约束。这也是作者自己所尖锐指出的。也就是说 ,主持人虽然非常欣赏该文作者抓住问题分析其本质的政策理论功力 ,但此种功力的着眼点仍然被死死地约束在体制之内。这也正如作者自己所痛心疾首一再昭示的那样 ,只要是国有企业 ,就必然挣脱不出“企业效益的最大化…     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。