实行集中管理、分级核算构建高效财务管理模式

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年,现已成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢工艺的钢铁联合企业。为确保资金的满负荷高速运转,一方面要求资金必须统一管理、集中调度;另一方面还要明确各单位的责、权、利,化小核算单位,实现集权与分权的统一,形成“集中管理、分级核算”的管理模式。一、“集中管理、分级核算”的内容1.集中管理。主要包括以下六个方面的集中统一:(1)银行信贷统一。公司内部各子公司、分公司的信用担保一律由公司财务处统一组织,所属单位不得自行办理,除钢鑫公司外,各子公司、分公司的银行借款一律由公司财务处统一办理。(2)…     

建立数据信息平台 深化财务精细管理

本文作者结合石钢实际,论述了建立数据信息平台,深化了财务精细管理,实现了产、供、销、财集成信息,做到了事前预测,事中跟踪控制,事后分析总结,取得了较好的效果。     

健全长效管理机制 强化成本管理基础

成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点。当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急。石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出“打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行”的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制。     

注重成本运行分析 挖掘企业内部潜力

<正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。     

提高原燃料质量 降低产品成本

石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)是国家大型钢铁企业。生产工序由烧结一炼铁一转炉炼钢一轧钢和电炉炼钢一轧钢两个长短流程组成，生产的产品品种达数十个，多工序和繁杂的品种结构决定了钢铁企业要采购大量的原燃料来满足生产需求，而采购原燃料质量优劣，直接影响了生产的稳定，制约着企业效益的增长。