建立合理的人力管理机制

<正>活力,是创新之源,是企业快速发展的核心动力。缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员,都难逃失败的厄运。一个企业规模小的时候,机制灵活,速度很快、充满活力。但是企业发展大了之后,公司层级逐渐增多,高层与基层渐渐脱节,官僚主义开始滋生,人浮于事,效率低下。时而久之,企业对客户的需求反应速度逐渐降低,成为“恐龙”型的公司。如果不能根除大企业病、为企业注入活力,很快就会被市场所淘汰。作为企业发展的重要要素——员工,其综合素质高低直接决定着企业的发展水平。本文试从加强员工管理,建立合理的用人机制的角度来谈如何使企业内部充满动力,企业发展充满活力。     

如何激发企业活力气

活力,是创新之源,是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法,其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员,都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力,为什么？因为小企业机制灵活,大家都是目标导向,淡化分工,强调合作,老板与员工形成一体,这时公司的反应速度很快,非常灵活,充满活力。     

企业文化模式创新研究

在现代企业中，发展的动力取决于企业内部的活力，尤其是员工的内部潜力是否得到有效的挖掘。要深挖企业员工的潜力，我们就要创新企业文化的新模式，依靠企业文化推进思想政治工作，使二者相互作用，相互促进。通过亲情感化，企业员工能充分感觉到自身地位被认可、被尊重，员工主人翁责任感油然而生，企业员工的工作热情将得到极大的激发，企业活力进一步增强，企业发展的动力将会不断得到提升。     

开展群众性经济技术创新活动增强企业生机与活力

创新是企业赖以生存发展的一项长期的战略任务，也是企业发展的不竭动力，更是群众性经济技术创新永葆青春活力的源泉。企业开展群众性经济技术创新活动。动员和引导企业全体员工学知识、练本领，提高他们的劳动技能和创造才能，树立创新的意识，坚持创新理念。突出创新、创先、创优，创新纪录，创最佳经济效益。通过创新活动的开展增强企业的科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高企业整体素质。增强企业的生机与活力。     

论社会主义企业职业道德

论社会主义企业职业道德刘英贤在影响企业生存与发展的诸多因素中，最基本的和起决定性作用的是企业员工队伍的素质，而员工队伍素质中最重要、最基本的是员工的道德水准。员工队伍的职业道德水准高，企业就会充满活力，就会有良好的形象，从而也就能在市场竞争中不断发展...     

开展员工培训 提高员工素质 是现代企业发展的战略大计

随着改革的逐步深化和社会主义计划经济向市场经济转轨，建立现代企业制度势在必行。在激烈的市场竞争中，现代企业制度的建立与发展，必须依靠有创新精神和现代技能的高素质企业员工。在科学技术高度发展的当今时代，促进企业人力资源素质的提高和全面发展，本就是现代企业的任务，是企业发展的动力和活力所在。因此，积极开展员工培训，     

构建全员学习体系 搭建共同发展平台

宝钢集团梅山公司成立于1969年．是一家有着40多年历史和优秀传统积淀的老企业。2005年，顺应宝钢一体化战略的需要．梅山公司与梅山钢铁公司正式分离，开始独立运作。独立运作初期，面对企业竞争力不强、产业分散、发展方向不清晰、队伍思想波动大等诸多挑战．梅山公司通过学习型企业创建等措施，明晰公司战略目标，加速推进管理创新、机制创新和技术创新．追求企业与员工的共同发展．努力打造活力梅山、绿色梅山、和谐梅山。     

创新是企业发展的活力源泉——浙江爱仕达电器股份有限公司创新工作侧记

创新是企业发展的活力源泉。特别在当前人民币升值、银根紧缩、出口企业订单下滑、出口退税率下调、外贸利润降低的不利形势下，台州民营企业都遭受了不同程度的负面影响，一些企业甚至遭遇“瓶颈困难”。企业要变挑战为机遇，变压力为动力，就必须加快转变发展方式，创新发展模式，培育自主品牌，增强核心竞争力，把企业做优做强做大。为此，爱仕达积极开展了创新工作。     

内部身份感知对员工建言的影响研究

当前，在日趋白热化的市场竞争环境中，不少组织领导者逐渐意识到企业变革创新的重要性。员工建言作为提升公司管理水平的手段之一，有助于企业及时掌握信息、做出正确决策，进而推动企业良性发展和变革。但现实中很多员工的建言却由于得不到上级的反馈，没能产生内部身份的感知，也就不愿再主动表达自己的意见，因此企业领导者需积极聆听并反馈员工的建议与想法、创造和谐的工作氛围，提高员工建言的频效，共同推动企业发展。     

新时期国企青年员工培养面临的问题及改进对策探讨

青年员工作为企业发展的持续动力和强劲活力，其培养质量关系企业能否在激烈的竞争环境中保持人才优势和创新动力。笔者研究发现，当前国企青年员工培养普遍面临着培训机制滞后、对职业生涯规划重视不够、全程跟踪机制缺失等问题。本文对上述问题进行了深入分析，并针对性地提出了升级员工培训机制、加强员工职业生涯规划、完善全程跟踪机制等措施，以期为改善国企青年员工培养机制提供有益参考。     

中小企业组织文化演变动态分析

<正> 企业文化是企业永续发展的动力,世界级公司能够成功的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。经济型企业仅仅追求经济目标,而文化型企业将会为生命意义而发展,从而获得持续优势。关注不同成长阶段中小企业的文化及发展演变趋势,是当今提高企业综合竞争力不可忽视的因素。     

龙东煤矿的管理创新

创新是企业发展的动力和灵魂。面对日趋激烈市场竞争，企业必须时刻保持强烈的忧患意识和创新的紧迫感，以变革与创新的价值观引导企业不断地追求卓越，使企业始终处于持续创新的动态过程之中，这样才能始终保持蓬勃向上的生机与活力。中煤集团大屯公司龙东煤矿通过管理创新为企业的发展提供了充足的动力。     

创新营销管理 提升市场开拓能力

创新是企业得以成长、发展、延续的动力，是保持企业竞争力的根本所在，没有创新的企业迟早会衰落。企业创新可以概括为三个层次。第一层次的创新是产品创新和服务创新，因为没有产品和服务的创新，企业发展的基础就不会坚实，发展的空间就不会扩展。第二层次的创新，即管理创新和技术创新，没有管理和技术这两个企业发展“车轮”的创新，产品创新和服务创新就失去了保障，就不会有活力，更不会有新突破。     

浅谈新时期思想政治工作对职工工作积极性的影响

员工是企业发展前进的动力,职工就像企业的发动机,如果一个发动机马力十足,企业就会迅速的发展,反之就会停滞,如何才能更好的激发员工的工作积极性,给企业带来更大的经济效益,这是每个企业都要考虑的问题。     

认真实施“教练员”制度提高职工操作技能

21世纪是一个科学知识带动社会经济迅速发展的时代，也是一个依靠创新赢得竞争优势的时代。随着市场经济的确立，改革的不断深入和发展，一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须在管理上、技术上和员工培训机制上不断改革创新，逐步建立一支高素质、高效率、充满活力的员工队伍，为此，装置采取“引进-消化-吸收-创新”的方法，率先在高速纺车间推出了一个集员工帮教、培训、考核、培养为一体的教练员制度。     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来:一家企业可持续发展的真正动力是员工,因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先,但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失,所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的"秘密武器".     

＂师带徒＂人才培养机制在施工企业中的应用

伴随着时代经济的快速发展,如今企业的发展规模逐渐扩大,进而引进了大批的新员工,他们蓬勃的朝气与活力,就像为企业注入了一股新鲜的血液,他们是企业的希望,是祖国的未来。在施工企业发展日新月异的今天,新员工往往有着较少的工作经验,以至于工作中错误百出。为了更好的促进企业的发展,更好的加速新员工向更好更快的方向发展。我公司推行了＂师带徒＂人才培养机制,进一步促进了企业的发展。本文主要本着探讨＂师带徒＂人才培养的发展理念,对师徒关系在施工企业中的必要性以及＂师带徒＂人才培养的机制作了主要的说明,进一步总结了全面推进企业快速改革和发展,汇聚企业发展的正能量师徒人才培养模式的构建过程。     

信息化时代下的企业创新型文化建设的探讨

从企业发展的根本来分析，创新能够为企业发展提供更多的活力，而企业的文化建设更需要创新，尤其是需要在信息时代的大背景下进行内涵和理念方面的创新，才能够为企业的持续发展增强动力。信息时代的到来，使得企业必须根据新形势的特点来制定企业的发展规划，要实现这个目标，就必须从企业文化的建设方面人手。本文主要探讨了应当如何根据信息时代的特性来对企业的文化建设进行创新，分析了当前我国企业文化建设方面与信息时代发展不相适应的地方，并提出了针对性的建议。     

探索实践提高员工科学素质的途径

金融海啸给中国带来了挑战，也带来了机遇，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工科学素质的高低直接影响到企业竞争的成败，提高员工的科学素质，不仅是关系到国家强盛的一项重要任务，也是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益所在。企业科协作为企业科技工作者的群众组织，是企业领导联系企业科技工作者的桥梁和纽带，在促进科技交流，推动技术创新，提高员工科学素质，举荐创新人才，激发创新热情和创造活力。推动企业成为技术创新主体的各项工作中会大有作为。     

企业的活力在于创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个企业要有活力就得不断的创新。企业的活力表现在企业的生存能力、发展能力。应变能力和技术进步上,体现在企业的生产、经营和管理的各个方面。其根本在于企业创新能力的培育与开发、研究新的产业、新的市场、新的管理体制和运行机制,也就是说企业的活力在于不断的创新,关键在于企业创新的能力和创新的机制。