激励理论条件下的公立医院薪酬制度改革探讨

现阶段,我国医疗卫生事业正进入改革深水期,薪酬制度改革作为医疗改革的内容之一,传统薪酬管理制度不仅无法发挥原有优势,还阻碍了公立医院发展.公立医院作为医疗卫生资源的关键内容,更为注重公益性特点.近年来,随着民营医院数量不断增多,公立医院竞争压力也随之增大,为促进医院自身发展,必须加强薪酬制度改革.本文立足激励理论角度,...     

完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革的几点思考

公立医院在进行全面改革的过程中,绩效考核与薪酬制度的重塑是一项重要的任务,公立医院只有在绩效及薪酬制度上建立一套完善的考核体系,才能为其他方面的改革奠定基础。因此,本文对完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革进行以下几点思考。     

薪酬制度改革与公立医院绩效考核

为缓解医疗费用昂贵就医困难的现状,我国经过了多次的医疗卫生改革,通过取消医院药品加成的方式实行以技养医的医改策略,在我国的医改过程中公立医院由于数量庞大而起到关键作用,是医改效果的最直接体现。在医改过程中薪酬制度的改革又成为医改过程中的重中之重。通过绩效考核可以有效地评估公立医院在医改过程中发挥的社会作用。通过薪酬制度改革和绩效考核,有效地发挥了基层工作人员的积极性和主动性,提升了医疗资源的利用效率,提升公立医院的服务能力。文章对公立医院薪酬制度改革的意义和作用及公立医院绩效考核工作进行解读和分析,希望对公立医院在进行医疗卫生改革过程中有所帮助。     

年薪制在公立医院薪酬制度改革中的实践分析

深化公立医院改革,是新时期医疗体制改革的重要内容。本文立足公立医院薪酬制度改革,分析了当前公立医院绩效薪酬制度存在的问题,并在此基础之上,从科学确定年薪数额、提高财政支持、构建非经济性薪酬体系等方面,具体阐述了年薪制在公立医院薪酬制度改革中的实践策略。     

公立医院绩效考核激励机制创新改革路径探索

绩效考核是公立医院推进薪酬分配制度改革为医院可持续健康发展提供动力的源泉。 基于新医改的背景下,为了进一步提高公立医院的工作效率和质量,需要结合医院的特殊性构建科学完善的绩效考核激励奖制评价体系,从而激发职工的工作主观能动性和创造性,满足公立医院新医改的指导性要求,不断提升公立医院的综合竞争力。 文章基于新医改背景下公立医院构建绩效考核薪酬激励机制进行探讨,首先对绩效考核激励机制订义进行阐述,然后对当前公立医院绩效考核薪酬激励机制的运行现状和存在不足进行分析,针对性的提出创建公立医院绩效考核薪酬激励机制的有效途径。     

县级公立医院改革中在编与外聘人员收入分配的思考

介绍杭州地区推进以药品零差率改革为核心的县级公立医院综合改革中医务人员收入分配的变化。方法:对比县市级公立医院改革前后的工作量与工作效率,在编在职人员的收入水平,租赁制、合同制、临时工的收入水平等,发现存在的问题。结果:从公平与公益、人员与成本、同工与同酬三方面,分析与阐述县级公立医院收入分配机制的改革。思考:为进一步调动医务人员参与改革的积极性,稳定队伍推动发展,应建立完善用工机制,落实薪酬分配制度;加强医院成本核算,降低各项成本支出;提供职业发展平台,创造人尽其才的环境。     

县级公立医院改革中在编与外聘人员收入分配的思考

介绍杭州地区推进以药品零差率改革为核心的县级公立医院综合改革中医务人员收入分配的变化。方法：对比县市级公立医院改革前后的工作量与工作效率,在编在职人员的收入水平,租赁制、合同制、临时工的收入水平等,发现存在的问题。结果：从公平与公益、人员与成本、同工与同酬三方面,分析与阐述县级公立医院收入分配机制的改革。思考：为进一步调动医务人员参与改革的积极性,稳定队伍推动发展,应建立完善用工机制,落实薪酬分配制度;加强医院成本核算,降低各项成本支出;提供职业发展平台,创造人尽其才的环境。     

县级公立医院补偿机制改革分析

目的:探讨县级公立医院的补偿机制的改革。方法:县级公立医院补偿机制现状,县级公立医院完善补偿机制的途径,改善县级公立医院补偿机制的意义这三个方面来展开。结果:县级公立医院的补偿机制的制度还不健全,需要进一步去完善。结论:县级公立医院补偿机制的改革是体现卫生事业公益性的一个部分。     

激励性薪酬制度在医院管理中的应用

当前。我国公立医院现行薪酬制度还不是很完善。没有真正发挥出薪酬的激励作用,存在的问题主要体现在工资占收入的比重下降,工资分配平均主义严重,现行薪酬制度忽视生产要素的作用,工资分配形式单一,工资分配制度缺少灵活的奖励措施等方面。应进一步加快卫生体制改革的步伐,建立现代薪酬制度;进一步明确改革的思路和方式,明确薪酬制度改革的基本原则、步骤和措施;构建“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬战略,加快建立有利于留住人才和人尽其才的激励性薪酬制度,从而真正建立起由人力资本、劳动、科技成果、知识产权经营管理等多种要素参与分配的薪酬新体制。提高医院的核心竞争力。     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

城市公立医院人事制度改革与对策研究

公立医院的人事制度改革是医改中的重要内容,城市公立医院人事制度改革中存在体系僵化、招聘机制、薪酬制度、聘任制度、考核体系不合理等问题。本文较为全面地深刻剖析城市公立医院人事制度改革中存在的问题,从而提出相应解决措施,为城市公立医院人事制度改革提供可参考依据。     

公立医院薪酬与绩效管理改进策略论述

随着市场经济改革的不断深入,公立医院获得了飞速的发展,医疗等各项经济业务内容和规模不断扩大,推动公立医院发展的同时也为公立医院带来了许多新的问题。在当前社会形势下,人们对公立医院提出了更高的要求,公立医院要想优化资源配置和提高经济效益等,必须改进薪酬与绩效管理工作。公立医院改进薪酬与绩效管理策略能够有效提高工作人员的积极性与工作效率等,充分发挥每个员工的作用,推动医院整体管理水平的提高。本文主要分析了当前公立医院薪酬与绩效管理中存在的问题,探讨了出现这些问题的原因并提出公立医院薪酬与绩效管理的改进策略,希望对公立医院提高管理水平有所帮助。     

浅谈县级公立医院医改的补偿配套措施

2013年,山东省启动了第一批县级公立医院综合改革试点。县级公立医院的医改补偿配套措施作为公立医院改革的重要部分,影响着县级公立医院改革的成败。本文通过参与山东省第一批县级公立医院改革试点全过程,分析和比较县级公立医院补偿方式的模式及效果,总结目前县级公立医院改革的现状及存在的主要问题,并在此基础上对新医改形势下县级公立医院的补偿方式进行评价,同时尝试对新医改公立医院补偿措施改革提出合理建议,推进县级公立医院医改的进行,满足群众基本医疗卫生需求,改善老百姓看病贵、看病难。     

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

当前阶段,对医院的薪酬制度进行完善,除了是落实卫生改革工作的关键之外,还是医院运营期间的基本趋势。制定健全的激励薪酬体系有利于激发员工的工作积极性,促使卫生人力资源得到进一步开发。在卫生改革工作深入发展的背景下,结合实际情况,制定出满足医院要求的激励薪酬制度是医院面临的首要问题。文章主要以医院薪酬制度存在的问题为主进行详细的分析,并且提出了完善激励薪酬机制的对策。     

薪酬制度与员工激励问题研究

当前,随着我国经济和社会的快速发展,人力资源在企业中发挥的作用也越来越明显。本文笔者以高校薪酬制度为例,首先分析了薪酬跟员工激励之间的关系;然后探讨了高校薪酬激励发挥的重要作用;其次分析了当前高校在薪酬激励制度方面存在的问题;最后就如何进一步完善高校薪酬激励机制发表了几点自己的看法,希望能为高校人力资源管理薪酬管理工作提供借鉴和参考。     

国有企业薪酬改革与企业绩效的研究

伴随着社会经济的迅速发展和进步,国有企业绩效和薪酬改革工作成为一大重点,应对其关注和重视,以便在市场经济中占据一席之地,发挥重要作用。对于目前国有企业薪酬改革工作来讲,需要积极发挥出导向和带头作用,使国有企业良好发展。国有企业应认识到自身发展趋势,制定出符合社会发展的制度体系等,加大企业核心竞争力。基于此,本文首先介绍了国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义和模式。其次阐述了国有企业薪酬改革的有效策略,如以岗位工资为中心、转变分配模式、创建全面的薪酬激励制度。最后探索了国有企业绩效工作的科学举措,包括强化人力资源队伍建设、加大绩效考核管理力度,以及及时反馈考核结果等。确保国有企业可持续健康发展,以此为相关人士提供参考。     

论国有企业中层管理人员薪酬激励制度

中层管理人员薪酬激励是国有企业员工激励制度中的一个重要组成部分。虽然年薪制的实施已经解决短期激励的问题,但总的来看经营者的薪酬激励还有许多工作可以做。从分析当前国有企业中层管理人员薪酬激励现状入手,对如何改革中层管理人员薪酬激励制度提出了对策措施。     

信息专列

陕西省县级公立医院药品"三统一"全面启动在县级公立医院综合改革全面展开的基础上,陕西省从8月1日起正式启动了县级公立医院药品"统一采购、统一价格、统一配送"制度,县级综合医院、中医院、妇保院今后均不得采购、使用"三统一"目录外药品。陕西省要求县级公立医院要按照药品零加成销售政策,执行统一的药品零差率销售价格,其他县级非盈利性医疗     

生产企业绩效考核体系的建立和完善

必须细化薪酬制度改革,使员工的薪酬水平与市场接轨,建立与现代企业制度相适应的薪酬激励和薪酬考核机制.     

公立医院绩效考核初探

医改提出“加强监管、加大时公立医院投入、改革公立医院补偿机制、建立公立医院绩效考核和激励制度”的要求,浙江省卫生厅在公立医院绩效考辕及补偿制度改革等方面开展了积极有效的探索,并取得了一定的成果。