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科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。 相似文献
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随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关. 相似文献
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在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于人才竞争,合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激励员工的必要手段,它对于国有商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地非常重要。商业银行应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而培养和提升核心竞争力。本文对我国国有商业银行薪酬激励制度的现状、薪酬水平的合理性进行分析探讨,从而针对国有商业银行现有薪酬激励制度提出建议。 相似文献
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人才在现代企业发展中的重要作用不言而喻。作为留住人才的一个重要手段,企业薪酬制度的设计应当遵循公平合理原则、激励原则、经济效益优先原则和企业战略与薪酬战略协调原则。本文就企业薪酬激励政策的实施要点进行了详细分析。 相似文献
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研发人员是企业创新力的主力军,通过激励制度建设可有效激发研发人员的创新能力,对企业吸引人才,留住人才,保持持久创新力具有重要意义。本文对研发人员特征进行具体分析,结合其创新能力的发挥提出应加强薪酬激励制度、工作激励制度、培训激励制度和发展激励制度建设等措施。 相似文献
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刘玉芹 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7X):76-77
现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。 相似文献
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人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。 相似文献
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如今,企业的竞争已成为人才领域的竞争,面对企业未来激烈的竞争,高管人员薪酬问题占有越来越重要的地位,并随之成为企业管理中不可或缺的一部分。一个企业要想成功取决于能否吸引人才、激励人才、留住人才并发挥其最大价值。随着我国中小企业的迅速发展,要想在经济全球化激烈的竞争中发展壮大,就必须有一个合理科学的薪酬管理模式,以提高企业团队效率,增加员工忠诚度,使企业获得持续利润。 相似文献
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企业年金制度有利于树立良好的企业形象并能吸引和留住优秀人才。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的企业认识到,企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,企业在薪酬管理中实现良好的员工福利保障制度,有利于稳定了现有员工队伍,增强了企业的凝聚力。鉴于企业年金在企业的薪酬管理体系中的重要作用,本文就企业年金在企业薪酬管理中的激励效用进行了系统阐述。 相似文献
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王朝晖 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(21)
薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引,留住和激励人才;通过薪酬变革来保持薪酬体系的激励性,实现薪酬效能的最大化,对于企业在知识经济时代获得持续发展具有重要意义。 相似文献
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企业的薪酬是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才,提高组织的竞争力和持续发展的动力,使用不当又会给组织带来危机,给企业带来内部不稳定因素,影响组织的和谐发展。论文从和谐、稳定的角度探讨我国中小企业企业的薪酬管理制现状及其存在的问题,并结合实际为企业建立和谐、稳定的薪酬制度提出相应的管理方法和措施。 相似文献
14.
中小企业薪酬管理策略研究 总被引:4,自引:0,他引:4
中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。 相似文献
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浅析我国中小企业核心员工激励机制问题 总被引:2,自引:0,他引:2
王磊 《商业经济(哈尔滨)》2010,(15):113-114
当前,我国中小企业核心员工激励机制存在着员工绩效考核制度不完善、企业的薪酬机制不合理、精神激励滞后、不重视对员工的培训和开发、企业文化的影响不足等方面的问题。中小企业要留住人才,就应建立有效的激励机制,认真解决上述问题。 相似文献
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随着社会经济的发展和全球化的进一步发展,中国对人才的利用也逐步市场化,中小企业对人才的需求量也越来越大。值得注意的是,当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力,取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其企业的薪酬激励制度。首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题;在此基础上,设计了中小企业核心员工薪酬激励模式。 相似文献
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随着中国经济从高速发展转向高质量发展,全面深化改革进入深水区和攻坚期,市场竞争也进入了新的发展阶段。国有企业的发展已经进入稳定期,靠外延式的扩大和增长明显受到制约,这是不可持续的。行业之间、企业之间的竞争已经转化为人才的竞争,人力资源管理水平成为企业竞争实力的重要体现。薪酬管理是人力资源管理的关键,对于吸引、使用、激励和留住人才具有重要作用。只有建立一套科学高效的薪酬制度,才能提高企业的核心竞争力。本文对某国有企业的薪酬体系现状及存在问题进行了全面调研分析。采用问卷调查、实地访谈和数据资料分析等方法,结合相关政策法律法规和实际情况,对薪酬体系提出了优化设计思路。 相似文献
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中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。 相似文献
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杨璐 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(21):90-91
21世纪竞争的核心主要是科技和人才的竞争,因此有效地进行人力资源管理,留住人才、用好人才,成为当今企业最关注的问题。建立合理的绩效管理体系,提供有效的薪酬激励机制,调动员工的积极性和主动性,使其更好地为企业服务,是企业提高竞争力的重要途径。本文以东航飞行员返航事件为例,探讨了返航原因以及解决对策,希望能对企业绩效管理和薪酬激励制度的改进提供一定的借鉴意义。 相似文献