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"时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈"——彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中如是说。不管是管理者还是企业员工,利用科学方法强化时间管理,提高时间利用效率,都 相似文献
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企业管理干头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度,那么,作为一名管理者,我们如何才能有效地管理员工,激发其工作的积极性,提高员工对公司的忠诚度呢?其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。 相似文献
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管理者工作的有效性不是从他们的任务开始, 而是从掌握时间开始。美国著名经济管理学教授彼得·F·杜拉克认为:“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始, 而是从掌握时间开始。”“时间是最稀有的资源,如果时间管理不 相似文献
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Michael CMankins 《财务与会计》2007,(4):62-63
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源』高层管理者的时间。在一家典型的公司中,高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时,而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用,讨论不着边际、缺乏条理,根本形不成有效的决策。 相似文献
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作为管理者如何让下属学会负责地做事?所有管理者最为关注和重视的问题,也是食业管理的重大问题。对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么,如何才能让下属学会负责地做事呢?我的体会是 相似文献
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在企业众多资源中,人才是最最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展之本,才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量,他们的素质好差,能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲,通常都是金字塔式的,从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中,人们把决策层的管理者称为高层管理者,执行层的管理者称为中层 相似文献
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管理大师德鲁克认为“不能管理时间,便什么都不能管理。”有效地实施时间管理是领导者要面对的重要课题。在团队中,主事的领导者往往忙得鸡飞狗眺,下面的员工却无所事事,人再能干,也只有一个,而领导再勤力,一天也只有24小时。高效的管理者要突破用别人的24小时来提高效益!时间管理被形象地比喻成领导者的“背猴子理论”,用别人的24小时就意味着不让日常打扰成为管理者“背上的猴子”。管理中把时间分为三个层次:受老板制约的时间、受组织制约的时间、受自己制约的时间。每个管理者身上都背负一只猴子,有的管理者只喂养上级领导身上的猴子,有的管理者让组织部门或下属员工身上的猴子压得喘不过气来,在堆积如山的问题中却让自己的猴子饿着。管理者要应付来自各方面的要求,就需要控制好工作时间和内容,有效管理时间的关键就是让“别人的打扰”有价值,而不是让越来越多的猴子骑在自己的背上。团队管理者如何有效使用别人的24小时?本期栏目我们邀请了新华保险佛山中心支公司总经理胡文斌、人保寿险日照中心支公司总经理李鹏、中意人寿珠海中心支公司总经理夏树海就此问题展开探讨,担任嘉宾主持的是胡文斌总。 相似文献
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“有效”和“成功”是两个不同的概念,有效者不一定成功,成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者,他会是在组织中提升得最快的人,但是事情似乎并非如此。基于此,本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动;比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布;探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。 相似文献
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李新民 《中小企业管理与科技》2008,(31)
决策是各级各类管理者最基本的职责。而能否进行科学有效的决策,则是管理者取得事业成功的根本保证。为此,本文从问题、权限和时机三个方面谈谈科学决策问题。 相似文献
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一些企业管理者,包括一些老板,他们终日疲于奔命,勉强支持,而企业却始终不见有大的起色,这是为什么呢?看他们的工作,想到“管理者的站位”问题。这些管理者都认为自己是领导,理所当然应该是任何时候都始终是在队伍的最前方了,要不怎么叫领导呢?其实,也许并非如此。 相似文献
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管理者,就是“有下属的人”。
作为管理者,最根本的是:是否明确“自己的想法”?是否清楚“本部门存在的问题”?是否有决心“解决这些问题”? 相似文献
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决策
决策,就是为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行抉择的过程。决策是最重要的管理活动之一,决策的质量常常决定着事业的成败、组织的兴衰。对于管理者而言,决策也是最具魅力、最具挑战性的活动,它是对管理者的经验、学识、判断等各方面综合素质的考验。 相似文献