国有企业投融资风险管理的问题及对策研究

随着我国国有企业不断发展壮大,其投融资风险管理问题也日益凸显。国有企业作为我国经济的重要支柱,其投融资风险的管理直接关系到国有资产的安全和企业的稳定发展。然而,国有企业投融资风险管理仍存在着许多问题,如信息不对称、决策机制不够科学、监管不力等。因此,探讨国有企业投融资风险管理的问题及对策,对于推动国有企业的健康发展具有重要意义。本文将围绕国有企业投融资风险管理的问题展开研究,探讨其对国有企业发展的影响,并提出相应的对策建议,以期为国有企业投融资风险管理提供有益的参考。     

国企改革财务视角下经营性资产管理路径的创新

本文从国企改革财务视角出发,深入分析了国企改革财务管理变革的新方向和新趋势,剖析了国有企业经营性资产管理的内涵和作用,研究了国有企业经营性资产管理中存在的主要问题,提出了明确国有资产存量、健全资产监管、整合盘活资产、加强技术赋能等对策建议。     

国企投融资管理的现状与优化策略研究

随着我国全球经济一体化的到来,企业要想在全球经济一体化的背景下得以发展,就需要不断地进行深化改革,改变传统的管理理念,提高企业现代化的管理水平,实现企业现代化管理,才能够确保与时俱进。所以,企业为更好地适应社会发展,就要强化投融资管理,提高国有企业现代化盈利能力,降低国有企业投融资风险。但目前仍有部分国有企业在创新的过程中所开展的投融资管理仍然存在些许问题,不仅降低了投融资管理的效率,同时也无法保障投融资管理的质量。因此,本文笔者主要针对国有企业投融资管理开展分析,分析当前国有企业投融资管理现状和问题,并提出有效的优化措施。希望通过笔者对国有企业投融资管理方面的探讨,能够为国有企业优化投融资管理提供些许参考。     

国有企业管理体制改革路径研究

通过分析当前国有企业管理体制改革困境,基于社会主义市场经济体制深化改革背景和国有企业改革目标,指出当前国有企业管理存在内部管理不规范、考评机制不健全、资产评估不科学、监督执行不到位的问题,并针对性地提出要提高内部管理水平,完善公司治理结构;优化考评标准,建立激励和约束机制;提速所有制结构性改革;加强内部控制,发挥内审作用和充分发挥国有资产监管机构作用的改革路径,以丰富我国国有企业管理理论体系。     

国有企业财务管理中的税收筹划与风险防范探究

本文旨在探讨国有企业财务管理中的税收筹划与风险防范问题。首先,介绍国有企业税收筹划的意义与方法,包括合理运用税法规定、调整资产结构、发挥地方优惠政策。其次,分析国有企业税收筹划中存在的风险,包括税务部门的监管风险、法律风险和信誉风险,并提出相应的风险防范措施,包括加强税务合规管理、建立内部审计机制和加强对税收筹划顾问的管理。最后,通过案例分析,总结国有企业税收筹划的成功实践和经验借鉴,包括中国石油集团公司、中国石化集团公司和中国电信集团公司。本文旨在为国有企业的税收筹划与风险防范提供参考。     

刍议国有企业经营者年薪制的委托代理观

本文分析了国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题,以经济学中的委托代理理论分析了国有企业经营者年薪制问题产生的原因,并提出了完善国有企业经营者年薪制的对策和建议:健全国有企业委托代理机制以完善其法人治理结构;建立风险抵押和风险基金制度;实现国有企业经营者年薪结构和支付形式的多样化。     

我国国有企业清算过程中的涉税问题及对策探讨

随着中共中央、国务院全面深化国有企业改革,明确国有企业的功能界定与分类,国有企业调整改革的力度进一步加大,尤其加大了劣势企业退出的力度,化解过剩产能,清理"僵尸企业",退出低端低效企业,从而进一步优化国有资本布局,提高国有资本的配置效率。我国国有企业在清算过程中能否顺利解决涉税问题,并取得国税和地税部门的税务注销通知单,是企业能否退出的一个重要环节。在处理涉税问题时,不同的清算环节和清算事宜会出现不同涉税问题,相应的税收监管也有很大的差异,这对税收征管和国有资产管理产生了较大影响。文章首先简要叙述了我国国有企业清算的概况;其次分别从增值税和所得税两个方面详细说明了我国国有企业清算过程中涉税业务存在的主要问题,并从税务机关监管的角度详细说明了税务机关在企业清算过程中存在的监管问题;最后从中介机构、税务机关、国有资产管理部门等不同相关方,针对加强国有企业清算涉税业务监管提出了对策和建议。希望文章对我国国有企业清算工作的顺利推进提供借鉴,并对税收监管和国有资产管理提供理论指导。     

商业银行风险管理若干思考

近年来由于国际金融环境的动荡,我国商业银行面临的风险不断加剧.本文分析了我国商业银行风险内部管理存在的问题和成因,并从商业银行产权体系、全面风险管理理念、全面风险管理机制、风险控制激励机制及考核等四个方面提出政策建议.     

浅析国有资产管理存在的问题及对策

建立高效的国有资产管理体制是我国国有企业改革重要内容,对国有资产进行有效的管理也是改革开放以来国有企业资产管理中需要解决的重要问题。文章首先剖析了我国企业有资产管理体制的现状,分析和研究了其存在的管理体制中的不良资产过多、资源配置不合理、责任监督与考核机制不健全等问题,并针对上述问题提出具体的对策建议。     

浅析国有企业海外资产管理存在的问题及对策

随着国有企业海外投资的增加,海外机构的设置逐年增多,海外资产规模日益扩大,加强海外国有资产的管理,防止国有资产流失,保护国有资产保值增值,已日益成为企业关注的问题。提升海外资产的管理能力要从企业内部管理角度入手,笔者通过多年海外资产管理经验,针对目前国有企业海外资产管理存在的问题,从海外机构制度建设、海外财务管理、海外存货管理、海外固定资产管理、海外产权管理、海外人员管理等几个方面提出了相应的管理对策及建议。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

浅谈国有企业内部控制缺陷及对策

经济的全球化发展加剧了企业间竞争,作为我国市场经济的重要组成部分,国有企业因内部管理薄弱、缺乏风险意识等弊端,经营发展受到了严重制约。文章通过对国有企业内部控制(以下简称内控)存在问题进行剖析,并提出相应对策与建议。     

我国目前会计市场监管存在的问题与对策

本文针对我国目前会计市场内、外监管存在的主要问题,针对企业应明确会计监管的主体、分工及权责,完善社会监管机制,健全企业内控制度等方面提出了相应的对策和建议。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的核心内容。当前，国有企业的人力资源管理存在人员结构不合理、人员选拔不公平、不透明、薪酬设计同业绩表现脱钩等问题，亟待改进和完善。本文将就国有企业人力资源管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策建议。     

我国证券市场监管问题与对策探析

目前我国证券市场监管的现状与飞速发展的现实要求还存在很大的差距。证券市场是信用制度与市场经济发展到一定阶段的产物,是一个风险高度集中的市场,具有风险来源广、传导性强和社会危害巨大等特点。本文从证券市场监管的理论依据出发,分析了我国证券市场监管的现状及存在的主要问题,提出了完善我国证券市场监管的对策建议。     

浅析资产托管业务的风险控制

本文以托管人角度出发，从实务中研究我国商业银行托管业务中存在的主要风险及监管问题，提出若干对策和建议。     

基于绩效考核的国有企业人才培养与职称晋升机制探讨

近年来,随着市场经济的不断发展和竞争的加剧,国有企业在面临着越来越严峻的挑战和压力。人才是企业发展的重要资源,而国有企业在人才培养和职称晋升方面存在一系列问题,如培训投入不足、评审标准不透明、程序繁琐等,导致企业的人才培养和职称晋升机制不够完善。因此,本文主要从绩效考核的视角出发,探讨了国有企业人才培养与职称晋升机制的优化问题。首先介绍了国有企业人才培养和职称晋升的背景和现状,其次分析了存在的问题和原因,并提出了相应的对策和建议。本文旨在为国有企业人才队伍建设和职称晋升提供一些有益的思路和建议,对于进一步推动国有企业改革和发展具有一定的参考价值。     

我国金融控股公司特殊风险管理与控制

综合经营已成为全球金融业的发展趋势,金融控股公司是金融业综合经营的重要载体,与单一金融机构相比,它存在资本重复计算、内部交易、利益冲突、透明度风险、监管套利以及大而不能倒等特殊风险。产生与发展于我国分业经营、分业监管的金融体制下的金融控股公司还存在设立目的复杂、缺乏法律依据、治理机制不完善、监管重叠与监管盲区等风险。针对上述风险,本文提出注重信息披露和传递、设立风险隔离防火墙、完善公司治理结构、建立协调监管机构等管理金融控股公司风险的建议。     

再生水管理体制机制研究——以天津市为例

以天津市再生水管理为分析对象,通过考察天津市水务管理的横向责任分工与纵向管理流程的现状,深入分析水资源管理的体制、资金、配套设施、政策法规等方面,提出我国水务管理中存在认识不统一、政策措施激励与约束作用不足、投融资体制不完善、相关信息不透明等问题。并建议从统一认识、集中管理、完善投融资机制和价格体制以及建立水资源信息平台等方面推动水务管理体制机制的改革。     

国有企业全面预算管理实施及建议

国有企业作为国有性质的经营组织形式,在改革新形势下,面临严峻的生存和发展压力,但能在全面深化改革的浪潮中抓住发展机遇,从企业内部管理和经营发展等方面不断完善自已,在激烈的市场竞争中,即可实现自身的可持续发展。实施全面预算管理是企业落实发展战略的全面统筹规划预算机制,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业提供强大的支持和保障,实现企业良性发展局面。文章重点围绕国有企业推行全面预算管理的意义,对国有企业在全面预算管理推行过程中存在的问题进行分析,并结合国有企业特性,针对国有企业全面预算管理提出建议。