新时期国企财务管理与内部控制体系的建设对策探析

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展进程中,这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用,而站在国有企业发展的角度上来看,其在后续经营活动的开展进程中同样面临着较为严峻的挑战,如果仍旧在内部采用传统的财务管理模式,则很难满足后续市场经济发展的基本需求。所以,这就需要国有企业进一步提高对于财务管理与内部控制工作的重视程度,准确找寻出内部存在的各类问题,并及时采取针对性措施加以解决,从而有效促进国企后续的稳定发展。因此,文章首先对财务管理与内部控制的基本概述加以明确;其次,对国企财务管理与内控体系之间存在的联系与问题展开深入分析;在此基础上,提出新时期国企财务管理与内控体系的具体建设措施。     

全面预算在国有企业成本管控中的应用探讨

企业成本管控的优劣关系到企业的直接经济效益。企业成本管控是国有企业财务管理的重要内容,贯穿于经营活动的每个环节,而成本管控的首要手段是运用全面预算这一成熟管理工具。随着国有企业改革的深化,预算管理越来越被重视。通过预算编制、调整、考核,可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。文章分析了全面预算成本管控存在的问题,并提出了具体的对策。     

国有企业并购重组的风险和挑战探究

本文针对国有企业并购重组的趋势、模式、风险和挑战展开了相应的探究,发现在经济全球化发展的今天,国企要想摆脱当前的发展困境,必须要有效的实施并购重组模式及风险管控,这也是国企在未来发展进程中的必然趋势。     

目前国企财务管理改革的初步探讨

在我国的经济发展中,国有企业占有重要地位,在整个国家经济体中扮演着重要作用.随着我国加入世界贸易组织以及国内经济的持续快速增长,国有企业在经营管理过程中如何深化改革、提高经营可靠性和总体效益,成为了国有企业当前发展的重要任务.考虑到财务管理在国有企业中的重要地位,我们在国有企业的转型和改革过程中,要想实现预期目的,提高国企的综合效益,就要从国企的财务管理改革入手,明确目前国企财务管理改革的必要性,不断完善现有的国企财务管理制度,根据国企的经营现状制定具体的财务管理改革措施,保证国企财务管理改革取得积极效果.     

关于国企改革财务的风险防控及建议

在我国社会经济快速发展的形势下,市场竞争也越来越激烈,国有企业想要在激烈的市场竞争中占有重要地位,需要促进自身的改革。财务改革是国企改革的重要组成部分,分析财务管理中的风险,采取有效的防控措施,促进国有企业的可持续发展。财务管理风险对于国有企业发展有着重要的意义,但是,现阶段的国企财务改革中,由于多种因素的影响,财务管理存在一定的风险,需要采取新的有效的防控措施。文章中分析国企改革中财务管理的风险,提出几点有效的解决措施。     

新时期优化国企财务管理的思路

摘要：随着中国市场经济的发展，国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。，本文分析了新时期优化国企财务管理的必要性，进而介绍了国有企业财务管理的现状，最后提出了优化国企财务管理的思路，以期对提高国企财务管理水平以适应新的经济环境有所帮助。     

创新国有企业财务管理模式

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的推进，对于国有企业的财务管理模式提出了越来越高的要求。先进的财务管模式，可以有效的加强对于企业财务活动的管理和监督，提高国有企业的经济效益和市场竞争力。本文从国有企业财务管理模式的现状出发，探析国企财务管理模式的创新。     

国有企业纪检监察监督体制改革初探

本文针对新时期国有企业纪检监察监督工作存在的问题,探讨加强国有企业纪检监察监督工作的对策:提升国企纪检监察组织的地位;改革国企纪检监察组织机构的设置形式;保障国企纪检监察组织的必要权限;构建并完善纪栓监察的体制和规范;强化企业纪检监察队伍的建设。     

国有企业财务风险控制研究

在经济发展新常态下,国有企业不断推进自身改革以适应经济的高质量发展,持续优化内部结构,完善经营管理体系,提高自身市场竞争力。国有企业在发展过程中会涉及投资、筹资以及运营活动的管理,在经营发展过程中会产生较大风险问题,影响企业的健康发展。财务风险是国有企业面临的主要风险之一,做好财务风险管控具有至关重要的意义,因此构建科学的财务风险管控体系对于国有企业的未来发展尤为关键。文章阐述财务风险相关概念,在此基础上分析当前国有企业风险管控存在的实际问题,并提出具体的优化策略,希望能为国有企业有效开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

基于业财融合视角的国企财务管理转型研究

<正>一、前言近年来，业财融合理念深入渗透到现代国企经营管理中，使得国企的财务管理模式发生改变。而国企作为我国社会主义市场中重要的组成部分，在新时期要想健康稳定发展，就应重点进行财务管理的转型升级，将业务和财务全面融合，提升财务管理工作效果。也就是说，依托业财融合理念，持续加速财务管理的转型，是当前国企的重点工作。基于此，本文将分析业财融合内涵和必要性，研究国企管理会计与业务财务融合现状、业财融合的重要意义，提出基于业财融合视角的国企财务管理转型措施，旨在为增强国企财务管理的效果提供助力。     

分析国企融资过程中财务管理的问题及对策

国有企业在我国国民经济中往往占据着主导地位,甚至还会垄断一些国家经济命脉,因此,务必要确保其健康、稳定发展。通过有效的财务管理,能够大幅度提高国有企业的融资决策透明性、科学性,增强国企融资过程的风险控制。文章首先阐述了国企融资渠道选择时应考虑的因素,其次,分析了国企融资过程中财务管理的重要性。同时,针对国企融资过程中财务管理的问题,从提高财务部门独立决策能力、重视融资资金管理细节、从细节入手加强融入资金管理制度建设、加大融资方案的审核力度、完善企业融资责任监督体制、合理控制融入资金的使用、完善各种激励机制等多个方面深入探讨了国企加强融资过程中财务管理的相应措施,具有一定的参考价值。     

完善国企绩效考核指标体系研究

国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键,对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的,怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况,进行科学、合理、客观、公正、系统的评价,需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题,研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系,这不仅是一个很有学术意义的理论课题,对国企进行考核和评价也具有重要作用。振兴国有企业,对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义,其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析,在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法,对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择,以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。     

国有企业并购重组过程中存在的风险及风险管控策略分析

目前我国市场经济发展速度非常快,国有企业数量和类型也逐渐增多,部分企业经营不善倒闭,部分企业发展壮大,成功完成并购重组。但并购重组对国有企业来说并不容易,并购重组过程中若无有效的风险防范策略,会降低并购重组安全性。国企在维持自身正常运转的情况下,通过合并其他企业扩大自身规模,优化产业结构,实现国企综合能力的提升。近年来国有企业不断提升对并购重组的重视度,通过采取相关措施,降低国企并购重组风险,但目前仍未形成系统化的国企并购重组风险防范体系。因此本文以国企并购重组为重点分析内容,阐述国有企业并购重组过程中的主要环节以及并购重组在国企发展中的重要作用及典型重组方式,同时列举当前国有企业并购重组过程中的常见风险,进而提出针对性的风险管控策略,以期为国企发展增强竞争优势,实现国企的长远发展。     

加强医院财务管理研究

随着外部环境的重大变化,我国传统的医院财务管理方式在新医改的条件下已经难以适用,因此也为医院的经营和管理带来了新的问题和挑战。为了更好的适应新医改政策和服务于广大人民群众,提供良好的医疗卫生条件,医院应当厘清当前经营和管理中存在的问题,包括资金管理混乱与缺失、固定资产管理混乱、考核机制不健全,人员素质有待提升等等,同时面对这些问题,医院应当采取一定的对策来加强财务管理,进行医院专项资金拓展与风险管控,保障政府补贴的数量和渠道等,加强对医院固定资产的管理与核算,保证内部控制与外部监督相结合,提升财务人员素质。通过这些措施避免了医院财务违法乱纪情况的发生,保证医院财务状况的公开透明,加强新医改制度下对财务的管理和控制。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。     

国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响.集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力.为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施.希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标.     

国有企业知识型员工流失的风险管理

在建立社会主义市场经济体制过程中,风险普遍存在.市场经济是风险经济.我国企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国国有企业经营观念的重大突破,在国企经营稳定、提高国有企业经营效益、吸引更多优秀人才和意识到风险管理的重要性等方面具有十分重大而深远的意义.文章从风险管理的涵义和风险管理的发展过程入手,阐述了知识型员工的概念、特点及对国企知识型员工流失进行风险管理的必要性.通过对国有企业知识型员工流失的现状及原因的分析,介绍了知识型员工的流失会对国有企业的运作、核心技术或商业机密的泄漏和国企声望等方面产生风险,并有针对性地提出了建立专门的员工流失风险管理部门、制定知识型员工流失的风险管理计划和进行知识型员工流失的风险防范等措施.旨在提高国有企业在市场竞争中的风险管理能力,防止和减少知识型员工流失的风险损失,使我国国有企业有强大的人才保障,并立足于世界.     

关于改进国有企业负责人经营业绩考核对策探究

多年来,国有企业负责人经营业绩考核在推动国有企业改革发展中发挥着“风向标”和“指挥棒”作用。随着国资国企改革的不断巩固深化,“引导高质量发展,持续释放企业活力”成为国企负责人经营业绩考核工作的内在要求。本文从国有企业负责人经营业绩考核发展历程和实施效果着手,分析当前国有企业负责人经营业绩考核中存在的问题和不足,探索改善考核工作的思路和方法。     

国有企业业财融合的意义与途径探讨

随着市场经济的发展,国有企业已成为中国经济发展的重要组成部分。然而,国有企业在经营和管理方面仍然存在许多问题,其中之一就是业务和财务管理的分离。传统的国有企业经营模式中,业务管理和财务管理是两个独立的部门,业务经营部门负责市场开发和产品销售,而财务管理部门则负责企业的财务管理和会计核算等工作。这种分离的管理模式导致了业务和财务之间的信息不对称,使得企业管理难以进行整体化和协调化,从而限制了企业的发展和竞争力。为了解决这一问题,国有企业开始探索业务和财务的融合,在业务管理和财务管理之间建立联系,实现信息共享和合作,这种融合的形式被称为业财融合,本文将探讨业财融合的概念和意义,以及国有企业实现业财融合的途径和措施。     

浅析新形势下国有企业财务管理的改革

近年来,我国社会经济得到了快速发展,在这种新形势下,为了更好地适应新时代发展步伐,国有企业必须加强财务管理的改革和创新。基于此,文章从国有企业财务管理改革的必要性出发,就当前国企财务管理中存在的财务风险意识不足、会计信息存在失真失效等问题进行详细分析,并针对问题提出了几点管理改革策略,希望能为国企相关财务工作者提供一些参考意见。