全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析

随着我国经济的不断的发展，建筑行业也得到了快速的发展，其建筑的队伍不断的壮大，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济的发展当中占有很重要的位置。随着市场竞争的不断的发展，财务管理在建筑行业的发展当中起到的作用也更加的明显，当前在建筑企业的财务管理方面还存在着不少的问题，加强建筑企业财务管理已经成为建筑行业所面临的一个重要的问题。     

企业预算管理的困境及应对措施分析

随着我国经济水平的飞速发展,各个企业之间的竞争变得越来越激烈。为了能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地,企业不仅要完善行政管理工作,还应该提高预算管理工作。在企业的发展过程中,通过有效的预算管理工作不仅能够增强企业市场竞争力,还能够为企业的可持续发展提供保障。当前,我国的企业预算管理工作还处于起步阶段,管理经验还有待提升,企业在进行预算管理时会出现各种各样的问题,对企业领导层制定战略目标造成了影响,使企业的发展受到了阻碍。因此,解决预算管理中的各类问题,全面发挥其在企业管理中的作用,已经成为了企业需要研究的重点问题。基于此,本文将对企业预算管理的困境进行分析,并提出相应的应对措施,希望能够为相关工作人员提供帮助。     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

基于推进国有企业全面预算管理的若干思考

对国有企业来说,实施全面预算管理是企业健康可持续发展的必要保障,也是推动自身现代企业制度建设,实现企业战略发展目标的重要手段与途径。因此,国有企业一定要深刻意识到企业全面预算管理的重要性,立足自身企业管理建设的实际要求,并考虑当前社会经济的发展环境,有效调整规划全面预算管理的方案,及时发现并纠正企业在全面预算管理中出现的各种问题,有效提高企业全面预算管理的质量。文章就完善国有企业预算管理进行探讨,为提升国有企业的全面预算管理水平提出建议。     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

我国步入"一带一路"经贸合作区域,在社会经济不断转型快速发展的背景下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小建筑企业亦如此,实施全面预算管理对于企业经营管理有着很大帮助,其重要性也日趋突出,特别是对中小建筑施工企业资金投入与产出都有非常重要的建设性意义,建筑施工企业全面预算涉及内容多,与项目施工现场,企业内部均关系密切,现今,许多中小建筑施工企业已意识到,建立一套完善的企业全面预算管理的迫切性与重要性,并循序渐进的推广全面预算体系。如此,文章将阐述关于中小建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及思考。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策刍议

市场的不断开放使企业经营中面临的风险类型、数量都在不断增加,给企业的稳健经营带来威胁。而预算可以帮助企业提前预测不同经营方法下企业面临的风险等级,并判断经营方案是否契合企业战略发展方向。不过我国市场开放时间较晚,相比国外发达国家的企业,全面预算管理出现在我国企业战略经营策略中的时间较短,相关研究也较少,所以企业在全面预算管理体系的建设中还存在较多难题,全面预算管理难以在企业发展中发挥应有的效果。文章主要从目前企业在全面预算管理中存在的问题出发,研究优化企业全面预算管理的方案。     

基于全面预算管理强化行政事业单位内部控制

行政事业单位是我国社会经济管理中重要的职能管理部门,其在推进我国社会经济发展的历程中发挥了不可忽视的重要作用。但是,就目前部分行政事业单位的预算发展管理现状分析来看,行政事业单位内部对于基层预算控制管理和内部预算风险控制等两个方面的管理还相对欠缺。本文结合当前对于我国部分行政事业单位的内部预算控制管理以及内部预算控制体系建设的一些实际工作案例进行分析得知,部分行政事业管理单位内部缺乏对于全面预算控制管理的专业意识,在一些项目投资和建设项目的管理投入中忽略成本计算,这就很容易导致部分行政事业单位的整体经济利益水平降低,不利于促进行政事业单位的长远健康发展。在此基础上,行政事业单位的预算管理人员往往对于内部相关预算管理的基本专业技能知识掌握不足,对于内部的预算管理以及内部预算控制管理的专业能力比较欠缺,这就必然会容易导致行政事业单位在推进自身管理发展的整个过程中,相应的管理竞争优势意识比较缺乏。本文针对上述行政事业单位在预算管理中所普遍存在的一些突出问题进行逐一分析,并就此提出相应的改进措施。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,经济市场化、全球化程度越来越高,市场竞争日益激烈。同时,我国的城镇化建设进程加快,这对中小建筑企业来说既是机遇也是挑战。中小建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强管理,特别是全面预算管理。全面预算管理通过调动企业全体员工的积极性、主动性、能动性,对企业的各项经济活动进行全过程的动态管控,有利于集聚企业的优势资源,挖掘企业的潜力,从而实现企业价值最大化。文章在分析中小建筑企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了中小建筑企业在实施全面预算管理过程中所遇到的问题,并提出了相应的对策。     

建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

伴随我国社会经济发展步伐的加快,我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展。建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性,并且属于长期持续性工作,因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前,建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面,相关人员必须保持重视,使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点,推进国民经济的快速发展。基于此,文章主要对建筑经济管理中关于成本控制的创新方式进行了探讨,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

试论加强建筑经济成本管理的重要性

随着经济的蓬勃发展,社会在加快步伐的同时,建筑行业也在不断发展,建筑规模也日益扩大,给建筑工程企业带来了更大的发展契机,建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济的成本直接决定着建筑企业的盈利空间,直接影响着企业的长远发展。通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行研究,发现其内部存在的问题,并找到相应的对策,促进建筑工程经济成本管理。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代化企业发展日趋成熟,规模也日益扩大,全面预算管理的出现使得企业在一定的资本内,能够创造更大经济效益成为了可能,而价值创造作为企业一切活动的起点,是企业进行全面预算管理中必须要考虑的因素,经济增加值作为企业资本活动的盈余,企业在对资本进行全面预算管理的过程中,必须要对其着重考虑。文章从经济增加值着手,探究经济增加值下企业的全面预算管理。     

建筑企业项目部会计核算探析

建筑行业是我国一项重要的支柱产业，在建筑行业飞速发展的过程中，还将影响到上游建材业市场和下游房地产市场，在国家宏观调控的经济增值产业中比重较大。近些年来，现如今，我国建筑行业的规模正在逐渐扩大。但是从整体的建筑企业经营管理现状来看。，其发展目标与其发展进步阶梯落差较大。大多数建筑行业的预算师、精算师以及基础财会人员业务水平与国外先进建筑企业同类员工业务能力差距较大，因此我国大多数建筑企业的工程报价、财务核算以及预算申请，特别是工程项目部的审计核算的业务能力还可以进一步提升。本文结合我国国情，以国内大多数建筑企业惯有的经营发展管理特点为突破口，找到建筑企业项目中存在的问题，从而提出对工程项目部财会审计核算的高效方法。以下就对建筑企业项目部与单位本级项目部成本的会计核算进行探析。     

浅谈拟上市企业预算管理中存在的问题及改善对策

全面预算管理是企业在战略目标指导下，对未来经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，帮助管理者最大限度地实现战略目标的系统管理方法。随着我国资本市场的不断发展完善，对于企业内部的经营管理水平也需要不断提高，很多拟上市企业认识到预算管理对于企业的重要性并已付诸于实践，但是实际效果却并不尽理想。如何做好预算管理成为拟上市企业的重要工作之一。本文试从上市公司预算管理的要求出发，分析拟上企业预算管理过程中出现的一些问题，提出了相应的解决对策。     

浅析对建筑工程项目管理的思考

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

王海涛

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法,强化全面预算管理,对于当今企业提高竞争水平,谋取长远发展具有重要意义.本文针对当前我国企业全面预算管理的现状,对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述,以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助     

关于建筑工程项目施工安全管理的探讨

随着社会经济的发展,人们对建筑行业的关注度也越来越高,尤其是建筑工程项目施工的安全管理工作更是社会关注的焦点。但是在实际项目开展过程中,由于建筑企业内部管理还存在很多不足,导致各种安全事故不断发生,给建筑企业和相关工作人员带来巨大的伤害。文章将简单阐述建筑工程项目施工安全管理的现状,结合实例分析相对应的管理措施,为相关工作者提供参考。     

全面预算管理体系的建设与应用

随着当前社会经济的不断发展,国内企业在市场经济工作运行过程中迎来了较大的发展机遇,但同时也遇到一些挑战性的问题,要想企业得到更好地发展与提升,就应展开全面预算管理体系的建设与应用。全面预算管理是一项综合贯彻企业经营战略的管理工具,同时还是企业展开内部管理工作的一种关键手法,其能够很好管理企业的工作开展,并且最大程度的实现企业应有的战略目标。本文针对当代企业实施全面预算管理体系工作中存在的问题进行分析,并提出有效措施。     

论现代企业的全面预算管理

全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。