略论企业家的素质

市场的主体是企业,企业的灵魂是企业家。企业家是能够独立自主经营,对企业有决策权和最高组织指挥权的经营者。在市场经济条件下,企业家的作用是非常关键的,企业家的素质在很大程度上影响企业的兴衰和发展。     

企业家市场化的衡量标准

无论从哪个方面看 ,中国急需一个企业家市场。那么 ,究竟什么是企业家市场呢 ?成熟的、竞争的企业家市场有以下几个指标加以衡量 :企业家的任免由市场进行充分选择、筛选 ,这是选拔的市场化。伯乐相马的机制是不符合市场经济发展的 ,真正的有效率的机制应该是海尔提出的赛马机制 ,即市场化的竞争机制。对于一个企业的员工来讲 ,竞争是必须的 ;对一个企业的经营者来讲 ,竞争上岗、市场选拔更是必不可少的。企业家的流动由市场推动 ,这是流动的市场化。企业家只有充分、自由地流动 ,才能使企业选择到真正的企业经营者。为此 ,应该打破地区、行…     

小资料

企业家:企业家是指具有高度创造力和非凡的企业经营管理能力的专家。企业家是经济社会发展到一定历史阶段的产物。企业家的实质是具备创新职能的经营管理企业的行家。 企业家阶层:企业家阶层是由独立拥有企业资产经营权的专门经营者所组成的社会集团。企业家只有进入了职业化专门     

企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

企业家行为的制度分析

我国国有企业的经营者仍保持着追求不完全生产性利润的企业家行为特征,这是因为国有企业治理结构没有使经营者权责对称;缺乏保证国有企业经营者发挥其企业家职能的市场导向型社会网络;“二元性经理市场”难以保证国有企业选择具有生产性寻利式企业家才能的企业经营者。要改变国有企业经营者短期行为和不完全生产性寻利行为,使其不断表现出生产性企业家行为,就必须改变国有企业治理结构及其互补性的制度安排。     

煤炭企业呼唤自己的企业家

煤炭企业呼唤自己的企业家。这是在深化改革中热烈而急切的呼唤。赵紫阳同志在党的十三大报告中提出,应当“通过竞争产生合格的经营者”,要“促进大批精明强干、勇于开拓的企业家在市场竞争的风浪中涌现出来。”这充分说明当前企业迫切需要企业家的新形势。企业家是善于经营管理企业的专家,他们是企业的灵魂。统观中外一切善于经营管理企业的成功企业家,虽然在企业发挥的作用不同,贡献不一,但他们共同的特点是普     

要造就职业化企业家队伍

目前 ,国企已逐步向法人实体转变。管理也由执行型、生产型、封闭型向决策型、经营型、开放型转变。建立现代企业制度 ,必须形成企业家人才职业化、市场化的政策体系。市场经济体制的微观基础是企业 ,每个成功企业背后都有经营有为的企业家支撑。市场经济可以说也是企业家人才的经济。企业家是企业经营管理专家 ,是现代文明社会中一个经营者群体。企业家必定是厂长 (经理 ) ,但不一定所有的厂长 (经理 )都能成为企业家。一、企业家队伍的现状与问题　　改革前 ,我国没有企业家这个称谓 ,经过 2 0年国企改革 ,人们对市场经济需要企业家取得了…     

企业家——市场经济的主角

美国经济学家澳克说,企业家是工业进步的工程师和生产的主要经营者。在当代的中国,市场经济运行的“龙头”在企业,主体在企业。生产决定交换,市场经济活动必定是以企业经济活动为依托。作为企业生产经营活动指挥者的企业家,理所当然的成为市场经济的主角。从某种意义上说,市场经济就是企业家经济。市场经济的最大特点就是竞争,竞争是市场经济永恒的主题。作为企业家,必须善于了解市场、占有市场、巩固市场,游刃有余地驾驭市场。是否善于驾驭市场,是衡量企业家水平高下的重要标志。     

企业家职业化是企业管理的核心

随着计划经济向市场经济的转轨,企业改革的不断深化,建立职业化的企业家队伍问题日益迫切。党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》也明确指出要造就企业家队伍。企业改革的实践证明,企业家是现代企业制度的实施者、企业进入市场的推动者、组织者和经营者。在市场经济的大浪潮中,过去那种旧体制显然是行不通的。造就和培养一批富有时代精神的企业家,这不仅是个理论问题,更是一个实践问题,认真研究这个问题,对于搞好大中型企业是至关重要的。     

企业家调查系统新近的一项调查结果表明建立企业家队伍亟须制度保障

企业家调查系统新近的一项调查结果表明建立企业家队伍亟须制度保障中国企业家调查系统最近组织有关部门以企业法人代表为对象，在文化素质、经营者年龄、精力投向及职业流动等方面进行了调查。其结果显示，近三成的企业经营者有流动意向，他们最希望流向的是他们目前所就...     

加快现代企业家队伍建设

党的十四届三中全会《决定》明确提出了“造就企业家队伍”的重要任务。在加快改革开放,全面建立社会主义市场经济体制过程中,地方各级党政机关必须采取切实措施,加快现代企业家队伍建设。 一、企业家是经济腾飞的“助推器” 经济发展史证明:企业是一个国家经济发展的主导力量,企业的经营者往往决定着企业的生存和发展。过去,由于我国企业长期处在高度集中的计划经济体制下运转,企业依附于国家的潜在性仍然很大,许多企     

论企业家收入年薪制的理论基础

近年来,企业家收入年薪制逐渐在我国得以推广,这种分配机制顺应了企业改革的需要,同时也符合国际惯例。对此,本文将对年薪制的理论基础进行一些探讨。1．企业家是企业特殊人力资本的供给老企业家是一类专门从事企业经营决策和高层管理并据此领取报酬的人。他们是具有优良素质和能力的企业的经营者,但无资产（这是为研究方便所作的理论假定,实践中他们可以持有企业股份）,企业经营是他们的职业。企业家虽然不是企业物质资本的所有者,但他们为企业的生产与经营提供特殊的人力资本,这种人力资本是现代企业发展的最重要、也是最稀缺的…     

论培育企业家成长的环境及机制

一、企业家的成长需要适宜的社会环境一是市场环境。就我国目前来看 ,低层次的产品市场已经基本形成 ,而高层次的要素市场刚刚起步 ,由于长期执行由行政部门和上级党组织选择、任命干部的人事制度 ,使企业家 (经理人 )市场几近于零。另外 ,缺乏经营者候选人也是企业家市场不发达的原因。在国际上 ,特别是市场经济发达的国家 ,人力资本的市场发育良性循环 ,其准入规则和流动规则十分健全。客观地分析 ,企业家市场的存在 ,对那些不努力工作或损害公司利益而谋取私利的经营者是一大威胁。如果企业经营者因为管理不善而引起企业效益下滑 ,公司董…     

创新·风险·报酬——也谈企业家的成长

本文论述了企业家的本质在于创新精神和创造性活动,而这种活动要冒几重风险。使企业家甘冒风险的重要原因是相应的报酬。文章简要分析了企业家工作的若干特点,提出了确定企业家报酬的构想:1.建立多层次的分配机制;2.经营者的收入与企业的经营成果挂钩;3.个人收入的分配应兼顾效率与公平;4.在企业家报酬问题上要引入市场机制,建立奖罚制度等。作者认为,企业家的创新作用是社会主义经济进步与振兴的推动力,旧体制的突出弊病之一就是扼制了企业家的创造性活动;为了诱导和造就企业家阶层的产生,必须创造客观条件,突出经营者的个人地位,并在物质报酬上给予保障。     

国家将建立经营者资格认证制度

国家将建立经营者资格认证制度最近国家经贸委提出，要研究探索建立区别于党政干部的企业领导干部选拔、使用。考核、奖惩、监督办法，为造就一支高素质、职业化的企业家队伍创造条件。要探索建立经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核...     

让能唱高音的唱高音：浅谈国企经营者的成长机制

“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”。这是党的十五届四中全会对国企领导班子建设提出的新目标、新要求。这意味着，原有的一般概念中的国有企业领导人、经营者，已无法适应建立现代企业制度的需要，无法适应发展社会主义市场经济的需要，无法适应国企本身改革和发展的需要。国企经营者既缺乏自我成长的内在动力，又缺乏鼓励其成长的外部环境，是我国企业家缺位以及高音者难以唱高音的根本原因企业家是什么？美国哈佛商学院的约翰·科特教授下了…     

国有企业改革与发展方略

一、大力培育企业经营者市场一个企业的核心是经营者 ,因为他是企业精神的缔造者 ,是管理制度的实施者 ,是一切决策的决策者 ,集思想、制度、决策及日常行政诸权力于一身。国有企业现代企业制度的完善 ,要求建立一个企业家市场 ,按照市场法则任命、监督、罢免经营者。应当说 ,国有企业过去十几年所进行的各项改革已经基本建立起了一套经理人员的个人收入与经营业绩挂钩的分配制度 ,并赋予了经理人员较大的经营自主权 ,在解决企业激励机制方面取得了一定的成功 ,也涌现出了一大批责任心强 ,善于管理的经营者。问题在于 ,国有企业改革没有建立…     

现代企业家的十大经营新思维

在信息瞬间万变、技术日新月异、市场竞争日趋加剧的严峻形势面前,作为经营者、决策者的企业家,没有适应市场经济的经营新思维,没有经营创新能力,就无法率领企业广     

谈造就建设煤炭职业企业家队伍

谈造就建设煤炭职业企业家队伍焦作矿业学院徐中和一、造就建设煤炭职业企业家队伍的必要性及重要意义这是科学管理和现代化管理的需要。在早期管理或经验管理阶段，所有者即为经营者，管理主要是靠个人经验，师付带徒弟。随着生产力的发展，企业规模的扩大，特别是公司的...     

政府调节市场、市场引导企业——新形势下施工企业的经营战略问题

经营战略问题历来是企业家关心和重视的问题。当前,我国的经济体制改革已进入关键时期,商品经济在发展,经济环境在变化,经营战略对于企业和经营者来说,就显得更为重要。本文仅就施工企业经营战略的几个问题谈些看法。一、经营战略的基本要素