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若羌县,有"中国最优红枣之乡"的美誉,其水土气候非常适宜优质红枣的种植,产出的红枣含糖量特别高,口感极佳,堪称枣中极品。若羌红枣还被誉为"天然的维生素丸",并号称"百果之王",是全国红枣产业中的知名新疆品牌。自2003年以来,"若羌红枣"先后获得"中国红枣优质一等奖"、"中国绿色食品上海博览会畅销产品奖"、"中国(国际)首届枣业博览会金奖"等诸多荣誉称号。若羌县也先后被授予"中国红枣产业发展龙头县"、"全国绿色小康县"、"中国红枣之乡"等荣誉称号。 相似文献
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收购哈尔滨黑天鹅电器、收购易好家、收购永乐、收购大中,收购已经成国美战略扩张的“常态”。国美为何愿意以36亿收购全国门店不足百家的大中电器?如此急速收购扩张的战略意义何在? 相似文献
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基于实物期权模型的企业并购决策:目标企业规模可选 总被引:2,自引:0,他引:2
分析了拥有对被收购企业规模进行选择的权利对收购期权的影响.得到了收购期权的价值模型、执行期权的临界条件以及最优的被收购企业规模.分析了各参数对收购的最优规模以及执行期权的临界条件的影响.分析表明,在收购过程中如果拥有对被收购企业规模进行选择的能力,将使收购期权的价值大大增加. 相似文献
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杠杆收购是仅以少量自有资金,主要依靠债务资本收购目标公司股权的一种收购方式.杠杆收购对于筹资企业和金融机构都有明显的优势和吸引力.要成功实施杠杆收购,企业必须经营稳定、负债较少、现金流稳健.杠杆收购的资金来源包括优先债、次级债和自有资金.私募股权基金以其高效的投资方法和运作模式,对杠杆收购的发展起到了关键的推动作用,已成为杠杆收购活动的主体.私募股权基金对于油气上游项目进行股权投资和杠杆收购,应从资源评估出发,充分考虑资源国的财税条款等因素,在此基础上建立经济评价模型,综合分析被收购企业的未来经营和盈利情况.杠杆收购的核心是对被收购企业的负债能力进行细致的测算,进而设计合理的资本结构,尤其是负债结构.杠杆收购方式使得私募股权基金以较少的自有资金,通过融债方式收购较大的企业,并可能实现丰厚回报.在收购过程中,风险的控制和防范十分必要. 相似文献
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近年来,我国石油企业在海外投资十分活跃,收购形式从早期的单一权益收购发展为权益收购与公司收购并存,收购的金额越来越大,收购区域从发展中国家进入发达国家,参与形式从以前单一的油气勘探开发发展到上中下游一体化项目,范围从常规油气发展到非常规油气资源的勘探和开发.我国国家石油公司在收购上市公司时,存在收购时的合规风险和收购后的经营风险;在发达国家从事油气勘探开发面临严苛的法律风险;从事油气业务一体化项目存在诸多不确定因素;投资非常规油气资产可能面临巨大的商业风险.鉴于此,建议今后我国国家石油公司收购上市公司时,遵守上市地的监管法律,注意企业文化的融合;谨慎从事非常规油气资产的收购;建立一套科学的海外油气资产收购的机制,做好收购项目的经济评价,完善后评价制度;学会经营海外油气资产;利用国家石油公司在国际金融危机后的优势地位,收购一些优质的常规油气资产. 相似文献
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我国上市公司管理层收购始于90年代末,与国外管理层收购相比,我国管理层收购在收购动机、收购主体、融资方式、收购股份的性质和股权比例、定价机制、操作方式,对目标公司的影响等方面存在明显的差异。 相似文献
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2004年10月上汽收购双龙,2005年南汽收购MG罗孚,2009年北汽收购通用旗下萨博,2010年3月吉利收购沃尔沃……纵观2004年至2010年,从紧锣密鼓的我国自主品牌汽车海外收购案中不难发现,知识产权不仅是企业关注的重要目标,而且成为海外收购的趋势。在面对国际金融危机的环境下,国内汽车企业争相收购国外的汽车品牌, 相似文献
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李昊 《地质技术经济管理》2009,(8):91-93
全球经济衰退背景下,中国企业的兼并重组势在必行。杠杆收购作为资本市场并购的重要方式必然是理论界与实务界关注的热点领域。文章以美国杠杆收购与税务问题为主线,探讨了杠杆收购的内涵、杠杆收购的税收成本与收益、杠杆收购的非税成本与收益等问题,最后指出了对我国杠杆收购业务的启示。 相似文献
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想像一下,如果有一天中移动收购了中兴或华为,中石化收购了一重和沈鼓,五大发电集团收购了“三大动力”……就像现在,国家电网收购了平高、许继,将会是怎样一番景象? 相似文献
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本文通过对乌海煤焦化公司收购了利民公司收购前项目选择、收购过程介绍、收购后5年多来的生产运营进行了分析,总结出了并购项目取得成功的一些经验,以供参考。 相似文献
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从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来,中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁.行业也越来越广。早期中国企业在德国的收购以破产目标企业为主,例如德隆集团收购道尼尔飞机、沈阳机床收购希斯公司、浙江弘升集团收购格罗斯纺机等。鉴于经验不足,中国企业的早期收购都有一种买便宜货的心态,由于目标企业破产所以不用花太大的代价, 相似文献
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收购、控股企业不仅要收购、控股资本、产品、市场,关键要‘收购、控股’人心,靠机制去调动人的积极性、创造力,限制其内耗、破坏力 相似文献