链式竞争：不贵“全”而贵整合

如何将整合的效能发挥到最大，同时将整合不力带来的系统性风险降至最小，才是企业能否成功构建产业链、获取对手难以模仿和逾越的竞争优势的关键。     

谈谈如何加强QHSE管理体系和内控体系的有效结合

通过对比分析QHSE管理体系和内控体系，阐明整合并存体系的必要性，从领导和承诺、方针和目标、组织机构和管理职责、风险评估和管控、体系文件结构等方面，就如何整合体系提出建议。     

创建科技创新型化工企业的整合管理

由传统的科研院所向现代科技型企业迈进的过程，管理的整合与创新势在必行。这既是时代的要求，也是企业自身发展的内在要求。然而，就具体企业而言，如何创新？如何整合？没有现成“放之四海而皆准”的经验，也不可能生搬硬套他人的经验，只能由企业管理者从本企业的实际出发进行探索与尝试，才能走出一条自己的成功之路。     

这样改变粗放型发展方式

如何改变企业市场身份，由配角向主角转换？怎样整合集团内部资源分布与配置方式，加强组团作战能力，提升集团“产业链一产业链”竞争的水平？又是如何使产业上下游扩展延伸，实现多元联动？     

经济系统的姿源位凹集模型及其政策含义

本文首先论述了“系统经济，整合为王”的基本思想；在此基础上提出了经济系统的资源位凹集模型：把经济系统的实际资源位结构构造成凹集是整合在所有权意义上不属于自己的资源的必要条件，这为如何发展系统经济指明了方向；根据这个模型，推广了国际贸易理论的Heckscher—Ohlin定理，提出了如何应对经济全球化和如何在国际分工中获得最大的国家利益的对策性建议和必须进行的观念转变；最后，在对科斯企业理论进行认真分析的基础上，提出了企业凹集模型，进一步指出在系统经济条件下，整合资源的能力是企业家的核心能力的新理念。     

运用项目整合管理思想指导工作的实践

PMBOK体系，即项目管理知识体系指南对学习项目管理常用的思想和方法有很大帮助，它对项目管理的理解从不同角度、不同视角打开了一扇门。文章从PMBOK项目管理知识体系指南中最重要的整合管理出发，论述了整合管理的价值及对工作实践的指导意义，进一步阐述如何运用整合管理思想，充分发挥团队的协作精神，最终实现可交付成果为导向的项目管理思路。     

产业链整合对建筑工业化协同创新绩效的影响研究

市场竞争日趋激烈，创新过程日益复杂，协同创新成为主流的创新范式。而我国建筑工业化正处于创新驱动发展不足的初级阶段，如何通过产业链整合实现建筑工业化的协同创新，进而提高创新绩效是值得研究的问题。本文从产业链整合着手，探讨建筑工业化的技术链整合、产品链整合、创新协同性、创新绩效之间的相互影响关系。首先根据理论分析提出假设，然后运用26家代表性企业的278份问卷作为样本数据进行验证。实证分析表明：产业链整合对创新协同性、创新绩效均有正向显著作用；技术链整合在产品链与创新协同性之间、创新协同性在产业链整合与创新绩效之间起完全中介作用；政策在产品链整合与创新协同性之间起正向调节作用，而在技术链整合与创新协同性之间的调节作用却不显著。研究结论对于建筑工业化政策制定、产业链完善、企业管理等方面具有重要意义，同时展望了需要进一步关注的方向。     

燕宝整合风波 经销商面临新考

随着市场放缓增长，经销商之间的并购整合案例渐增。如何真正实现并购后的增长，大集团经销商跨区域发展面临新考。     

重汽近期暂无并购计划

为抵御全球金融危机，中国政府率先推出十大产业振兴规划，汽车振兴规划作为首当其冲的计划推出，引起中外的高度关注。如何将振兴规划变为真正的振兴行动？如何在开放的环境中充分整合全球资源实现中国产业的重组和升级？     

领跑智慧金融

如今，不少金融机构在智慧金融领域已经有了相当的硬件投入，但如何有效整合业务流程，如何满足监管的要求、提升客户体验、优化服务质素以及效率，这些仍然对它们构成了重大挑战。并且，新的信息技术如伺支持管理层，提升其业务和风险管理的决策能力，也是不容忽视的问题     

整合沃尔沃 坚持四项基本原则——专访吉利集团副总裁沃尔沃汽车公司高级副总裁兼沃尔沃汽车集团中国区董事长沈晖

沈晖在加盟吉利集团、开始负责沃尔沃轿车的并购重组不久，笔者就采访了他，谈起为何收购沃尔沃，以及如何整合沃尔沃的问题。对并购后如何运营沃尔沃，沈晖表示，坚持平稳过渡、坚持沃尔沃独立、管理层充分授权以及给予沃尔沃提供需要的资源这四项基本原则。如今看来，吉利仍然在遵照这几项原则。     

企业如何正确整合

不管如何整合,都要充分将整合后的公司与客户的利益紧密地联系在一起,要让各方了解到整合后的公司将为客户带来更多的利益     

美国在线与时代华纳：分手无罪

企业的合并和婚姻一样，鞋子总要穿上脚才知道是否合适，但选择先于努力，盲目地追求规模，合并的目标模糊，不懂得如何整合资源，无法在文化上互相融合，最终得到的只能是伤心的结局     

地质构造剖面素描绘制之我见

本文主要了解地质剖面图的概念，并讲述如何进行地质剖面图的绘制。掌握不整合在剖面图上的表现特点。用剖面图件为地质工作带来便利。     

用网络载体整合传统宣传教育手段的思考与实践

网络作为当代一大突出特征与各行各业相互融合相互渗透呈现令人目不暇接丰富多彩应用形态。网络既是一种新的信息传播媒介．也是一种新的文化传播和整合载体，正迅速改变着人们的思想观念和行为方式。面对网络时代。思想政治宣传教育工作如何与时俱进、把握机遇、迎接挑战，用网络载体整合传统宣传教育手段是一个不容缓的重要课题。     

中国钢铁业不是夕阳产业——专访山东钢铁集团董事长邹仲琛

金融危机、产能过剩、效益下滑、铁矿石涨价、产业振兴、节能减排……这一系列的关键词，都显示着中国钢铁业承受的重压。近年来，政府层面大力支持钢铁业的重组，寄望提高产业集中度来提升竞争力。其中，河北、山东两省的动作引人注目：纷纷整合省内钢铁企业，组建了河北钢铁集团、山东钢铁集团。在重组中如何平衡政府和市场之手，如何确保重组高效，重组后如何确立自身竞争优势，以及突破所谓产能过剩问题？     

试谈进口设备的管理

提出了进口设备在一些企业运行中的问题，探讨了如何加强进口设备的管理，分析了怎样使一些先进的管理方法和管理思想整合到企业中，并就进口设备的管理创新进行了阐述。     

论企业人力资源管理的未来走向

企业竞争取决于人才的竞争已成为人们的共识，许多企业已顺应潮流成立人力资源部，但对如何构建人力资源体系、如何使该体系有效运作尚不清楚。本文从企业人力资源策略与总体策略整合、人力资源部门设置、人力资源管理者角度扮演三个方面来构造企业人力资源管理系统。     

遇见未来——读《未来企业之路——洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略》

在后经济危机时期，变革管理、全球整合愈加成为企业家们关注的焦点。如何实现可持续成长，如何适时变革创新，更是企业制胜的关键。随着中国成为具有世界影响力的经济体，中国企业家应当站在更高的视角上，了解全球范围的最佳实践，寻求适合自身的发展创新之路。而《未来企业之路》则是一本中国企业的最佳运用手册。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.