入世后中国市场竞争发生的十大变化（上）

１．市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化加入WTO后，中国市场要向WTO所有成员开放。一方面我国企业要走出去，另一方面WTO的１４２个成员要进来，即使不出国门，市场竞争也将是国际化的。WTO的基本原则之一是实行国民待遇原则和普惠国原则，这将使更多的外商投资企业长驱直入中国市场。改革开放２０多年，我国实行的是渐进式、过渡式的改革，是从局部的、试点的、少数行业的开放逐步发展到多层次、宽领域、全方位的开放。加入WTO后，我国必须按承诺在３…     

企业竞争情报需求调查

随着我国市场经济的发展．特别是加入WTO以后．面对经济全球化的趋势．跨国公司纷纷抢滩中国，国内企业所面临的市场竞争日趋激烈。为保护商业秘密。赢得竞争优势。企业竞争情报工作已经引起了越来越多的国内企业的重视。     

以积极进攻态势打造“生命工程”

“销售工作是集团公司持续发展的‘生命工程”’。随着化工产品销售集中统一体制的逐步完善，化工销售分公司正在承担着愈来愈多的化工产品的销售重任。然而受国际金融危机冲击，化工市场仍处低迷之中，整个经营态势不容乐观，中国石化的化工优势未能显现，“生命工程”的活力受到抑制。     

浅谈建筑企业人本管理

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争。本简要论述了建筑企业如何开展以人为本的管理，增强企业的凝聚力，从而提高企业市场竞争的能力。     

加入WTO对国有商业银行的影响及其应对策略

随着我国加入WTO的日益临近,国内金融市场将更加开放,国有商业银行在尚未完成自身商业化改革进程的情况下,将承受更大的市场竞争压力,因此提高竞争力是国有商业银行发展的关键。本文通过对加入WTO后国有商业银行所受的影响分析以及国有商业银行与外资银行的竞争力比较研究,从而提出国有商业银行应采取的一些应对策略。 一、加入WTO对国有商业银行的影响 1.对国有商业银行的积极影响。(1)加入WTO后,外资银行的进入将引进新的竞争机制,通过学习外资银行的先进经验,有利于推动国有商业银行的改革,提高国有商业银行的竞争素质和服务水平。(2)外资银行的进入,增加了外部资金进入中国的渠道,有利于增强国有商业银行的实力,同时为境内企业增加     

对国有企业人才外流现象的几点思考

随着我国用人制度的改革，人才交流市场逐步建立和完善，对国有企业人力资源管理的理念和制度构成挑战。人才是企业的宝贵资源，国有企业必须转变观念，在体制上不断创新，珍惜人才，留住人才，以适应不断加剧的市场竞争和加入WTO需要。     

卷首纵横

集团公司暨股份公司工作会议已胜利结束，值此，我们对当前生产经营环境有了更清醒的认识，对完成利润、成本、投资、改革四大目标有了更强的使命感，对鼓劲、顺气、抓实有了更明确的方向，对开展“比学赶帮超”活动有了更大的热情。这是一个好兆头。今年上半年，对中国石化来说，可谓充满挑战和考验。国内市场竞争格局的初步形成，使得原本就已趋激烈的同行之间的竞争态势更为突出、更为明显；我国加入世贸组织后兑现承诺，关税减让、市场准入开始执行，这对成品油和化工产品经营构成了很大压力；国有企业改革进入攻坚阶段，深化改革的任务…     

成品油销售企业员工队伍建设之对策

为适应市场经济，尤其是国内市场竞争国际化的需要，中国石化销售企业正在对传统经营体制进行彻底的改革。这种改革按照物流、资金流、信息流“三流”顺畅的要求，建立了物流配送、商业客户、加油站零售管理和会计核算四个中心，实行“四条线”的专业化垂直化管理和经营，变原有多级管理为一级或两级管理，变分权为集权，管理高度集中。与此同时，ERP、     

加入WTO后我国石化工业面临的竞争环境

通过对国内外宏观经济环境分析和我国加入 WTO后国内外石油石化工业面临的竞争环境分析 ,指出了中国石化工业可能面临的机遇和挑战。     

突破湘西石油发展“瓶颈”

目前国内油品市场早已由卖方市场变为买方市场,已经形成了国企、民企、外企三方竞争的市场格局,竞争日益激烈,大力提升处于市场前沿的中国石化地市销售企业的经营管理水平和竞争力,是中国石化应对市场竞争的当务之急。湘西石油发展面临的“瓶颈”,在一些地市油品销售企业具有一定的共性。     

对建筑施工企业强化质量管理的思考

中国加入WTO以后，中国建筑业市场竞争将日趋激烈，竞争的核心是工程质量问题。本就建筑施工企业如何强化质量管理进行阐述，提出了升华职工质量意识，竭力加强施工现场管理：建立和改进质量保证体系；强化工序质量控制；防治质量通病等行之有效地控制途径，具有很强的操作性和实践性。     

连锁经营后的观念转变

随着我国加入WTO的日期日益临近，石油销售企业既面临着难得的发展机遇，但更多的将面临国外石渍巨头的竞争和巨大挑战，按照我国与有关国家达成了加入WTO的有关协议，我国的成品油市场3年要开放零售市场，5年开放批发市场，国外著名的埃克森，壳牌等石油跨国公司无论是企业规模，资金实力，跨国经营经验，还是经营战略，管理水平，营销策略，市场拓展能力等都比国内石油销售企业强，竞争压力是显而易见的，怎么办？只有面对现实，若练内功，应对挑战，国内石油销售企业既要充分利用短短的保护期，及时转变经营理念和经营机制，创新管理体制，培育“中国石化”品牌，加速加油站的连锁经营，占领更多的零售市场份额，还要在完善企业形象设计－CI战略的同时，推进顾客满意战略－CS战略，实施规范化服务以使顾客满意，更要加速人才的培养和引进，通过业务整合培育新的增长点，全面提升企业的竞争力。     

企业发展的立足点关键在人

加入WTO意味着我国已开始融入世界经济一体化企业如何在入世后保持稳健发展的势头企业发展的立足点究竟在哪里笔者认为当前国企的发展及脱困不是物质的问题也不是硬件的问题而是人的问题是管理机制的问题企业经营管理者必须清醒地认识到现代企业的竞争就是人才的竞争人力资本是企业最重要的资产积极应对人才竞争中国加入WTO标志着企业将无可选择地面对全球竞争的格局这种竞争对我们冲击最大的不是市场不是产品而是对体制的冲击对人的冲击越来越多的外国企业为了减少成本投入必将遵循人才本地化的原则不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营…     

浅谈石油企业物资采购降本增效的模式

伴随着中国加入WTO，所有企业都面临着和国际市场的接轨，当然我们石油企业也不例外，尤其是石油企业重组改制后，物资部门的改革成了石油企业改革中的重中之重。在计划经济体制下，石油企业物资部门的供应模式是“大库存保小生产”；而在市场经济体制下，优胜劣汰的竞争机制，要求石油企业物资部门就要从粗放式管理向集约型管理迈进，对物资进行优化配置，即     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：     

调整结构 加速整合 强化培训——石化三建三管齐下构筑核心优势提升综合实力

面对加入WTO后国际市场国内化、国内市场国际化的发展趋势和建安市场竞争日趋激烈的严峻形势，中国石化三建公司立足全局，着眼长远，加快实施重组整合，加大技术改造开发力度，强化队伍素质建设，着力构筑核心竞争优势和综合竞争实力初见成效。在漕泾化工园区拜耳的聚异氰酸酯和高桥石化苯酚丙酮项目的投标角逐中，他们以自己的实力在众多的竞争对手中脱颖而出，分别中标，赢得了化工园区的第一个外资化工项目和国内投资的第一个大型化工项目，在拓展和进军漕泾化工市场中有了一个良好的开端。持续改革重组，优化资源配置，激发新的生产…     

政策与管理信息

中国财政体制将进行六个方面改革财政部副部长楼继伟在中国发展高层论坛上提出：中国政府在加入WTO以后，将继续积极推进财政改革，致力于建立适应社会主义市场经济要求的公共财政体制。中国的财政改革主要包括六方面的内容。一是按照“统一税法、公平税负、优化税制、合理分权”的原则，继续完善和优化税收制度。特别是要按照税收的国民待遇原则，逐步统一内外资企业所得税制，为各类企业开展竞争创造更为公平的税收环境。二是稳步推进税费改革，通过清理整顿行政事业性收费和政府性基金，逐步建立以税收为主、少量必要收费为辅的政府收…     

谈新形势下企业开展劳动竞赛新思路

我国加入WTO,对国内广大企业既是机遇又是严峻的考验。在3年过渡时期后国外建筑企业大量进入中国市场,在完全平等条件下与我们展开竞争。这种竞争的挑战性和严酷性,可以说是生死存亡的。围绕并服务于企业生产经营和市场竞争的劳动竞赛,如何帮助企业应对这种挑战,适应新的生存环境,在未来市场竞争中充分发挥其作用,是一个迫切需要认真研究解决的问题。下面我谈四点认识: 一、摒弃旧思想,树立新理念     

加入WTO对煤炭企业的影响及对策

一、加入WTO对煤炭销售可能带来的影响及对策 1.煤炭市场的概念将在内涵和外延方面发生质的变化 加入世界贸易组织后,国内企业将直接参与国际分工与协作,市场的概念和范围将发生质和量的变化,因此必须对煤炭市场进行重新认识,分析问题、制定决策都要考虑国际市场的成分。变化主要表现在竞争范围越来越广,竞争主体越来越复杂,竞争对象的实力比国内企业更强。这些与加入WTO     

浅析中国石化信息整合案例

随着中国经济的迅速发展,面对经济全球化和社会信息化的挑战,能源企业也不得不把信息化作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段,以信息化改造传统经营模式,提高企业的综合竞争能力。中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家致力于石油、天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上、下游一体化的能源、化工公司。作为国家的支柱型企业,在信息技术研究和应用方面起步较早,2000年中国石化的决策者们就作出了以信息化提升石油石化传统产业的重大战略决策。各个部门通过各种途径收集、购买信息,用…