服装BBS

骄傲飞翔:厂家如何从直供转换到经销商模式?随着服装厂操作成本的加大、管理难度的复杂化,我们开始认识到渠道经营的重要性,计划把终端作业权下放给经销商。在这个过程中,我们需要考虑哪些问题呢?     

潜亏——国有企业改革的难题

一、潜亏的形式 1.少提少摊费用造成潜亏,有的企业该预提的费用不预提,甚至在“预提费用”帐户上出现红字;有的企业把“待摊费用”帐户作为调节利润的“蓄水池”,把已经发生的费用转入待摊长期挂帐;有的企业为了实现其承包利润指标,采取少提折旧基金等办法,虚增利润。 2.虚设债权及呆帐损失造成潜亏。有的企业把发生的亏损放在往来帐上长期挂帐,甚至有的单位为     

创新审计方式提高执行能力——集团公司内部控制制度审计探讨

随着集团企业规模的扩张,所管控的业务领域复杂化,管辖的地域广泛化,管理层次多级化,技术手段复杂化,加强内部控制,强化审计监督、服务职能成为当务之急,于是,内部控制制度审计逐步提上日程.所谓内部控制制度审计是指审计部门组织相关专业人员对企业内部控制制度的合规性、健全性、有效性、效率性以及执行情况进行审查监督,并给予评价.……     

简单营销,或让您的业务翻番

如今,中小企业最大的感受就是市场形势日益复杂多变,营销环境越发激烈动荡,各种市场危机与经营危机经常突发,令企业防不胜防,疲于应对。加之,企业自身组织日渐膨胀,产品种类繁多,中小企业很容易把管理繁琐化,把营销复杂化,反而导致企业陷入了更大的困难与泥淖     

科技统计工作之我见

科学技术统计工作是管理科学化、现代化的基础,是科研管理一项必不可少的措施,是研究和揭示科学技术发展规律的一门科学。随着我国科技体制的深化改革,使科技统计工作在组织机构、工作力量、职责范围等方面有了很大发展,在国民经济建设中愈来愈发挥出巨大的科学指导决策作用。但全面发展还不够平衡,有的单位把科技统计工作当成可有可无的“临时工作”,当上级管理部门要统计数据时,则临时组织人力应急,过而搁置一旁;有的工作人员把科技统     

煤矿安全资金投入及使用审计探讨

一、煤矿安全资金投入及使用存在的问题 1．安全费用使用范围不规范 有的煤矿虽然按照标准提取了安全费用，但在使用的过程中并没有按规定的支出范围使用。有的把安全费用的使用与维简费用的使用相混淆；有的把煤矿改建、扩建列入安全费用支出行列，没有专款专用；有的账本上看不到符合《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》规定的安全费用的支出，只是简单地记录了月安全支出费用。     

借助订单电子化 重卡企业收紧车辆控制权

主持人:前几年.车辆何时交付到经销商手上,经销商何时把车卖给用户.卖到哪里?这些对于重卡企业而言基本上都是一笔糊涂账。有的经销商跨区域卖车.有的经销商拿到车款以后不及时给企业打款.有的服务站乱报服务费,这对于重卡市场的规范和重卡企业的发展都非常不利。随着重卡企业的规模越来越大,不少重卡企业开始重视对车辆的出库监控。在去年底陕汽"09年商务大会"上.陕汽明确表示会在今年尝试新的订单管理系统。又有消息称.重汽、东风在前几年也有过类似项目。那么.重卡企业的订单管理如何实现呢?     

面向财务管理精细化

近年来,在国家加大基础设施建设大好形势下,大多数施工企业抓住这一发展机遇,规模进一步放大,完成的营业额逐年增长.但施工企业实现的利润却增长缓慢,有的还出现巨额亏损.究其原因不难发现,有的施工企业管理粗放,忽视资金、材料等方面管理,没有正确处理好发展与管理的关系,导致企业效益不理想.     

创新审计方式 提高执行能力——集团公司内部控制制度审计探讨

随着集团企业规模的扩张,所管控的业务领域复杂化,管辖的地域广泛化,管理层次多级化,技术手段复杂化,加强内部控制,强化审计监督、服务职能成为当务之急,于是,内部控制制度审计逐步提上日程。所谓内部控制制度     

简单管理：奇特的杠铃模式--不妨让管理回归简单

简单管理的核心理念是什么？人力资源管理复杂化的死结在哪里？＂解决问题三段法＂如何在项目上运作？如何消除组织的管理弧度,绷紧管理链条？随着企业内部分工细化、外部环境变动加快、企业规模发展壮大,常常会出现这样一种状况：     

浅谈福建省煤炭企业建立现代企业制度的难点和对策

在调整、改组、建制把企业完全推向市场的过程中,势必会碰到一些困难,也必须采取相应的对策加以解决。像福建省的煤炭企业,存在着地质构造复杂、生产条件艰苦、机械化程度不高、用人多、效率低的特点。有的矿井建矿早、资源少、投入大、成本高,有的矿井井型小,但由于企业办社会而五脏齐全,负担重,年年亏损。要建立现代企业制度,把企业推向市场,就目前来说,有不少困难,解决这些困难,有的要依靠国家政策;有的要依靠企业自身采取积极对策来加以解决。笔者试从调整结构,加强管理的角度,谈谈福建煤炭企业建     

施工企业技术档案管理亟待加强

长期以来,一些施工企业对技术管理不够重视,图纸施工资料散失,残缺不全;技术档案无人管理,无章可循,有的遭水浸、虫咬,有的则被当作废纸扔掉,给查找利用带来了困难,使企业管理工作受到了一定影响。针对上述问题,笔者提出一些看法,供企业领导参考。 一、要重视技术档案管理工作。企业领导应清楚地认识到,把技术档案管理好,有利     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

紧盯企业贯标的“软肋”

当前,G B/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430等作为一种国际先进的管理标准,已被大多数施工企业所接受.但是在标准的引入、贯彻与实施中总是存在这样或那样的问题:有的脱离实际,生搬硬套,没有与企业现行管理标准、管理实际有效结合,新标准在企业中尚未"落地生根"便产生"水土不服";有的标准写的是一套,实际执行的是另一套,即所谓的"说一套,写一套,做一套,行无效",造成执行走样,"两张皮";有的执行乏力,标准和制度束之高阁,成为装点门面的"摆设",标准越编越厚,执行越来越薄;有的管理评审"年年岁岁花相似" "走马观花、隔靴搔痒、流于形式",凡此种种,不一而足.贯标中存在的问题日日讲,月月讲,年年讲,最终却总是不了了之.     

从大学毕业生“待业”谈高等教育改革

由于改革的深入,把竞争机制引入了企业内部。在改革的冲击之下,大学毕业生出现了一些值得思考的问题。一些单位的管理和技术人员实行逐级考评聘任以来,有的大学毕业生从所在科室单位落聘而“待业”,有的毕业分配后被用人单位退回原校而“待业”。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

关于设备技术状态管理和故障管理的探讨

近几年来,在机械工业部门,围绕着设备维修管理工作中什么是具有战略性的基础工作,改进维修管理首先应抓好什么工作才能把其它业务全面带动起来,展开了议论和实践。有的提出全面推广日本 TPM 体制、抓好点检是关键,有的认为抓好大修是根本,还有的主张抓三级保养符合中国的国情。笔者认为,结合我国的实际情况和为改革工业管理体制、改进企业经营管理打好基础,设备维修管理工作首先应重点抓好设备技术状态的管理和故障管理两项工作,从而推动设备管理其它业务全面开展。第一部分:设备技术状态管理一、为什么要进行设备技术状态管理     

管理创新和变革：打破规则

在您的企业运营中,创新要使事情变得更简单;否则,那就不是创新,而是复杂化。我们经常会把创新和创造看作一个概念,但是,     

试论建筑行业安全生产管理

建筑行业安全事故,在我国各行业事故中居第三位,排在交通、矿山行业之后,是事故多发行业.因此,强化建筑行业安全生产管理是当前必须平肃认真对待的一个重要问题.一、建筑施工安全生产现状二.机构不健全、不员不到位,制度不落实.在新旧体制交替之际,企业安全管理与行业安全监督的模式尚欠统一和正规,省市行业主管部门除部分设立了专职安全监督管理机构外,大部分地区未设立,县区级基本上未设立专职安全机构,由工程科或建管站兼管,无专职人员,临时指定一名非专业人员应付.企业安全机构撤并、削减现象严重,有的企业把安全处与保卫或工会合并在一起,严重脱离了生产部门.管理人员不到位,把专业技术人员调到其它部门,而安排一些老弱病残等非专业人员搞安全.安全技术措施、安全管理制度不能落实到行动和现场上,管理徒有形式,安全工作处于被弱化状况.