供应链上的风险因素识别和评价研究——基于杈变理论和模糊集合的视角

供应风险或供应中断的可能性是供应链管理面临的一大挑战,评价供应链上的不确定因素的风险水平是供应链上的风险管理的关键步骤。文章首先从权变理论的视角提出了一个识别和预测供应链上的风险的新方法,即从结构性和随机性两个维度来分析归类影响供应链绩效的风险因素。同时,基于这些风险因素,论文采用了计算模糊集合信度结构的方法,对相关风险因素的风险水平进行了分析评价。     

某公司PC服务器产品供应中断原因研究

文章结合某公司生产PC服务器产品的供应链管理实际,总结归纳了其中断风险的来源及原因,并将其所面临的中断风险分为关键元部件供应不足、厂商产能不足、安全库存不合理三类。     

基于弹性供应链的供应中断风险应对

供应中断风险主要是由于核心制造企业的供应商或供应渠道遭遇突发事件而造成的暂时或者永久性中断。提高弹性可以有效应对供应中断风险。2011年3月11日,日本爆发9.0级地震并引发海啸,日本经济损失严重。之后,世界工业也经历了一场"地震"。汽车、半导体、电子消费品、化工产品及钢材等众多产业受地震严重影响,供应链中断,相关原材料和零部件价格出现不同程度的上涨。就汽车行业而言,日本三大汽车厂商丰田、本田和日产共有22家工厂被迫暂时关闭,受此影响的其他国家汽车销量大幅下跌。这种突发事件导致的供应链突     

供应链中断风险的管理与控制

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着无法预测的中断风险。本文阐述了供应链中断风险的概念和类型,讨论了供应链中断风险的管理体系,最后给出了供应链中断风险的应对措施。     

面向供应链中断风险的压力测试情景构建

极端事件有可能给供应链造成不可逆转的损害。文章分析了供应链中断风险的来源,从评估风险因子、选择风险指标、选择测试方法与范围三个方面论述了供应链中断风险压力测试中情景构建方法,最后提出了供应链中断风险的管理方法。     

考虑供应中断风险和资金约束的双源采购决策

本文研究了在两个供应商和一个制造商构成的供应链中,制造商在订货阶段面临资金约束时,选择向银行贷款和不选择借贷仅用自有资金两种模式下的采购决策。在此基础上,创新考虑了供应中断风险和资金约束所带来的决策影响,并基于双源采购模式,探讨了不同的供应中断风险和融资决策对制造商最优订货量以及最优利润的影响,为制造商实际决策提供新思路。     

基于供应中断的供应应急系统设计策略

本文研究了由于供应商发生突发事件而导致供应中断情况下,制造商所采取的供应应急管理系统结构以及运作管理策略。从供应链脆弱性、供应应急系统设计、供应应急预警系统、供应应急恢复措施等方面剖析了供应中断情况下供应应急运作模式的系统结构。着重提出了供应应急运作系统框架下的供应应急管理措施:选择合适的单源供应商、多源供应商以及后备供应商或者供应商组合;识别供应链的脆弱性,密切关注发展动态,认真分析风险,保证供应系统运作的鲁棒性;创建有助于纵向和横向联盟的应急管理协同文化,建立有最高领导参与的多部门协同应急管理组织结构;运用情景分析等方法建立战略应急管理优化分析模型,基于各种供应应急管理策略的适用条件,采取具体的供应应急管理策略。     

中断风险影响下供应网络脆弱性分析

本文通过梳理供应网络脆弱性与中断风险的相关研究,说明中断风险对供应网络的干扰受到供应网络脆弱性的影响,并分析供应网络脆弱性的源头。中断风险影响下供应网络脆弱性分析,意在从供应网络对中断风险事件暴露程度的视角,给出供应网络中断风险管理的新思路。     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式，以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施，对精益生产企业产生了重大影响，精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上，从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响，并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明，挑战方面，疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题；机遇方面，新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断，精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发，强化精益生产企业供应链各环节的协同合作，共同抵御供应链中断风险的发生。     

突发事件引致供应链中断风险分析和防范策略研究

随着经济全球一体化的纵深推进,供应链各节点之间的联系越来越复杂;加之供应链的不稳定性和脆弱性不断增强,供应链中断风险防范和应对的问题不断引发关注.本文以重大突发事件的发生为背景,剖析因突发事件而引致的供应链中断因素及对现有防范策略进行总结与归纳.为小微企业防范突发事件引致的中断风险提供了更加适用的决策参考.     

基于信任的供应链中断风险研究综述

文中通过信任在供应链中断风险现状中的理论和实证两方面的综述,发现信任能够降低企业间的交易成本、促进信息共享和长远合作。同时,信任与风险正相关关系,合理地防御信任带来的供应链风险,能够为核心企业和供应商创造大量商业价值和提高供应链企业共同防御风险的能力。文中指出了进一步的研究方向：①信任维护成本的问题;②供应链联盟的信任机制问题;③供应链中断风险的实证研究问题。     

供应不确定情境下制造商企业采购策略选择

作为供应链条上的关键节点,制造商企业与其上下游企业之间在“四流”方面有着紧密关联,其供应链结构的稳定性受到内、外部等多重因素影响,加之供应中断风险的突发性和多样性,一旦发生供应中断则将会对制造商企业造成巨大经济损失,故研究供应不确定条件下制造商企业的采购应对行为至关重要。基于制造商企业视角,将与其关联度最紧密的一、二级供应商企业作为供应对象,构建模拟供应不确定条件下制造商企业采购应对模式的数学推导模型,运用统计工具绘制出推导结果,并对相关参数进行全面的敏感性分析,然后通过数值分析研究市场价格的敏感性、供应商企业配件合格率等因素对制造商企业采购策略产生的影响,最后为供应中断条件下如何提升供应链结构的稳定性提供相应的建议。通过该研究,以期实现在供应不确定条件下制造商企业最大的期望利润,以及解决因采购策略不当所引起的经济问题。     

供应链视角下的城市输电供应网络应急管理研究

文章将电力供应网络与供应链网络相结合,借助供应链突发事件应急管理的思想,从供应链的视角分析了城市输电供应网络,提出输电供应网络应急管理的基本构架,利用复杂网络、应急选址和系统优化方法,针对由于外界破坏可能造成的城市输电供应网络电力供应中断问题,提出相应事前预警和事后快速恢复的应对策略。     

保险业竞相挖掘供应链“金矿”

达信保险经纪有限公司（Marsh）宣布了一项新计划,据说该计划可以帮助企业处理由于主要的供应链系统中断而导致的财务危机。达信说,它将出售美国国际集团（AIG）商业保险公司旗下列星顿保险公司（Lexington）负责承销的全球供应链安全产品。达信和AIG的声明只是保险业对供应链风险关注日益增加的一个标志。另一家保险经纪公司怡安（Aon）发布的一个年度调查报告显示,供应链中断成为保险公司第四大最值得关注风险。保险公司关注的其他问题主要有公司声誉的损坏以及由于供应链中断而导致的公司业务的中断。     

考虑责任违规中断的负责任采购博弈

随着全球供应链的发展,供应商过程违规越来越成为供应中断的常见原因。为改善过程合规性,很多跨国公司已经在全球范围内,尤其是发展中国家实施负责任采购。针对供应商-采购方过程行为建模内生化责任违规中断风险,构建采购方和风险供应商之间的Stackelberg博弈模型,研究订货比例、成本结构等对决策产生的影响。通过比较静态分析发现,在责任违规中断风险下,即使跨国公司的订单占比较小,风险供应商也有动力不断提高合规水平直至完全合规。这说明跨国公司可通过游说当地政府提高对过程违规行为的监管和惩罚,以此激励风险供应商提高合规努力。     

蔗糖供应链风险影响因素研究

为促进蔗糖行业的健康发展,避免出现蔗糖供需失衡和蔗糖供应链中断的问题,对蔗糖供应链风险影响因素进行识别成了当前亟待解决的问题。在收集整理文献资料和相关实地调研的基础上,从内生风险和外生风险两个角度研究分析了蔗糖供应链风险,在此基础上构建了蔗糖供应链风险指标体系,并进行了合理性验证,为蔗糖供应链管理提供了一定借鉴意义。     

基于主成分分析法和熵值法结合的供应商评价研究

供应商评价是预防供应中断发生的有效措施,从供应商风险评价的角度讨论了供应中断风险管理中供应商选择的重要性,建立了供应中断风险下供应商评价的指标体系,在此基础上,结合主成分法与熵值法计算供应商的得分并进行排序,最终得到供应商的优劣等级,为供应商的选择提供理论依据.     

基于IIM的五级供应链风险控制策略

供应链的连带性使得整个供应链上的企业利益共享、风险共担;同时因为不同企业所处的供应链环节和地位不同,所面临的风险大小也不同。对此,本文在IIM模型的基础上引入OWA算子识别分析了五级供应链体系中需求端、供应端以及需求供应端同时发生突发扰动这三种风险途径对整个供应链以及各节点企业的破坏程度。并对造成的不同风险大小的原因做了相关探讨,给出相关建议。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

供应链运作风险影响企业竞争能力的实证分析

以供应链运作风险为切入点,在现有文献研究的基础上,从供应风险、需求风险、制造风险和信息风险四个维度反映供应链运作风险,通过提出相关研究假设构建了供应链运作风险作用于企业竞争能力的关系模型。基于对国内制造企业的调研数据,对模型进行了验证。研究结果表明,供应链运作风险对企业的竞争能力产生了不同程度的影响。