中国企业的常见病

曾经流行这么一则笑话，说有一天，一只蚂蚁躲在树后，将它的一只脚伸出去，另一只蚂蚁路过时问他：“干嘛呢，兄弟？”这只蚂蚁赶紧说：“嘘，小点声，没看过来一只大象吗，我要绊倒他!”     

蚂蚁雄兵——从鼠标到键盘：WEB2.0时代的营销方式

在热带丛林里．最凶猛的不是狮子．老虎．最“巨无霸”的不是大象．它们都敌不过小小的蚂蚁——千万不要忽视这小小的力量．上百万只蚂蚁集结成群．顷刻之间便可以放倒一头大象！     

袁岳：做一只贪玩的快乐蚂蚁

“之前有些客户劝我去做房地产。说随便一个项目都比我现在赚得多。我觉得房地产商像是大象，而我是蚂蚁。大象和蚂蚁怎么能相比较呢？它们是不同的生物。我不想赚大钱，只想做自己喜欢的事情，我要做一只贪玩的快乐蚂蚁。”     

小企业搬上互联网 让生意无极提速

蚂蚁战胜大象?那是天方夜谭!可是在互联网上,"蚂蚁兵团战胜大象"的神话正在上演! 2005年中国电子商务市场交易额已达6790亿元,创造的GDP已超过2000亿元。互联网具有创业门槛低、成本小、风险小等特点,众多中小企业及个人创业者为主的一代网商率先挣了网络钱。或许你还在背着沉重的样品四处跑客户,或许你还在为漫长的信息传递而苦恼,或许你还在为产品冲不进全国乃至全球市场而抓破头……那么,何不赶快搭乘这趟网络快车,让你的生意提速,再提速!     

笑一笑

神奇的蚂蚁一名男子被判刑12年,在狱中颇为无聊。一天,他偶然发现有一只蚂蚁竟然听得懂他的话,于是便开始训练它。几年之后,这只蚂蚁不但会倒立,还会翻筋斗,令他颇为得意。终于有一天,这名男子出狱了,他做的第一件事便是跑到酒吧,准备炫耀他那只神奇的蚂蚁。他先向酒保点了一杯啤酒,然后把蚂蚁从口袋里掏出来放在桌上,向酒保说:“看看这只蚂蚁……”那酒保过来,马上一巴掌将蚂蚁拍死,然后很抱歉地对他说:“先生,实在对不起,我马上换一杯新的给您。”兼职小马对恋人说:“我一个小职员,婚后你不会小瞧我吧?”恋人:“婚后我会让你身兼数职的。…     

宝善堂蚂蚁保健品营销案例

宝善堂蚂蚁保健品有限公司于1987年成立．现有资产1000万元．建筑面积2000平方米．有装备先进的研究开发基地和生产基地．年产优质蚂蚁及系列产品300吨。蚂蚁虽小但它有特殊之处。蚂蚁的骨头在外边、肉在里边、记忆也很好．它从哪里出来，必然回到那里。它不仅是保健用品，而且能治疗和预防糖尿病、类风湿、关节炎、乙肝、性功能低下等多种疾病。公司宗旨：     

左手商城：看上去很美

他们发现了一个大象市场,但却要在很长一段时间里忍受做蚂蚁的寂寞,因为这头大象,现在还没成长起来当阿梁在《细节决定成败》这本书上看到,一个日本人在东京开办“左撇子商店”获得成功的事情时,他眼前一亮,隐约感觉到一直寻觅的机会来了。自打他从德国留学毕业回到北京后,就一直在寻找自主创业的项目。据相关资料显示,“左撇子”在我国总人口中     

房产“马车”的缰绳会松吗？

房产商与政府显然不是同,个级别的较量,最多只能称得上是博弈。“企业与政府那是蚂蚁与大象的关系,蚂蚁能不能活命,只能看大象的态度。”浙江大学房地产研究中心研究员周刚华博士一言以蔽之。     

拍拍贷：蚂蚁网上信贷

茫茫世界，你我小如蚂蚁，蚂蚁之间的借贷——不要任何抵押，不写借条，借贷双方甚至不用谋面。轻点几下鼠标，你有望从网上借到10万元。     

蓝野告赢百事可乐：规则的胜利

“这场官司胜诉的意义在于对侵权的认定，而非‘中国蚂蚁’赢了‘美国大象’，更不是300万元的赔偿。”[编者按]     

生意不分大小 20家大象背后的蚂蚁企业

生意不分大小,任何一个小的生意都有可能做大,关键看你有没有发现这样的方法,或你有没有这样的志向和理想把它做大。眼界决定高度。有时候,仅仅是认知上的改变,就是力量无穷的创意。一切皆有可能。蚂蚁和大象企业的关系,有依附,有协作,也有竟争。只要寻找到自身的存在价值,蚂蚁企业无论生意大小都很快乐,也都有改变世界的机会。     

中国蚂蚁与美国大象的“讼战”

<正>浙江蓝野公司对美国百事公司的一场知识产权诉讼的初步胜利,被人称为是蚂蚁撼动了大象。"这是规则的胜利,超脱了大小、中外、强弱的势利判断。"——蓝野公司代理律师吴报建蓝野酒业公司是浙江一家小型民营企业,注册资本不过300万元人民币;而美国百事公司仅"百事可乐"的品牌价值就逾百亿美元。两者的商业实力是如此的悬殊,以致有人把它们之间的一场知识产权诉讼称为中国蚂蚁与美国大象的较量。     

生活的美酒靠自己酿造

朋友，你到过我的树诚小店吗？你也许到过联营公司，到过百货大楼，但在偌大个世界，在如林的小店中，你去哪里寻找赣北武夷山下──江西省彭泽县芙芸墩镇五联村，我这个树诚小店呢？也许你会误解我在做广告，招徐顾客吧？不，朋友，请你和我共同干一杯一个残疾青年酿造的生活美酒吧！我已走过27年的人生之路，这是多么艰难、曲折的路啊！我两岁那年，患了小儿麻痹症，久治不愈，病魔把我投入到残疾人的队伍中来。从那以后，我就在爸爸妈妈的背上度过了我的童年；又靠亲友、同学们用自行车接送读完了初中。当我与母校告别那天，敬爱的老师瞅…     

标识企业至胜法宝——完善的售后服务

清晨一上班，打开办公室桌上的电脑．首先映八我眼前的就是一张中华人民共和国的全国地图．上面有密密麻麻的很多红点这些红点代表着柏年标识成立八年来已到达的地亢也意味着红点到达哪里．我的售后服务必须跟进到哪里。半年前由友人推荐在柏年标识谋得了一份职业．荣任工程服务部经理。我是一个标识行业的老兵．但售后服务对我来说还是一个新的课题；如何让售后服务跟上公司高速发展的需要．这使我陷八了深深的思考中脑海中总出现那张布满红点的全国地图。     

关于两个外企的幽默故事

普华永道各大公司组织员工到非洲去看大象,轮到普华永道的哥们儿,过去先跟大象说:我是普华永道的。大象就哭了,因为连大象都知道普华永道干的活辛苦。然后他跟大象说:我们来非洲数大象。大象就乐了,原来普华永道还是靠审计吃饭。最后他跟大象说:我们来非洲还打算招几头大象回公司上班,结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。     

全方位挖客户 推销四面开花

<正> 我是做客运生意的。去年12月中旬的一天,我的车出了故障,就去了一个汽车修理店。修车师傅一边问我的车哪里坏了,一边从桌子上拿起一个小塑料瓶拧开盖子,往手里倒了一点液体,然后两手互相涂抹。我好奇地说:师傅你好讲究,修车还要抹甘油。师傅说,这不是甘油,是一种新型劳保用品,用了它油污就不会粘在手上,洗手不再用锯末、汽油了,只需用水冲一下就干净了,这个东西最适合修理工用。我拿起瓶子一看,它叫"防油护手液",是云南祥云县防油护手液厂生产的。我想,眼下各类车辆多得跟蚂蚁似的,汽车修理行到处都是,这种产品修理工肯定欢迎。于     

怎一个剪字了得

得了200元稿费,我立刻走进银行,把两张100元钞票递进柜台。我鼓励自己:不要嫌数目少,日积月累,就可以换一个笔记本电脑了。银行小姐笑眯眯地问,你的钱是从哪里来的?我说哪里来的?爬格子爬来的呀。小姐说,假的。我说,真的是稿费,我发表了一篇1500字的随笔,编辑部给我200元稿费。小姐收敛了笑容,说,这两张钞票都是假的,按规定我们行要收掉了。     

关于两个外企的幽默故事

<正>普华永道各大公司组织员工到非洲去看大象,轮到普华永道的哥们儿,过去先跟大象说:我是普华永道的。大象就哭了,因为连大象都知道普华永道干的活辛苦。然后他跟大象说:我们来非洲数大象。大象就乐了,原来普华永道还是靠审计吃饭。最后他跟大象说:我们来非洲还打算招几头大象回公司上班,结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。     

在大象踩不到的地板缝里跳舞——微软阴影下的永中存活之道

在永中之前．神话般崛起、并让微软无可奈何的蚂蚁型公司还有Intuit和Adobe永中并不是唯一的案例，永中的4年经验证明：在赢家通吃的时代，小公司仍然有属手自己的生存“特权”——寻找一种被称为“非连续性创新”的商业模式．并且利用这种模式在大象踩不到的“地板缝市场”存活下来。     

经销商的三种盈利模式

在和经销商朋友交流时，我问他们，你是想赚钱，还是一定要赚钱。人们的回答当然是一定要赚钱了。我接着问，钱是从哪里来的?大部分人认为钱是通过销售产品实现的，这是一种片面的认识。销售只是生产过程的最后一道工序，利润是通过产品价值链的构建来实现的，经销商要赚钱，就必须建设起消费品价值链上的规模盈利模式。(附图：企业全部行为模型)