疫情防控背景下能源企业会计价值创造问题研究

在新冠疫情防控背景下,能源企业经营状况持续承压,在对能源企业面临的内外部经营环境和能源行业主要产品供给侧影响进行分析后,指出了能源企业会计价值创造面临的供应商采购成本升高、销售收入下降、资产运营效率降低、盈利空间受到挤压和管理会计意识不强等挑战及问题,并有针对性地提出全面部署开源节流、创新营销模式、加强税收筹划能力、强化经营绩效考核激励和推动管理会计转型等相关措施建议,提升能源企业会计价值创造能力。     

挖潜增效提高企业综合竞争力

环顾世界，人类正面临着能源与环境的许多问题和挑战。国家能源紧张，原材料价格不断上涨，国内外汽车厂家竞相压价，给轴承产业的发展带来了层层阻力，国家“十一五”规划把“建设资源节约型、环境友好型社会”作为基本国策。在市场竞争越来越激烈的情况下，零部件企业面临更大的“成本危机”。     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

提高天然气竞争力是优化中国能源结构的关键问题

优化中国能源结构的核心是“以气代煤”.近年来天然气消费量的快速增长,为中国优化能源结构、保护环境做出了巨大贡献.低气价是过去十多年天然气消费量快速增长的核心驱动力,随着能源市场形势变化,天然气与煤炭相比竞争力明显减弱,进一步优化能源结构面临严峻挑战.国家应尽快配套完善能源、环保、财税、监管等方面的政策措施,使能源价格充分体现环境成本,提高天然气竞争力.     

2011回顾探本寻源强国路（上）——纺织强国关键词

面对复杂多变的国内外经济环境，我国纺织经济运行保持了良好的态势。行业发展逐渐向好，企业利润率逐步提升。但随着原料价格、人工成本、能源成本的不断上涨以及国际市场的萎靡、贸易摩擦的增多，行业发展面临着诸多挑战。     

全球可再生能源发展现状、展望及启示

2015年,可再生能源既受到较低价格化石能源的强烈挑战,也面临温室气体减排的机遇期,全球可再生能源维持了快速增长的态势,投资总额达到创纪录的3289亿美元,并购交易总额为939亿美元,共消费可再生能源电力5.56万亿千瓦时,生产液体生物燃料7485万吨油当量,可再生能源占到一次能源消费总量的10.14％.未来强烈的国家意愿将推动可再生能源快速发展,逐步降低的成本可提高可再生能源的竞争实力,但在个别国家及地区将出现某些阶段性挑战.传统化石能源公司要因势合理制定战略规划,园地有序开发可再生能源,广泛开展国内及国际合作,关注储能等配套设施的建设.     

化纤业直面高成本

改革开放以来,"低成本竞争优势"一直是中国化纤行业快速发展的有力支撑,但在如今,劳动力、能源、物流等成本的不断上升,给化纤行业发展带来了巨大的挑战,同质化竞争愈加激烈,部分企业迫于库存压力和资金短缺,不得不低价竞争,甚至倒闭化纤行业正面临着高成本时代下的新考验。步入调整期近几年来,化纤企业切切实实地感受到了高成本时代的到来,以往的成本优势已经丧失。而下游的纺织行业面对国内外的严峻形势,对化纤产品的需求也表现出了谨慎的态度,纺织企业不     

中石油云南销售公司的物流战略实施研究

近年来,随着经济一体化格局的发展,物流产业作为一种先进手段的作业方式迅速崛起,日益受到各行业的重视。石油行业作为能源产业也不外如是,面临国际市场的激烈竞争和挑战,中国石油集团公司为了降低成本、提高效益,增强企业核心竞争力,就要充分利用物流优势,积极创新企业运作方式,压缩经营成本,寻找新的市场空间。而中石油云南销售公司地处多山的高原地区云南省,做好物流战略的实施就显得尤为重要。     

资讯

正化石能源三大优势面临前所未有的挑战彭博新能源财经(BNEF)最新发布的电力成本水平(LCOE)报告显示,自2010年以来,电力存储价格已经下跌了79%,从每兆瓦时1000美元降至每兆瓦时209美元,而风力和太阳能的发电成本更是在一年内就下降18%。彭博新能源财经在报告中称,化石能源的三个优势都面临着前所未有的挑战,这三个优势分别是:可大量供应、可按需调度、具备高度灵活性。     

新电改下发电企业转型路径探索

正新电改形势下,发电企业必须根据新形势及时调整工作策略,创新工作理念,加强精益管理,推动市场营销、成本管控、安全生产管理等各领域转型升级,在完成改革任务的同时,创造自身的更高经济效益和社会效益。发电企业是能源生产和服务型企业,随着电力市场化改革的加快推进,发电企业既面临着新的发展机遇,也迎来了新的转型挑战。为了在     

从产品出口到产能合作纺织业组建联合舰队抱团出海共世界

"走出去"应对挑战 近年来,中国纺织业率先在工业部门中进入新常态,其显著标志之一就是增速放缓,特别是出口出现连续负增长,这归根于全球经济一体化的纺织业正在经历一系列的困难.原料短缺和巨大产能的不匹配造成中国纺织业国际竞争力有所下降;劳动力成本快速增长、能源成本居高不下等因素,注定了企业综合成本负担偏重;此外,税负成本、融资成本、环境保护等方面的压力,更让不少企业对扩大发展望而却步.     

应对我国能源安全新挑战的战略思路

我国能源安全面临能源对外依存度逼近临界点、国际能源环境恶化、能源企业跨国发展阻力大、海洋能源资源安全形势严峻、非常规化石能源与新能源开发竞争激烈五大新挑战,制定新的能源安全战略是当务之急。     

2011回顾探本寻源强国路(上)

面对复杂多变的国内外经济环境,我国纺织经济运行保持了良好的态势,行业发展逐渐向好,企业利润率逐步提升。但随着原料价格、入工成本、能源成本的不断上涨以及国际市场的萎靡、贸易摩擦的增多,行业发展面临着诸多挑战。201 1年,是实施"十二五"规划的开局之年,也是中国加入WTO十周年,中国纺织工业已步入强     

“一带一路”下的能源互联网

<正>能源互联网——未来能源系统的新形态随着经济社会的持续发展,能源生产和消费不断增长,传统化石能源的规模化开发和利用导致了环境污染、气候变暖等问题,对可持续发展提出了重大挑战,建立在传统化石能源基础上的能源生产和消费方式面临着重大困难。而当前可再生能源的开发利用又面临着成本、技术、市场机制等多方面的问题,发展遭遇瓶颈。因此,如何树立系统性思维理念,从能源的技术、生产、消费、体制等方面同时着手,从根本上改变能源利用方式,从而构建新型能     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

加强风险管理,防范和化解供电企业经营风险

当前国内经济面临着通胀、能源、金融的多重挑战,我国外需减少,经济下行,加之物价涨幅较高,能源特别是煤炭和原材料的价格依然高位运行,适度从紧的货币政策将继续限制新增贷款规模,增加了企业融资的难度,供电企业经营更加     

声音

“第一,‘十五’期间,我国能源消费弹性系数大于1。如果按这一趋势放任发展,能源消费将迅速攀升到难以满足的程度;第二,中国能源面临着能源安全和外部冲击的挑战;第三,大规模、不受节制的能源需求将导致不可接受的能源环境成本。现在环境污染的损失已占到GDP的3％-7％。”     

欧盟能源政策新动向

为应对日益严峻的能源与环境问题的挑战,欧盟2007年年初公布了新的能源政策提案(Energy Policy for Europe〈EPE〉),要求到2020年可再生能源在欧盟能源消费总量中的比例达到20%,能源效率至少提高20%,交通生物燃料的使用比例达到10%等.为实现新的能源政策目标,欧盟发布了"2007-2009年欧洲委员会能源行动计划",主要内容包括:建立欧盟统一的天然气与电力市场,保障能源供给的稳定与安全,实施全方位国际能源战略,提高能源效率与扩大核能利用规模,研究新能源技术与开发绿色能源.欧盟委员会近期公布的新的能源政策立法建议,提出了拆分能源巨头并约束外资并购,对第三国企业收购欧盟境内能源输送网络的行为设限,并要加强和确保各成员国能源管理机构的独立性.中国与欧盟同样面临着能源可持续发展的挑战,应借鉴欧盟的做法,完善能源政策和配套措施的制定.     

＂能源的未来——赢在新时代的拐点＂高峰论坛在京举行

2014年11月18日,200余名来自政府部门、行业机构、能源企业以及媒体的嘉宾齐聚北京,在主题为＂能源的未来——赢在新时代的拐点＂高峰论坛上广泛探讨了中国未来的能源格局以及能源企业所面临的机遇、挑战和应对措施。本次论坛由第一财经研究院与通用电气（GE）公司共同发起。     

企业再造 迎接挑战

一、发电企业面临五种挑战⒈发电成本的挑战。影响电价的主要因素是成本和利润，这两个因素直接决定企业的获利水平和可持续发展能力。竞价上网后，各发电企业围绕成本进行竞争，将使发电企业成本和利润的空间进一步被压缩。随着一次能源和水费涨价，环保要求越来越严，排放费越来越高，大部分燃煤电厂都将安装烟气脱硫装置，导致成本攀升。另外，由于发电企业沉淀成本巨大，确定成本因素众多，成本和利润变数加大，增加了控制的复杂性和难度。⒉电量和质量的挑战。电量是衡量一个发电厂生产能力和竞争能力的重要指标，它既制约成本又影响利…