公共部门人力资源激励制度研究

随着社会经济的发展,对于公共部门人力资源有了更高要求,科学有效的激励建立公共部门管理机制的必然要求。目前公共部门激励制度仍存在一些问题,本文从考核、薪酬、晋升和理念四方面对公共部门激励制度的完善提出了新的意见和建议。     

公共部门人力资源激励机制综述

公共部门人力资源管理研究在我国理论界早已开展,但是这些工作都还尚且停留在起步阶段而激励又是人力资源管理的关键,完善和创新我国的公共部门人力资源管理应以激励机制的改革为开端,激励机制的完善和发展是我国公共部门人力资源管理改革和创新的核心。笔者通过对今年来理论进行加工提炼有助于更系统地认识该问题。     

公共部门人员激励的经济学探讨

与工商企业和第三部门相比,公共部门具有更为复杂的多重委托代理问题为了寻求有效激励公共部门人员的途径,本文以信息经济学中的委托代理理论为依据,借助相应博弈模型,对当前如何激励公共部门人员做出了进一步的探讨.     

完善我国公共部门的绩效考核途径与方法探讨

为获得公共部门产出最大化,通过组织对所属公职人员在工作中的政治素质、业务表现、行为能力和工作成果等情况,进行系统考察与评价,并示以奖惩,从而提供激励公职人员不断改进自身行为的动力,并最终达到提高公共部门整体效率的目的。本文对完善目前我国公共组织绩效考核的途径及方法性问题进行初步探讨。     

完善我国公共部门人力资源激励机制探讨

针对我国公共部门人力资源激励机制难以发挥的严重问题,基于激励政策、绩效考核、合理薪酬等,提出相应的解决对策,以完善我国公共部门人力资源激励机制。     

公共部门人力资源管理激励机制研究

随着全球经济迅猛发展,中国同样紧随其步伐,改革开放以来中国经济飞速发展。经济体制改革取得了巨大进展,但作为社会的引领者的公共部门,政治体制改革却略显缓慢。公共部门人力资源管理机制的建立尚不健全,作为核心模块的激励机制同样存在很多问题。本文主要通过对公共部门激励机制的分析,提出以下几点问题：1．相关基础体制不健全,导致激励机制无效;2．激励手段单一,使得激励效果软弱无力;3．由于长期固有思想浓厚,不善于借鉴国内外先进激励机制。针对以上问题提出了相应的解决对策,使得公共部门激励机制能够发挥其最大的作用。     

探析公共部门人力资源工作中职称管理的意义及对策

公共部门作为社会治理的核心组成部分,承担着维护社会稳定、提供公共服务、推动经济发展等多重重要职责。在这一背景下,公共部门的人力资源管理显得尤为关键,而职称管理作为其中的一项关键要素,对于优化人才结构、提高绩效、激励员工等方面具有不可低估的重要性。本文旨在深入探析职称管理在公共部门的意义及其对策,明确职称管理的定义和作用,探讨其在公共部门中的价值以及与绩效激励的关系,对公共部门职称管理的现状进行全面分析,包括不同职称层次的概况、现行职称管理政策以及存在的问题和挑战,提出改进职称管理的对策,包括定义明确的职称标准、培训和提升机会、职称管理激励机制以及监督和评估体系,以期为公共部门的职称管理提供有益的参考和建议。     

公共部门组织中的激励监督机制研究

本文试从公共部门组织激励问题综述及分析、政府失灵研究综述、构建激励监督体制三个方面具体分析针对我国政府失灵现象应如何应对解决的问题。     

宽带薪酬对我国公共部门薪酬管理改革的启示

我国公共部门的薪酬制度普遍采用职位绩效薪酬,以突出职位与绩效的激励功能。目前,传统的薪酬管理体系已经不适应时代的发展,我国公共部门薪酬管理面临严峻的挑战。宽带薪酬制是以职位等级分类为基础,与工作绩效相挂钩的薪酬制度,能有效控制薪酬总成本,提升工作人员和公众满意度,改善组织和员工绩效,为岗位轮换提供方便。我国公共部门应加快精简政府机构以控制薪酬总额,建立相对完善的绩效考核机制,引进市场竞争机制,综合运用多种激励手段。     

人力资源激励机制及其在公共部门中的运用分析

人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套的激励机制。只有激励才能产生高效率,只有激励才能产生凝聚力,企业才能获得可持续发展。通过把这种激励机制结合中国公共部门人力资源管理的运行实践,主要针对完善公共部门人力资源管理激励机制中晋升制度、薪酬管理制度和考核制度,同样可以提高公共部门的运行效率。     

浅析公共部门效率低下的原因

公共部门办事效率低下的问题是一个严重影响人们的生活和工作的事情,对于公共部门服务态度、公共部门工作人员的素质、公共部门办事的效果等方面的疑问和研究古来有之,积极改善公共部门办事效率,改变公共部门慵懒形象,建立积极、高效、高质、有回应性、富有效率的服务性政府是公众的要求,也是公共部门努力发展的方向。本文在认真学习公共管理学的基础上,通过对公共部门以及公共管理的相关知识的深入探究,阅读大量的文献资料,从人的因素、业务要素、制度问题和管理问题等四个方面来归纳总结出公共部门效率低下的原因,并且为公共部门效率的改善提出建议。     

公共部门人力资源管理外包问题与对策研究

公共部门人力资源管理外包已经成为当今社会和经济发展的一种新兴业务。其主要通过改变陈旧僵化的管理模式,让公共部门得以从繁琐低效的事务性工作中解脱,从而提高公共部门人力资源管理效率,最终成功实现公共部门人力资源战略转型。从公共部门人力资源管理外包的主要形式入手,进一步分析当前人力资源外包在公共部门事务管理中存在的问题,并对此提出针对性的建议对策。     

运用激励理论探讨提高公务员绩效水平的途径

我国的公共部门绩效管理尚处于起步阶段,此前对公共部门绩效管理的研究大多集中在对政府及其部门的绩效的衡量,而忽视了对公务员个人绩效的管理。主要在激励理论视角下分析提高公务员个人绩效水平的途径。     

公共部门薪酬管理研究综述

近年来，公共部门的薪酬管理及公务人员的薪酬制度越来越被各国政府所重视。如何提高公务员的工作积极性，吸引并留住公务员队伍中的优秀人才，薪酬激励是必不可少的。科学、有效、合理的薪酬制度还能推进公务员队伍的廉政建设。本文通过对公共部门薪酬管理进行文献综述，以期为更深入的研究和探讨提供建设性的意见和参考。     

BSC在公共部门绩效管理中的运用研究

平衡记分卡是组织绩效管理方法之一,具有一定的重要作用,目前在各个企业都得到了有效的推广,与其同时引起了公共部门的重视。目前,平衡计分卡在我国公共部门还不成熟,属于初步尝试阶段。针对公共部门的绩效管理存在的问题研究,并根据我国公共部门存在的特殊性,而对平衡计分卡在我国公共部门的可行性进行分析,就以我国政府部门为例,研究其平衡计分卡在我国公共部门绩效管理实效作用,具有重大的理论指导与实践意义。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入,公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具有重要的位置,同时也对公共机构的协调长期可持续发展有重要作用。随着公共部门管理价值观的日益体现,人力资源的管理工作逐渐成为一项不可或缺的内容,为公共部门的人力资源战略、现代功绩制、职能流动等提供了理论基础。但是在现行的公共部门人力资源管理中还存在着很多问题,在很大程度上限制了我国公共部门人力资源管理的发展,需要对公共部门人力资源进行及时地优化和调整。本篇文章主要针对公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题进行相应的探究,通过在实际研究中发现问题,并制定相应的问题解决问题,从而全面优化公共部门人力资源管理。     

我国公共部门人力资源的培训体系构建刍议

在我国,公共部门人力资源数量较大,但整体的素质有待提升,因此,公共部门人力资源的培训工作就显得尤为重要。而在我国具体的公共部门人力资源培训实践中,培训体系相对缺失,有必要进一步构建和完善。文章从公共部门人员培训的概念入手,对我国公共部门人力资源的培训体系构建进行初步探析。     

关于我国公共部门管理范式的演进和创新探索

目前我国的公共部门管理在长期的传统行政工作规范化模式中受到了非常深刻的影响,随着国家发展、社会变革、时代变迁这种模式的遗留缺陷受到了新公共管理范式的挑战。在国际上管理范式理论的提出和研究已经有二十多年的时间,在此期间我国的公共行政管理也在以此为参考进行着不断的改变,虽然许多管理问题得到了改善,然而受传统管理模式影响深刻的公共部门工作仍然存在许多问题。本文首先针对这些问题进行了分析,然后提出了传统的公共行政管理与管理范式的有效融合手段,最后全面的论述了公共部门管理范式的创新策略。     

公共部门人力资源管理激励机制

中国的人力资源管理问题是一顷新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度等中有效运用激励机制,对完善中国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。要建立和完善公共部门人力资源管理激励机制,研究如何有效地运用激励机制以有利于公共部门组织、吸引和保留人才。中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题、还面临着一定的困难,需要采取措施进一步完善公共部门激励机制。     

战略管理理论在公共部门中的应用

随着全球经济一体化和知识经济的发展,战略管理在公共部门管理中重要性逐渐凸显。本文从公共部门战略管理的概念、特征出发,分析了公共部门战略管理现阶段存在的主要问题,并详细讨论了战略管理理论在公共部门中的应用。