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今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习 相似文献
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抓住重点学邯钢深化改革促转变□曹宝华中国春风实业集团是以冀州市暖气片厂为骨干企业的国家级大型综合性乡镇企业集团,下辖9个子公司,45家骨干企业,拥有总资产5.7亿元,1.8万名员工,1053名技术人员。1996年以来,春风集团通过开展学邯钢活动,创新... 相似文献
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加强党的领导把学邯钢活动推向新阶段——耀华玻璃集团公司党委学邯钢的新举措裴建军中国耀华玻璃集团公司(原秦皇岛耀华玻璃总厂),始建于1922年,是目前国内玻璃产量、质量、出口创汇、玻璃深加工规模、品种及综合经济实力处领先地位的特大型综合性玻璃企业。近年... 相似文献
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学邯钢精髓念管理真经──唐山市津西铁厂再创佳绩的调查庞宝印,王爱友全国500家最佳经济效益企业──唐山市津西铁厂在冶金市场平淡,吨铁售价比去年同期下降36元,市场竞争日趋激烈的情况下,靠真学实推邯钢经验,念管理真经,使产量效益再创历史同期最好水平。在... 相似文献
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以转变观念为突破口促进学邯钢活动不断深入唐钢集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理王天义1996年以来,中共唐山钢铁集团有限责任公司党委认真贯彻落实党的十四届五中全会精神,紧密围绕实现两个根本性转变,开展深入细致的思想政治工作,不断推动“学邯钢、抓... 相似文献
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学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产... 相似文献
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立足成本管理创造市场优势——通达冶金设备厂降低成本的一些作法●郭春明李顺荣在全国开展的学习邯钢的活动中,山西通达冶金设备厂(原冶金部第三地勘局机械厂,以下简称通达厂)立足成本管理,努力创造市场优势,收到了很好的效果,短短的半年之中与去年同期相比较,轧... 相似文献
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目前,全国各工业企业正蓬勃开展学邯钢活动.从各地学邯钢情况看,大部分企业积极行动,逐步深入.但也有一些企业认识不足,抓得不实.究其原因,我们认为主要存在如下六种思想障碍一、大同小异没得学.有的厂长认为;我这个企业过去也一直在抓成本、抓核算,搞内部责任制,和邯钢的做法差不多,邯钢经验没啥可学的.这种看法是对 相似文献
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在纺织企业处于?生死存亡”关头的1996年,石家庄第一棉纺织厂扎扎实实学邯钢,降低成本费用2237万元,被评为石家庄市学邯钢“取得明显成效的典型企业”和河北省纺织系统学邯钢先进企业。我们的做法有四个特点:l、领导重视,措施有力。企业领导紧紧抓住“成本”这个关键环节 相似文献
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目前,国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢活动提高到一个新水平,我认为,有必要对邯钢经验进行全面深入的再认识。一、全面深入认识邯钢经验的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在还提出全面深入认识邯钢的经... 相似文献
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1996年以来,三明市根据中央提出的“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的16字方针,以学邯钢、学诸城的“两学”活动为主要载体,坚持多种形式转机建制,“抓大”、“扶强”、“放小”、“搞活”。目前全市已经完成或正在开展的改制企业84家,占国有工业企业总数的30.9%,1997年内可完成80%的改制面,全市国有工业企业改革取得重大突破,出现前所未有的好势头。这一可喜的形势和成绩,可以说是逼出来、学出来、创出来、干出来的。 逼出来。三明市学邯钢、学诸城,深化工业企业改革是市委、市政府在调查研究、分析市情、认清形势的基础上,痛下决心作出的战略性决策。 相似文献
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为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直… 相似文献
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<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。 相似文献
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“邯钢之花”又一枝———唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查唐山市津西铁厂是一家国有中型企业,固定资产总值2.6亿元,员工2500多人。该厂自1992年开始学邯钢,通过学习,干部职工转变了观念,确定了科学合理的成本指标,把指标层层分解到工段班组和个... 相似文献
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从邯钢核心能力看企业的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
邯钢的成本管理给出了我们很多的启示,但是光靠挖潜,企业的发展潜力有限的。所以,企业应走技术进步与创新的道路,这符合企业的长期发展目标。 相似文献