项目全生命周期经济评价方法探究

针对各油气田企业强化完整项目管理,追求投资高回报的现状,从全生命周期的界定入手,研究探索项目全生命周期经济评价方法与评价指标体系,根据项目周期的阶段性差异把全生命周期分为前期论证阶段、项目运行阶段和项目结束后三个阶段,提出了每个阶段的评价方法与指标,打破了“就项目而评价项目”的传统评价模式,创建了“多层次、多角度的全方位经济评价方法”,体现了建设项目的综合经济效益,为老油田提高投资回报奠定坚实的评价基础.此外,文章还结合辽河油田SAGD项目实证了该评价方法的实用性.     

加强经济评价工作力度提高投资决策的科学化水平

我国投资体制改革对经济评价工作带来了挑战,经济评价工作要适应改革要求,提高项目决策的科学性.借鉴国外大型石油公司项目投资管理的经验,建议国内石油企业要建立项目决策不同阶段的跟踪评价机制,加强项目统筹评价,建立投资责任制和绩效监督机制,加强对经济评价参数的跟踪和研究,加强人才队伍建设.     

海绵城市建设绩效评价指标体系研究

我国海绵城市建设绩效评价还处于起步阶段,急需构建科学合理的海绵城市建设绩效评价指标体系。通过对海绵城市建设全生命周期各项绩效评价内容的研究,全面选取评价指标,采用层次分析法、专家调查法给出指标权重,设置具有操作性的评价标准,建立总体级、项目级两个层级的具有针对性、科学性、完整性的海绵城市建设绩效评价指标体系,为海绵城市建设各阶段各层级的绩效监测或总体评价提供参考。     

大型投资项目管控策略研究

提出了大型项目实现全过程管控的五个阶段,即机会识别与评估阶段,概念选择阶段,方案定义阶段,实施执行阶段,项目运营阶段.为了将项目从最初的机会识别按计划进行到最后的机会实现,应重点做好三方面工作:注重顶层设计,建立项目管理全生命周期的管控策略;重视项目前三个阶段的工作投入,用有效方法保证并最大化项目投资价值;强化基础工作,建立系统全面的项目管理体系,实现项目管理工具的标准化.     

项目跟踪经济评价及案例分析

依据我国项目的技术经济评价的现状及其发展，论述了项目跟踪经济评价的含义、特点。进而，在阐明项目跟踪经济评价的内容与基本方法的基础上，对指标体系进行了探讨。结合案例对跟踪经济评价作进一步的阐释，从而建立了相关的项目跟踪经济评价体系。     

低油价下海外油气项目经济评价策略分析

当前低油价背景下,海外油气项目经济评价的环境、目标及作用都在发生着深刻变化.经济评价已贯穿项目的全过程,全方位为投资和经营决策服务;项目投资环境日趋复杂,不确定性与风险分析成为重点;多目标、多层次、多方案评价成为常态,为决策提供客观依据.在不同阶段和不同决策目标下需要采用不同的评价方法、评价指标和策略.对于已进入的项目,可采用增量效益与费用评价方法,开展投资决策时机分析,设定项目“止损”原则;对于拟进入的项目,则应加强情景分析研究并重视产品市场的分析.力求用科学、客观、全面的评价方法,提高海外油气项目投资决策的科学性与前瞻性.     

煤炭上游产业链项目技术经济评价建模

尝试设计一套囊括煤炭开采、洗选、运输各环节的技术经济评价模型,在投资估算、经济评价、能耗评价等方面形成较为完善的评价指标体系,实现评价全过程的标准化和自动化,为煤炭企业项目决策以及相关课题研究提供支撑。建模过程搜集了大量设计数据样本和生产数据样本,并采用多种分析方法,并对模型评价结果与样本数据进行了对比分析。     

完整项目管理体制下的经济评价方法探讨

中国石油天然气集团公司开展完整项目管理,以期实现项目全生命期的效益最大化.国资委在对中央企业经营业绩考核中引入了经济增加值（EVA）指标,强化了企业业绩考核的价值导向.作为能够综合反映项目投资收益和经济价值的经济评价,越来越受到投资者和管理者的关注和重视.本文结合完整项目管理的要求,对项目经济评价体系进行了重新构建,分析了引进经济增加值指标对经济评价的意义,探讨了项目运营阶段的滚动经济评价方法,并对不同阶段经济评价方法和参数的统一提出了建议.     

对我国油气管道项目推行全生命周期管理的探讨

2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值.     

资本投资公司投融资决策支持体系研究

为提高资本效益,中国油气公司需要加强战略规划和资产管理,推进投资体制改革与投资管理平台建设,建立以资本投资多维评价及优化资产组合管理为核心的规划平台,以实现对投资项目全生命周期的绩效管理,并逐步建立在国有资本投资公司战略规划引领下的投资、融资及资本混合决策支持体系.提出投融资决策支持体系的建设目标和基本框架,进而提出建立投融资决策支持平台的设计思路,即在组织架构上,要在总部建立配套的投融资评估组织体系,在平台上实现各专业部门和职能部门信息和智力资源的共享,逐步形成企业战略和投融资智库;在管理流程上,要根据新的资产组合和综合评价决策门径管理流程,优化信息传递和评价决策流程;在信息系统上,建立基础信息采集与统一多维评价层、全生命周期的资产数据库和项目储备库层以及资产组合集中优选和情景规划工具层的三层结构.在平台应用方面,着重讨论了投融资运作框架、在不同门径前的选择、资源池管理、投融资的资本选择等问题.