对我国油气管道项目推行全生命周期管理的探讨

2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值.     

对我国油气管道项目建管分开的思考

从中国石油2007年首次在兰州—郑州—长沙成品油管道试行建管分开的EPC总承包模式开始的近7年时间里,选取了两种业主方式和五种常用项目建设管理模式在1.8万千米油气管道项目中的实践应用,分析了建管分开存在的主要问题,并结合实际提出了从运行筹备项目向集中建设项目过渡,制定一套完整的标准体系来规范建管分开项目,建立有效的协同工作机制,加强项目深度质量管控的方式方法,做好试运投产的相关工作,规范完成交接验收,做好项目遗留问题的处理,积极探索管道工程建设项目全过程管理等具体建议.     

长输油气管网区域化管理探讨

至2012年,我国的长输油气管道总里程达10万千米左右,与东西南北的四大油气通道相连,初步形成了全国的油气运输网络。未来5年,还将增加8万千米左右。为优化资源配置,发挥油气管网的整体优势,长输管网实行区域化管理是今后发展的必然选择。本文深入分析了我国长输油气管网布局的现状及管理存在的主要问题,并结合实际提出了全国油气管网区域化管理的指导思想、重组整合的具体原则,以及调整应急维抢修体系布局、逐步理顺管道地区公司业务管理职能、有效配置人力资源和不断完善相关配套政策等具体建议。     

我国油气长输管道项目建设管理模式探讨

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。