浅析降本增效背景下通信运营商加强成本管理的举措

近年来，我国经济发展的内外部环境发生了深刻变化，通信行业的竞争愈发激烈。为了保证通信行业运行稳中有进、电信业务收入和利润保持平稳增长、电信业务总量快速增长，传统的粗放的成本管理模式已经不再适应，必须开展精细、高效的降本增效措施。基于此，本文分析了通信运营商在全面降本增效背景下成本管理的现存问题，提出了加强成本管理的举措，以期为企业实操管理提供一些参考。     

看中国移动绩效优化设计

近年来,国外通信运营商陆续进入我国市场,国内通信行业重组分营,呈现多家运营商和虚拟运营商共存的多元化竞争格局.在技术、网络、资金等传统竞争优势逐步弱化的状况下,需要不断创造新的竞争优势来维持和提升企业的核心竞争力.为此,中国移动推出了人力资源三项改革:职位改革是基础,薪酬改革是保障,绩效改革是核心.正是这三项改革,很大程度上提升了中国移动企业竞争力,实现了"成为国际一流通信运营商"的战略目标.     

基于员工满意度的通信运营商差序格局实证研究

文章以通信运营商为实证对象,通过其内部的员工满意度,研究通信行业企业内部的差序格局。     

论内部控制在通信行业中的应用

随着全球信息化和审计理论的发展,信息化对通信行业企业内部控制的影响逐渐引起人们的关注.本文讨论信息化对通信行业企业内部控制的影响,并分析内部审计应采取的对策,旨在引起通信企业管理层对信息化影响和内部审计对策的重视,尽快加强信息化环境下通信企业内部控制的审计工作.     

加强成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,在加强成本管理中提高企业经济效益,是将企业做大做强的需要,是企业提升竞争力的保证.     

通信企业资产再生的跨越式突破——广西联通构建全生命周期资产再生体系

目前,通信行业市场竞争日益激烈,迫使通信运营商关注存量资产的运营状况,通过加快内部资产的有效配置提升资产管理水平。笔者将以中国联通广西分公司(以下简称"广西联通")为例,通过引入全生命周期管理理念,构建资产再生体系,为企业管理者提供提高公司资产使用效益实效的参考。一、广西联通资产再生实践背景近年来,广西联通固定资产投资逐年增多,但管理方面仍存在资产效能偏     

加强部门预算管理 推动通信行业发展

多年来,传统的计划管理模式虽然在通信行业发展的初期阶段起到了推进作用,带动了一大批中小型通信企业的发展,但随着我国经济的快速发展,科技水平的迅速提升,通信行业的市场竞争越发激烈,以往的计划管理模式已无法满足通信企业的现代化管理需求,从而曝露出严重弊端。本文就加强部门预算管理、推动通信行业发展作简要的分析、评述。     

论内部控制在通信行业中的应用

随着全球信息化和审计理论的发展，信息化对通信行业企业内部控制的影响逐渐引起人们的关注。本文讨论信息化对通信行业企业内部控制的影响，并分析内部审计应采取的对策，旨在引起通信企业管理层对信息化影响和内部审计对策的重视，尽快加强信息化环境下通信企业内部控制的审计工作。     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

震后员工心理援助

2008年10月8日,中共中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重举行全国抗震救灾总结表彰大会,中国移动四川公司作为全国通信行业唯一代表荣获中共中央、国务院、中央军委授予的"全国抗震救灾英雄集体"光荣称号.荣誉背后,是中国移动四川公司勇担社会责任、全力以赴、不畏艰险、众志成城,为抗震救灾架起通信的生命线;是勇担企业责任,积极实施员工关爱工程,率先启动员工心理危机干预与管理,为灾后救援以及重建工作提供了重要的人本保障.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

通信运营商利用作业成本法理论实现降本增效的途径

随着通信行业的迅速发展和竞争加剧，通信运营商面临着降低运营成本、提高效益的压力。作业成本法是一种重要的管理工具，可以帮助运营商实现降本增效。本文以通信运营商为例，详细研究了作业成本法在降本增效方面的应用途径，通过对作业成本法的原理和方法进行深入剖析，结合通信运营商的实际情况，提出了一系列解决措施和建议，以期为相关人员提供有价值的参考。     

全面加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前宣钢做大做强的需要,是企业提高竞争力的保障。     

以小见大 探微知著 以质量管理推进企业发展新跨越

中国移动通信集团广东有限公司隶属于中国移动通信集团,是中国移动(香港)有限公司在广东设立的全资子公司,主要经营广东地区的移动话音基本业务、IP电话、互联网接入业务以及相关信息服务,现有员工近32000人.中国移动广东公司是我国通信行业中规模最大的省级公司,也是广东省最大的通信运营商,拥有移动电话用户总数超过8000万户,年收入超过580亿元人民币,年纳税额位列广东省前三名.     

透视中国移动通信市场竞争

随着我国通信市场机制的完善，通信市场上各大运营商之间的竞争日益加剧，特别是移动通信市场上的两大运营商——中国移动和中国联通，他们之间的价格竞争一浪接一浪。今年4～5月期间，很多地区的移动通信市场上都纷纷出现了“准单向收费”形式的资费套餐。在此背景下，本文通过经济学中的博弈论等相关理论，并结合当前我国的通信行业环境，综合分析了移动通信价格竞争背后深层次的原因，并提出了有针对性的建议和策略。     

浅谈企业成本管理的问题及对策

成本管理是企业管理永恒的主题.文章从企业成本管理存在的问题入手,指出企业应制定科学有效的成本控制方法,完善成本控制体系,建立健全管理机制,以达到降低企业成本,摆脱困境,提高经营效益的最终目标.     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题，在加强成本管理中提高企业经济效益，是将企业做大做强的需要，是企业提升竞争力的保证。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验

成本控制是企业管理永恒的主题加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措.     

煤炭企业成本管理的新思路

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.