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第三部分:值得进一步学习借鉴和总结经验的课题成功的企业都有其独到的成功之道。集团内合资合作企业大多数是成功的。有人说,是因为跨国企业有品牌;有人说,是因为有价值体系;有人说,是因为有一套管理系统;也有人说他们的网络功能很完善,有客源;体制、机制很完备……这些确实都是跨国企 相似文献
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近几年来,企业文化受到我国企业的普遍关注和重视,曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样,是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化,企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。 相似文献
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21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明,成功的企业都有自己优秀的企业文化。 相似文献
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日本和中国是同属亚洲圈国家,也都有相通的儒家文化背景。本文主要从日本的企业文化着手探寻他们的企业文化相对于中国企业来说值得借鉴学习之处。 相似文献
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在我们进行企业文化培育的过程中,不解的情绪、不同的声音时有发生,有的来自企业的内部,有的来自于企业的外部。开始,在企业处于困境之中时,有人说“光喊口号有啥用,把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的,搞那些‘花架子’劳民伤财,没有!”现在又有人在说我们是“作秀”,是“炒作”。 相似文献
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刘辉 《广西质量监督导报》2004,(5):42-43
有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益。下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验: 相似文献
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企业文化的提出 企业文化最初的提出,是在七十年代末八十年代初,当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出,是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式,管理者注重的是数据、工具、技术,并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度,而对于企业中的文化因素(价值观、企业经营哲学、企业精神)即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索,企业文化的管理思想越来越被人们所接受,并应用到实践中去,在现代企业经营中,许多人认为企业的成功和企业之间的竞争,不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用,起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变,很重要的一点,就是在这中间渗透了企业文化思想。 相似文献
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每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力 相似文献
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企业文化是企业的软件工程和无形资产。凡是成功的企业必然有它们的企业文化作为精神支柱来确保企业成功。放眼全球.回顾企业发展史,每一个成功的现代企业都是具有独特而牢固的企业文化。那么企业文化存在的具体地位在保险业中是如何体现的呢?笔者认为应从以下几点来认识这个问题: 相似文献
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中国企业应如何建设企业文化 总被引:2,自引:0,他引:2
现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝.随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。 相似文献
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目前,跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化,使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题,由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力,一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争,产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局,另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展,产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密,一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局,对各国市场相对独立封闭的产业而言,国内企业可依赖当地市场而生存,跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业,产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业,纯粹的当地企业难以与之竞争,这反过来又成为企业进行了外直接投资,实施全球化战略,从而获得全球竞争优势的促进因素。 相似文献
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日本企业的成功举世瞩目,其独特的成本管理体系功不可没,值得借鉴。 一、日本企业成本管理的显著特征 日本企业成本管理体系的独特之处主要有: 1、目标成本在新产品设计之前制定 日本公司制定的顺序是:目标成本──产品设计──成本预算──计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一。 以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日产汽车公司做了8年成本计划员的强矢弥澄说,制定目标成本,“这只是成本核算… 相似文献
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纵观国内外成功企业,其长盛不衰的根本所在,都是因为有优秀的企业文化。我们莱城发电厂是国家“九五”计划重点项目。面对电力体制改革的新形势和全球经济一体化潮流,通过开展企业文化建设来增强企业 相似文献
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本文主要阐释了企业文化建设的创新途径,提出了加强新时期企业文化建设的对策,值得广大企业学习借鉴。 相似文献
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国务院对“三鹿门”事件的定论:是企业见利忘义。企业见利忘义的背后是什么?高雅点说,是企业文化的缺失,是企业价值观的失衡;通俗点说是企业的道德沦丧和良知泯灭。 相似文献
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2002年下半年,上海仪电控股公司召开企业文化建设现场推进会。会议开得很成功,反响也很好,可供借鉴。现将该公司党委副书记、企文委副主任汤谷海所作的报告、飞乐股份有限公司的经验介绍发表于后,以飨读者。 相似文献