企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

我国企业人力资源管理外包的现状及发展

企业人力资源管理外包是解决企业人才瓶颈的重要方式,我国当前人力资源管理外包服务需求逐年增加。但是外包服务质量参差不齐,为了促进人力资源管理外包服务市场环境的健康发展,本文通过数据对比,分析了我国人力资源管理外包现状,并根据人力资源外包产生的动机,提出了我国企业人力资源管理外包的发展策略。     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代的经济竞争在很大程度上指人才的竞争。如何拥有促进企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文就新时代企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

中小企业人力资源管理现状与对策

随着经济不断发展,我国企业文化也不断完善,人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节,也在不断优化。如何吸引人才、留住人才、使用好人才;同时还要让员工有归属感、荣誉感,真正做到人才有所用、有所为、有所不为是每一个企业不得不面对的问题。为此,探讨我国企业人力资源管理的现状劣势以及解决这些问题,成为了研究者的当务之急。本文就我国企业人力资源管理现状和对策做一简要概述。     

企业人力资源管理的制约因素分析

知识经济的到来对企业人力资源管理既带来机遇,也带来挑战。目前我国企业人力资源管理的现状表明,许多企业在人才引进、人才利用、人才的管理和培训以及人力资源整体开发方面还存在着很多问题,这些问题己经成为制约和影响企业改革和发展的“瓶颈”。     

企业人力资源管理道德缺失问题研究

人才是推动我国社会发展的原动力,也是整个社会的主体。在当今社会,企业之间的商业竞争日益激烈,决定企业竞争成败的关键因素就是企业自身的人力资源。从这个角度上来说,企业加强人力资源的管理能够促进企业稳定发展,给企业带来勃勃生机。经过长时间的工作验证,在企业人力资源的管理过程中,道德是人才建设的基础,为了减少目前国内许多企业在人力资源管理过程中屡次发生的道德缺失现象,促进企业职工道德素质的提高,本文将着重分析加强我国企业人力资源管理道德建设的对策,以促进企业更好的发展。     

谈企业人力资源的存在问题和解决对策

随着经济的迅速发展我国已经进入知识经济化时代。企业人才的素质决定了企业的发展速度,高素质人才必然会带动企业快速发展。人力资源是企业竞争的最主要资源,人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命,因此要了解企业在人力资源管理方面存在哪些问题然后在组织战略目标下进行和科学合理的人力资源管理以保证企业的稳步发展。     

浅谈我国企业人力资源管理

随着社会的迅猛发展,对知识和技术的需求越来越多,人才便成了企业最重要的战略资源,留住和用好人才,企业才能获得长远的发展.因此,人力资源开发与管理的重要性日益凸显,但是现在我国很多企业还没有认识到人力资源管理的重要性,本文在探讨人力资源管理现存问题的基础之上,试图提出适合企业发展的人力资源管理路径.     

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

随着我国市场经济体制的不断深化改革,企业之间的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源管理成为了当代企业的重要管理内容。薪酬管理作为人资管理的关键组成部分,其是企业招纳人才、挽留人才以及发展人才的重要基础,对促进企业的稳定以及可持续发展具有积极意义。本文主要针对人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析和探究,并且提出相关改进措施,希望给予我国企业以参考和借鉴。     

探析我国企业人力资源管理中的问题与建议

在日趋激烈的市场竞争中,企业的竞争归根究底是人才的竞争,如何吸引和留住人才是我国企业应当考虑的重要问题。人力资源管理是企业管理的重要内容,对于增强企业内部凝聚力,实现企业战略目标,促进企业的长远发展有重要意义。新形势下,我国企业人力资源管理中仍然存在一些问题,本文对人力资源管理的概念和存在的问题进行了分析和探讨,并提出了相应的建议。     

人力资源管理在企业发展中的战略地位与实施

随着我国市场经济发展水平的不断提升和市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始认识到企业竞争实质上是人才的竞争,因此很多企业开始注重人力资源管理工作。本文从阐述人力资源管理在企业发展中的战略地位入手,对人力资源管理在企业发展中的实施进行了分析。     

欧莱雅人力资源管理的启示

随着经济全球化的深入,企业发展面临巨大竞争危机,相继将竞争的立足点放在"人才"之上,加快对人才的培养、选拔和任用。我国的人力资源管理由于起步较晚,在人力资源管理理论上大多借鉴西方,人力资源管理实践活动与发达国家相比还存在很大差距。通过对欧莱雅公司人力资源管理的研究,给中国企业在人力资源管理方面带来启示和借鉴,使其在未来的发展中能赢得人力资源的优势。     

论服务经济时代的人力资源管理

当前我国大多数企业人力资源管理受传统文化及体制的影响,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区,这已成为制约我国企业发展的瓶颈。如何改变传统文化及经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才已成为企业能否持续健康发展的关键。分析了当前服务经济时代的企业人力资源管理存在的主要问题,有针对性地提出了相应的对策。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及措施

在我国社会主义市场经济体制下，企业在市场经济中发挥着关键性作用，是市场经济的主体。而人力资源管理对企业的生存和发展具有重要意义。人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用，企业战略目标的实现离不开人才的支持，但一些企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，这些问题如不积极妥善处理，则会影响和制约企业发展。文章分析了企业人力资源管理存在的问题，提出管理措施。     

我国电力企业人力资源探究

人才是企业的生命,随着经济的飞速发展,这种以人才为战略的企业更是走在了前列,我国的电力企业在人力资源管理上都采取不同的有利于本企业发展的模式,文章主要是探讨我国的电力企业如何在新形势下做好企业的人才战略,如何的保持企业人力资源的动态管理是摆在目前几乎所有的电力企业面前一个问题。     

人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

人力资源绩效管理体系的优化分析

知识经济时代的来临,让企业意识到人才的重要性,同时对企业内部人力资源管理提出了新的要求。如何在飞速发展的信息时代,引进和留住人才并最大限度地发挥内部各岗位人员的主动性和创造性,对企业的生存发展至关重要。本文将结合当前我国企业人力资源管理在绩效管理方面存在的问题,分析原因,紧跟人力资源管理专业领域的发展动态,积极改进和创新人力资源绩效管理体系,从而推动企业健康持续的发展。     

以“高承诺”突破我国高新企业HRM的瓶颈

21世纪知识经济的到来,人才成为最重要的战略性资源。然而,我国高新企业的人力资源管理存在很大的问题,如员工流动性高,企业缺乏技术创新等等,这些都源于企业缺乏一套系统科学的人力资源管理方法。通过对高承诺人力资源管理理论以及我国高新企业人力资源管理现状的分析,发现高承诺人力资源管理中的一些方法正好可以解决这些问题。因此,总结出一些方法,希望能够为我国高新企业的发展指明道路。     

企业人力资源管理现状及对策研究

在我国社会主义市场经济快速发展的要求下,企事业单位的改革成为未来加强我国国民经济的重要发展趋势,而人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分,为企业的经济建设发展起到了至关重要的作用,同时也是保证我国国民经济稳步发展的前提保障。基于人力资源管理的重要性,如何结合新时期的发展方向对人力资源管理进行发展和改革成为我国许多企事业单位都重点考虑的问题。通过对人力资源的改革和发展,将有效的促进企业对于人才的利用,保证人力资源的合理利用将促进企业的全方面发展,从而进一步的提升我国的综合国力。煤炭企业作为我国的主要企业之一,其发展中的人力资源管理问题也成为了许多相关学者研究的主要问题。     

信息化对现代人力资源管理的影响

近年来,随着我国经济的发展,企业开始重视人力资源管理.从当前我国企业现状来看,企业人力资源管理却存在着很多问题,例如人力资源管理制度不完善、管理方式落后等.所有这些问题都严重困扰着企业的发展.本文立足于当前企业人力资源管理存在的问题以及HR信息化系统对现代人力资源管理的影响,提出完善我国企业人力资源管理的对策,帮助企业更好地发展.作为当代知识经济最具有代表性的HR信息化模式,正在利用它的优势,以惊人的速度改变着传统企业的人力资源管理方式,并孕育这大量的新机会和挑战.人才是企业发展的保障,技术是企业发展的动力,一个企业要发展,职工的素质高低具有决定性因素.近年来,在人才队伍建设上,坚持“以人为本”的科学理念,认真贯彻人才强企战略,结合HR信息化系统的优势抓好人才培养、激励、管理三个环节,大力推进人才队伍建设,实施人才培养工程,使职工队伍素质得到明显提高,为企业的健康发展提供了人才保障.