产险公司盈亏平衡分析法及应用

保险公司经营对象的特殊性和经营成本的未来性，决定了其经营结果的不确定性。如何达成经营目标，成为保险公司最关心的焦点问题。盈亏平衡分析是一套科学有效的决策方法和管理工具，有助于保险企业根据实际情况，适时改善经营决策，达成经营目标。     

产险公司盈亏平衡分析方法及其应用探讨

保险公司经营对象的特殊性和经营成本的未来性，决定了其经营结果的不确定性。如何达到经营目标，成为保险公司最关心的焦点问题。盈亏平衡分析是一套科学有效的决策方法和管理工具，有助于保险企业根据实际情况，适时改善经营决策，达到经营目标。本文拟结合保险行业特点，探讨产险公司盈亏平衡分析的方法及其应用。     

中外商业银行杠杆效应比较研究

引言 经营杠杆，是指企业在生产经营过程中，由于存在固定性经营成本而导致的息税前利润变动率大于销售额变动率的现象，其作用结果就是经营杠杆效应，经营杠杆系数越大，经营杠杆效应就越强，反之亦然。其原理是，如果不存在固定成本，即成本均为可变成本，则息税前利润会随着销售量成比例变动，一旦存在固定成本，随着销售量的增长，     

提高基层行行长经营艺术之拙见

农业银行基层行的行长，是基层行业经营的领导，指挥，组织，实践。肩负着完成上级行利润计划和各项经营目标责任的责任。起着承上启下，任何人也无法替代的作用。在一定的意义上讲，农业银行总行业务经营目标的实现，完成有赖于基层经营行行长作用的充分发挥。有赖于他们经营智慧的开掘，有赖于他们业务经营艺术的不断提高。如何提高基层经营行行长的业务经营艺术，笔在与十多个基层经营行行长经过交流，探讨之后，现略述拙见，供基层经营行行长疑析。     

对晋熙农村信用社扭亏增盈的调查与思考

近年来，太湖县晋熙农村信用社由于内部管理不善，加之外部经营环境的影响，一度成为信贷资产质量低下，经营严重亏损的高风险社，被视为该县信合系统的“老大难”。为扭转其被动经营局面，帮助其走出经营困境，2001年联社加大对其管理和业务经营的指导力度，采取了一系列的针对性措施，使其一举扭亏为盈，实现利润效益目标达37．5万元，经营环境得到较大改善。     

更新培训发展理念 构建文化经营哲学

企业经营离不开先进的企业文化和经营发展理念，而文化理念的升华便成为指导企业长期发展的文化经营哲学。建设具有较强竞争力的金融文化企业，关键在于塑造企业精神理念，构建适应自身发展需要的文化经营哲学。近年来，长春金融研修学院从金融文化企业的功能定位出发，注意更新培训经营发展理念，积极探索构建适应现代培训事业发展需要的文化经营哲学，并在实践中取得了扎实成效。     

财务预算、财务分析编制的探讨

企业在每年的经营活动中，都会围绕既有的战略规划，制定下一年度的经营目标。而为了实现这个经营目标，就必须对下一年度的市场环境、经营情况有个预测，在预测的基础上合理配置企业的各项资源，协调各项经营活动，最终以财务报告的形式编制有关经营成果、财务状况和现金流量等要素的预算方案，从中选择最优的方案下达执行，     

解读企业持续经营能力

持续经营是经济学的一个基本假设，持续经营假设意味着企业在编制会计报表时假定其经营活动在可预见的将来会继续下去，不拟也不必终止经营或破产清算，可以在正常的经营过程中，履行法人责任、变现资产、清偿债务。     

跨国经营—入世背景下企业集团发展的战略选择

在中国加入世贸组织已成必然的背景下，我国的企业集团必须实施跨国经营战略。在跨国经营的具体操作中，要认真分析跨国经营的环境因素，制定科学的跨国经营战略规划，选择适当的跨国经营方式，建立科学的跨国经营管理体制，确保跨国经营战略目标的实现。     

规模优势如何转化为经营优势—对农业银行润州支行营业部的调查与思考

农业银行经营优势在哪里？这是近年来全行上下共同关心的课题，笔以为经营优势不是生造的，必须经过经营理念，经营层次，经营模式，经营机制等的创新和培育才能实现，而经营优势也必须通过农业银行的最小细胞－－分理处（营业部）加以体现，本拟通过对润州支行营业部的业务经营剖析，探讨县（区）支行如何在贯彻总分行经营指导思想的前提下，通过对营业网点的整合，改造，创新，加快培育农行网点经营优势，以适应入世后更加激烈的市场竞争。     

浅析新医保政策下的连锁药房战略管理

企业经营战略管理是企业发展之本，在市场经济条件下，对企业经营活动起到指导作用，是合理调配各项资源并充分发挥作用的重要保障。它的正确与否关系到企业的经营成败。在医药行业中，企业经营战略主要体现为药品平价经营策略，服务差异化经营策略和集中某一类消费者的专业化药店策略。目前，同类零售企业门店扩张加速，医疗体制改革，流通体制改革进展缓慢，这些不利环境加大了企业的经营难度。寻找一种有效的经营战略思路来解决公司的发展问题，最终推动企业健康发展     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

数字资产对企业经营效率的影响研究——一项基于我国上市公司的实证研究

本文以2018—2021年我国传媒行业上市公司为研究样本，使用数据包络分析方法检验了数字资产对传媒企业经营效率的影响。研究发现：总体来看，我国传媒业上市公司的经营效率呈递增态势；在不同性质的企业构成中，创业板上市公司的经营效率最高，中小板上市公司的经营效率次之，主板上市公司的经营效率最低；总体来说，目前我国传媒业上市公司经营效率在技术角度表现良好，在规模角度则有很大的提升空间。     

对农业银行实行集约化经营的思考

对农业银行实行集约化经营的思考李松岭，石秉军作为国有商业银行之一的农业银行，要提高经济效益，实现效益兴行目标，必须走内涵型集约化经营的道路。一、集约化经营的含义农业银行集约化经营就是在系统各经营单位中，通过提高各种经营要素的科技含量来提高经营要素的素...     

探讨一种新型的高新技术开发区融资模式

实现高新技术开发区融资创新，必须采取政府产权管理、间接调控和企业经营相结合的方式，以土地资产为杠杆，按照“资本经营、资产经营、产品经营”相结合的运作思路，以市场化、企业化方式，创造可持续融资机制。     

中国工商银行北京分行经济技术开发区支行

北京经济技术开发区支行自2003年成立以来，注重加强内部管理，不断提升经营业绩。在2005年的经营绩效考评中取得北京市分行经营绩效考核第二名，并进入总行2005年度城区支行经营40强。     

金融混业经营的条件约束

混业经营是各国金融经营体制发展的一大趋势，而我国的金融经营体制则是银行、证券和保险等分业经营。从各国金融经营体制发展的经验来看，是否选择混业经营体制，关键是看该国是否具备金融混业经营的条件。如金融市场化程度、金融机构的风险意识与风险管理水平、证券市场监管能力以及法治环境等。     

商业银行经营创新浅析

目前我国商业银行经营创新的低层次，小规模，零收益已经不能适应世界经济金融一体化发展的需要。商业银行经营创新要从加强金融工具创新和经营业务创新入手，通过金融机构间的投资和业务间的配合，打破金融混业经营的界限，组建综合性的金融控股公司，进行经营创新，降低经营成本，分散经营风险，提高我国商业银行的整体竞争力。     

做好经营环境分析 提高企业经济效益

要想做好保险企业的经营环境分析，首先要完善经营信息管理。随着商品经济的不断发展，二十世纪九十年代将是信息的时代。笔者认为，地区级以上从事业务管理型 保险机构应设立专门的信息部门，县级基层公司设兼职信息员从事信息的收集整理、和研究工作，并建立经营信息档案，完善经营信息的管理，丰富信息源，从而使企业有效地进行经营环境分析，顺利地开展经营活动。经营信息收集的途径很多，既可以从文献中收集，如从报以纸，期刊，也可以从有关的会议，专访等行为记录中考察、调查，还可以采取聘请联络员，定期进行联系的办法或者地区之间、公司间的定期或不定期的交流来加强各各上专业信息的收集及研究。     

规范抓经营 务实谋发展——桐城市农行召开“树立正确经营观”研讨会

6月15日，桐城市农行召开“树立正确的经营观”专题研讨会。围绕什么是正确的经营观，怎样树立正确的经营观，从不同侧面进言献策。通过专题研讨，大家一致认为，正确的经营观可以用四句话概括，即：经营理念超前，发展目标明确，合规合法经营，稳健快速发展。树立正确的经营观，要着力抓好三个方面。