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1.
肖琦 《广西农村金融研究》2000,(4)
在新的经济体制和经济增长方式下 ,农业银行如何尽快提高自身经济效益 ,增强竞争力 ,是当前迫切需要解决的问题。笔者认为 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,是农业银行摆脱经营困境 ,实现效益兴行的根本途径。一、农业银行实施集约化经营的必要性1、市场经济改革的客观要求。市场经济的核心是讲竞争、讲质量、讲效益 ,农业银行作为源于市场经济并服务于社会主义现代化建设的国有商业银行 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,提高资本要素的产出效益 ,保证经济增长的质量 ,是与市场经济的要求相一致的。2、农业银行自身发展的内在要求。金融改革… 相似文献
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论农行集约化经营的策略取向刘永，张爱中随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变、农业银行向商业银行转轨步伐的加快，农行的业务经营方式也必须尽快实现由粗放式向集约化的转变，即通过增加经营要素的科技含量，并通过相对集中的要素投入以及有效调整要素组合来实... 相似文献
3.
覃应强 《广西农村金融研究》1996,(4)
论农业银行的集约化经营覃应强党的十四届五中全会指出，实现＂两个转变＂是实现今后十五年奋斗目标的关键，必须把提高经济效益作为经济工作的中心来抓。对于农业银行来说，就是要通过向商业银行转化，实现由粗放经营向集约化经营的转变，走内函型集约经营发展道路。所谓... 相似文献
4.
论农业产业化与农业银行集约化经营白慧英如何处理农行集约化经营与支持经济发展的两个根本转变，特别是如何有力支持农业产业化，并在支持农业产业化过程中实现农行自身的集约化经营，是当前值得研究的问题。本文对新疆农业银行如何在支持新疆农业产业化中实现自身的集约... 相似文献
5.
农行集约化经营的基本途径林荣金随着国家经济体制和金融体制改革的深入，集约化经营已成为农业银行向商业银行转化的必然要求。那么，农行将通过什么途径来提高集约化程度，实现由粗放型经营向集约型经营的转变？本文拟就此谈点粗浅认识。一、优化机构、网点建设，有效配... 相似文献
6.
丘普明 《广西农村金融研究》1996,(10)
贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点丘普明农业银行业务增长方式由粗放经营向集约经营转变是农业银行商业化经营的必然要求。现对贫困地区农业银行实施集约化经营的难点和着力点谈些看法。一、难点剖析由于客观经济环境及内部管理等诸多因素的影响，贫困地区农业银... 相似文献
7.
罗丽明 《广西农村金融研究》1996,(9)
走集约化经营之路提高农行经济效益罗丽明农业银行实行商业化经营，核心问题是提高经济效益，求得自身的生存和发展。目前造成农行的经济效益不高的原因除外部条件外，最主要的是集约化经营程度低，具体表现在：机构网点设置不讲效益原则到处摆摊子。负责结构不合理，筹资... 相似文献
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周学海 《广西农村金融研究》1996,(11)
农行信贷集约化经营的思考周学海长期以来，由于受计划经济体制的影响，我国农业银行信贷经营基本上是粗放型的，致使信贷资产质量低劣，制约了商业化经营健康发展。信贷管理是农业银行的基础工作，要实现＂两个转变＂首要的是实现信贷集约化经营。现就这个问题，谈一些粗... 相似文献
9.
向准 《广西农村金融研究》1989,(2)
1988年初总行提出农业银行要努力改变从目前的粗放经营为主,逐步转上集约化经营的轨道这是深化农村金融体制改革,促进农业银行企业化的重要步骤,对提高农村信贷资金使用的流动性、安全性和效益性有重要意义。然而推行集约化经营,重点难点在于基层行。由于种种原因,基层行在推行资金集约化经营的过程中还有不少的障碍和阻力,需要研究解决。 相似文献
10.
农村金融“三足鼎立”的局面形成了，农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验。推进业务发展方式的转变，实行集约化经营，是农行加速商业化进程的现实抉择。本文从拓展业务的角度，对农业银行的组织定位、市场定位、产品定位进行思考，以期从三者的有机结合中获得集约化经营的新思路，从而加快农业银行商业化步伐，壮大农业银行经营实力，真正发挥其在农村金融新体系中的主导作用。一、组织定位：高效性。农村金融体制改革后，农业银行在组织上应定位于：约束机制的强化，运作机能的高效。其内在特征是：机构设置的合理、人员配置的… 相似文献
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如何充分调动广大员工的积极性，激发员工的创造力，更好地将庞大的员工队伍转化为人力资源优势，当前应结合员工队伍的实际情况，完善四大机制，优化人力资源配置，促进农业银行集约化经营水平和经营效益的不断提高。 相似文献
12.
农业银行在经营要素的组织技术上，明显落后于股份制银行和外资银行。因而，提高农业银行竞争力，首先要提高对经营要素的组织整合能力。我们认为，其关键是组织机制的再造。即通过组织机制的再造，确保农业银行能够依照经营环境的变化，适时实现组织资源的有序积聚、配置和流动，从而形成与经营环境变化相协调的新的竞争力，组织机制的再造应遵循一些基本原则。 ──把客户满意放在组织设计之首。组织设计目标应转向对外倾听客户的声音，对内重视绩效和激励，努力提供个性化服务。 ──改革业务流程，在分解、评估现有业务流程的基础上，通… 相似文献
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论农业银行的经营资源重组王德振一、经营资源重组是农业银行的现实选择经营资源重组是指为了更为有效地创新企业制度，从而提高企业的运行效率、效益和竞争力，而对企业之间或者单个企业经营要素进行分析和契合的优化组合过程，其本质是对企业的生产力的重组。经营资源重... 相似文献
14.
《湖北农村金融研究》1997,(1)
农业银行是全国的一家既为城市经济服务又为农村经济服务的金融机构。究竟如何推进其集约化经营进程?笔者以为,我国地域辽阔,而农业银行机构网点遍布城乡。一方面,经济发达地区的农业银行业务发展迅速,经营实力强;另一方面,不少以农村业务为主的农行机构,由于农村自然经济的羁绊,经营困难,亏损较大,效益不佳。因此,农业银行推进集约化经营现实选择只能是"因地制宜,分层实施,区别对待,分段推进,全面创新,找准支撑点和着力点。" 相似文献
15.
张成国 《湖北农村金融研究》1995,(11)
一、分区域发展,集约化经营,是实现农业银行向商业银行转轨的现实而科学的抉择农业银行向商业银行转轨是一个较长的历史过程,不可能一蹴而就,分区域发展,集约化经营,就是适应商业银行发展规律,对农行各个经营层次中的有利因素因势利导,以循序渐进地实现农业银行转轨的整体目标。这一思路,不仅克服了"一刀切"的转轨带来的弊端,而且更有利于发挥农行现有的经营优势,是农业银行适应市场经济规律的内在本质要求和现实的必 相似文献
16.
县级农行作为农业银行的一级经营组织,是最基本的经营细胞,它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖,还促进整个机体的发展和壮大。也就是说,其经营状况及其发展方向对农业银行的整体经营与发展起着至关重要的作用。当前,随着农业银行集约化经营步伐的加快,县级农行面临着资金缺口大;资产负债结构不合理,资金循环不畅;财务入不敷出,亏损严重;超负荷经营,违规经营屡禁不止;摊子大、人员多、规模效益低等问题。正因如此,人们一直关注如何在买行集约化经营后,强化县级农行的信贷工作,增强县级农行经营活力… 相似文献
17.
张爱中 《广西农村金融研究》1988,(12)
集约化经营原是农业生产中相对于“粗放经营”的一种科学经营方式,意指采用先进农业技术措施和调集较多劳动生产资料集中投入在同一土地上,实行精耕细作,提高单位产量。用马克思的话说“耕作集约化,无非是指资本集中在同一土地上,而不是分散在若干毗连的土地上。”这种农业科学耕作法后来被经济领域的诸多行业引进则成为生产经营管理的优化。目前,在我国金融产业中,率先提出信贷资金集约化经营,则首推农业银行系统。今年初,全国农业银行行长会上,由农行总行推出的信贷资金集约化经营工作计划实施方案,已把集约化经营列为深化农村金融体制改革的重要内容,这将使信贷资金从目前的粗放经营为主逐步转上集约经营为主的轨道。 相似文献
18.
农业银行实行集约化经营战略初探于宝国，孙伟目前，农业银行的经营机制仍未从根本上改变，粗放型经营在一些地方还不同程度地存在，效益观念还没有真正形成，此种状况如不切实加以扭转，农行的生存与发展将难以为继。”为此，应根据我国金融改革与发展的现状，在农行系统... 相似文献
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集约化经营，是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。以效益（社会效益和经济效益）为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。 相似文献
20.
农业银行作为四大国有商业银行之一，自１９７９年恢复以来，已经成为多元化、外向型、综合性的大型商业银行。但是农业银行一级法人，分级经营，点多、面广、线长、队伍庞大，给经营机制的完善带来了其他商业银行无法比拟的困难，这对加强管理、建立激励机制、搞活经营、提高效益增加了难度，不利于整体经营效益的提高。如何通过深化改革，进一步完善内部经营管理机制，确保集约化稳健经营的顺利实施，是个十分重要的问题。 一、转变经营观念，有效合理配置资源，调整部门功能设置和优化机构布局 （一）要按照商业银行经营需要和市场规则，… 相似文献