阶梯式用工动态式管理

为不断促进企业生产力的发展 ,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理 ,是在五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团３０年之所以能取得持续稳定的发展 ,７０年代日创利润１万元 ,８０年代日创利润１０万元 ,９０年代日创利润１００万元 ,无疑 ,“阶梯式用工 ,动态式管理”的用工制…     

阶梯式用工 动态式管理

为不断适应并促进企业生产力的发展，万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。所谓阶梯式用工，就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团三十年之所以能取得持续稳定的发展，七十年代日创利润１万元，八十年代日创利润１０万元，九十年代日创利润１００万元，无疑“阶梯式用工，动态式管理”的用…     

阶梯式用工动态式管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制、风险机制和激励机制 ,用工制度也不例外。为吻合这三种机制 ,不断适应并促进企业生产力的发展 ,我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新 ,形成了“阶梯式用工 ,动态式管理”。所谓阶梯式用工 ,就是用工采取多种形式 ,终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存 ,并且实行阶梯式排列 ,一级比一级高 ,每一级的工资收入、福利特遇都不相同。所谓动态式管理 ,即是五种形式之间 ,实行流动式管理 ,可上可下 ,可高可低。回顾集团三十年持续稳定的发展 ,七十年代日创利润１万元 ,八十年代日创利…     

阶梯用工与动态管理

制定企业制度最重要的是体现竞争机制、风险机制和激励机制，用工制度也不例外。为吻合这三种机制，不断适应并促进企业生产力的发展，我们在用工制度方面进行了不懈的探索与创新，形成了“阶梯式用工，动态式管理”。何谓阶梯式用工和动态式管理就是用工采取多种形式，终身员工、固定工、合同工、试用合同工、临时工同时并存，并且实行阶梯式排列，一级比一级高，每一级的工资收入、福利待遇都不相同。何谓动态式管理，即是五种形式之间，实行流动式管理，可上可下，可高可低。回顾集团三十年持续稳定的发展，七十年代日创利润１万元，八十…     

资源外部化经营本土化产业国际化——鲁冠球谈他的“三化”策略

我们万向集团始创于１９６９年。七十年代,企业日创利润１万元,员工的最高年收入也超过了１万元;八十年代,企业日创利润１０万元,员工的最高年收人也超过了１０万元;九十年代,企业日创利润 １００万元,员工的最高年收入也超过了１００万元。 ２０００年,企业实现营收６８亿元,利润５亿元,出口创汇１．３４亿美元,日创利润２００万元,员工的最高年收入为２１８万元。搞企业,阿拉伯数字是最有说服力的。万向集团三十二年的发展,用一句话来概括就是“奋斗十年添个零”。 现在,我们有员工一万余名,资产８０多亿元。１９９７年…     

企业用工制度的阶梯式结构模式

企业用工制度的阶梯式结构模式邱国栋科学合理的劳动用工制度，应该是既能保证职工个人能力的充分发挥，又有利于实现企业群体能力的最佳组合。在世界现存的诸种劳动用工制度中，美国模式和日本模式最具代表性，二者分属于“两级”，美国模式注重于职工个人能力的充分发挥...     

宜昌市为企业物色人才 让人才成就事业

目前，一批较大工业项目纷纷在宜昌建成、投产，用工需求大幅增加，“招工难”、“用工难”逐步成为困扰企业发展的难题。2010年，宜昌市用工需求比上年增长10％，仅4季度，全市用工缺口就达到3万人，其中虢亭工业园区今明两年用工需求达到18000人。为更好地解决重点企业用工难问题，优化人力资源配置，宜昌市于12月29日一12月30日期间，首次举办“百校进宜昌”大型校企人力资源对接洽谈会活动。     

网上学来“鬼点子”运用秘籍去盗窃

依仗从网上学来的“鬼点子”，屡次把黑手伸向用工单位老板盗窃钱物。2013年8月21日。河南省登封市法院以盗窃罪判处晓丽有期徒刑6年，并处罚金2万元。     

危机意识凝聚发展动力

衍生于自然规律的“危机管理” 十年前的新疆特变电工还只是一个总资产１５万元．负债７０多万元的街道小厂，而现在它已发展成为总资产１２亿元，净资产６亿元．利润９０００万元的机电行业骨干企业．新疆特变电工的产品目前已经行销全国２０多个省市，打入世界十几个国家和地区。是什么样的力量使这个濒危企业转变为一条行业的强龙呢？特变电工在总结了自己的管理方式时。提出了危机意识凝聚发展动力．即所谓“危机管理”。“危机管理”衍生于大自然中的“优胜劣汰，物竞天择”原则。在野生动物园中。驯养的鹿又肥又胖。但却脆弱多病．可…     

我国管理会计的现状及发展

一、我国管理会计的现状 （一）管理会计实践对企业发展发挥了很大的作用 管理会计在我国已有了较长的时间，在20世纪50年代的车间班组核算，60年代的资金成本归口分级管理，70年代大庆油田的内部结算，80年代的吉林内部银行和首钢内部承包经营责任制，90年代初模拟市场核算，实行成本否决的“邯钢经验”。可以说，管理会计的应用对我国企业的发展发挥了巨大的作用。这可从邯钢第一炼钢厂的总结资料中看出，按可比口径计算：1994年比1993年吨钢成本下降321．4元，挖潜2162．84万元，1995年比1994年吨钢成本又下降93．15元，挖潜1013．99万元。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.     

潮阳区举办城乡劳动力大型招聘会化解招工难

今年春节后，潮阳区部分企业用工缺口比较大，企业普遍反映招工难，与此同时又有相当部分城乡富余劳动力因找不到就业的出路而发愁。针对这种“空岗”和”待岗”并存的情况，为帮助企业尽快找到需要的员工，让城乡劳动力找到适合自身发展的企业，2月22日、23日，区劳动保障局在潮阳体育馆专题举办了全区城乡劳动力大型招聘会，积极为用工企业和城乡劳动力搭建服务平台。     

企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

国企临时工不可忽视的人才资源

我国所谓的“临时工”，本是计划经济时期的概念，是与固定工、合同工相对应的一种用工形式，般是指使用期限不超过年的临时性、季节性用工。《劳动法》实施后，“临时工”作为项用工形式已失去继续存在的法律依据，“临时工”作为与”正式工”相对应的名称已经不复存在一用人单位招用的切劳动者，都具有平等的地位和权利，他们之间的区     

三项制度改革在塔油运司的探索与实践

新疆塔里木石油运输有限责任公司（以下简称公司）在加强基础管理的同时，改革劳动用工、干部人事、分配三项制度，取得了一定的成效，公司１９９７年亏损８４．７万元，改革后的１９９８ 年创税前利润１０４４万元、１９９９年４９９万元、２０００年４２０万元（当年油料价格上涨致使成本上升 １１０万元）。通过几年的实践，平均每台车年行驶公里由１９９７ 年的２．８万车公里上升至２０００ 的５．２１万车公里；全员劳动生产率由１９９７ 年的６． ８万元上升到 １９９８年的 １２． ２万元； １９９９年以后在运价下调３０％的情况下…     

水足内涵发展 着力多角化经营：荣昌洗选厂搞活经济的路数

荣昌洗选厂始建于1958年，1960年投产，是一座年设计入洗原煤能力为85万吨的矿区型选煤厂。由于历史的原因，建厂初期，先天不足，工艺不配套、入洗能力低，产品单一、经济效益差。近几年该厂通过狠抓技术改造，不断在造煤综合加工利用和发展多种经营上开辟新路，使企业插上了腾飞的翅膀，近5年创造的工业总产值达到1.63亿元，相当于前20年工业产值总和的1/2。仅1988、1989两年就上交利税3918.23万元，是前20年人均创利润1.41倍；1988年人均创利润2.83万元，占前20年人均创利润总和的51.74%，企业的面貌焕然一新，1988年晋升为省级先进企业，1989年评为质量标准化一级厂，并通过了煤炭工业二级企业的考核验收。     

黑龙江垦区军川农场党建工作成绩斐然

近年来，军川农场党委在上级党委的正确领导下，在抓党的建设工作中，坚持以“创跨越发展之先争服务群众之优”为主题。“创”有标准，“争”有目标，“干”有载体，党员干部人人干劲足，个个争先锋。全场1200名党员干部实实在在为民谋福祉，推动了农场经济社会又好又快发展，促进了社会和谐稳定，基层党组织建设得到切实加强。2010年，农场实现地区生产总值8．4亿元，粮豆总产32．1万吨，人均纯收入16000元，企业利润1200万元。     

淄博市:“四网”联动 纾解企业用工难题

疫情发生以来,山东省淄博市人社局、市就业服务中心认真贯彻市委市政府工作部署,突出抓好复工复产、稳岗就业工作,强化"四网"联动,出实招硬招全力纾解企业用工难题。密织用工监测网建立日调度制度。聚焦疫情防控、公共事业运行、群众生活必需等涉及国计民生的重点单位,对淄博市15家疫情物资重点企业用工实行24小时动态监控.     

新劳动合同法对中国企业的影响及应对措施

新劳动合同法的实施对企业会造成用工成本提高、用工风险增加、用工规定严格等三大影响,但同时也给企业的发展指出了方向：企业要改变原来的利润路径依赖,调整用工方式,再就是管理转型。企业遵从这三大方向发展并采取必要的措施管理,既遵循新法的要求又能合理地规避风险,持续地良性发展成长。