品牌动态

ZARA名列西班牙最有价值品牌 近日．全球最大的品牌咨询公司Interbrand发布报告，评选出西班牙最有价值品牌。榜单前三名分别是电信行业的Movistar，纺织服装行业的ZARA以及Santander银行．上述3个品牌总价值约占排行榜中30个品牌总价值的56％。其中．服装品牌ZARA的品牌价值为86．64亿欧元，同...     

服装业绝地反击战

中国是服装消费大国和生产大国,世界各地都售卖着MADEINCHINA的产品。然而全国170多万注册商标中,却很难找到世界领先的知名品牌,服装行业亦是如此。当LV、GUCCI等奢侈品牌和ZARA、H&M等快时尚品牌一波波冲击中国市场时,中国服装业必须转型     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

ZARA“快速时尚”的奥秘——ZARA快速高效的供应链运作体系

<正>服装界的"麦当劳":快速时尚不奢侈ZARA作为西班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商,ZARA被时装业的同行们视为一个"怪物",老牌奢侈品集团LVMH的时尚总监帕特称它为"全球最具创意也最具破坏力的零售店家"。ZARA在上海南京西路的专卖店开张时,一天的销售额高达80万元,这相当于中国80个服装品牌专卖店日销售额的总和。是广告的力量?ZARA很少进行大规     

哪些成本不能减？

对于大多数服装行业人士来说，能够很明显地知道Nike、ZARA等国际品牌和国内大多数服装企业是不一样的，但是它们哪里不一样，为什么不一样。可能就没有那么多人能说出原因和理由了。但如果对这些企业的经营模式和竞争战略进行分析，分析其设计的价值链，可能就会有不一样的发现了。[第一段]     

ZARA极速供应链运作模式研究及启示

ZARA,西班牙服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理模式成为快速时尚行业的奇迹。本文分析了ZARA供应链的各个环节,概括了ZARA的竞争优势,并总结了其供应链模式对当今供应链发展的启示。     

ZARA极速传说

从产生设计理念到衣服上架，ZARA平均只需10～15天，而大多数服装企业却需要2-6个月甚至更长时间； ZARA的库存周转率为每年12次左右。而国际服装行业的平均水平只有3～4次，我国大多数服装企业仅为0．8～1．2次； ZARA每年推出12000个新款。其它一流的服装企业平均只能推出3000到4000款。而我国每年能推出上千款服装的企业都寥寥无几； 24小时内处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙运至全球任何一家门店；[编者按]     

ZARA连续两年登服装质量“黑榜”

据新华社电上海市质监部门近日对在上海生产、销售的休闲服装产品质量进行专项监督抽查发现，包括ZARA、CKJEANS、NAUTICA、TeenieWeenie等多个知名品牌服装质量不合格。其中，ZARA已经是连续两年登上服装质量的“黑榜”。     

三大服装连锁巨头“快战”中国

全球前三大服装连锁商——西班牙的Inditex集团（ZARA）、美国GAP、瑞典Hennes＆Mauritz（简称“H＆M”）齐聚中国,三大巨头的中国服装零售业竞争大战或许才刚刚揭幕。     

ZARA：让服装飞起来

《商业评论》把ZARA誉为“服装行业的DELL”,哈佛商学院认为ZARA是欧洲最值得研究的品牌；沃顿商学院将ZARA视为研究未来制造业的典范，而更多的人认为ZARA是“时装行业的Swatch”手表。     

以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。     

ZARA公司基于大规模定制的生产运作管理分析

在过去的几十年中ZARA在快时尚界引进而实现了基于大规模定制的敏捷供应链,并且一举成为全球排名头列的零售商。这些要归功于有着良好客户关系(设计师与客户之间的良好沟通)以及在销售季及时快速配送新款服装的能力。这些其实是基于大规模定制的敏捷服装供应链是加强服装企业竞争的一个重要方面。ZARA给出的又一个启示是生产企业要能够平衡好自我生产和外包业务活动,这样可以缩短交货期并且能够提高市场份额。ZARA的基于大规模定制的敏捷供应链不是一个孤立的敏捷过程,但事实上整个组织既敏捷而又高效。通过快速反应ZARA旨在降低服装供应链的过度剩余内容和产品在配送到达并最终销售前存在的风险。从速度的角度来看,从ZARA的成功中可以得出的是快速反应有着可以同时获得更好的客户满意度和更多的市场机会并且降低总体风险的好处。     

优衣库:平价的王道

<正>随着MNG、ZARA、H&M、C&A等一批打着"快时尚"招牌的品牌陆续到来,中国服装原有的销售链条正在被打破。在这些外来品牌中,日本品牌UNIQLO(优衣库)也"二进宫",恰到好处地宣展了自己的野心。     

服装企业高库存之累

产量在上升，销量却在下降，随着服装行业增速放缓，服装企业正不断面临着高库存侵袭。而时尚演变的周期越来越短，市场不允许品牌太长时间地徘徊在弯路上寻找方向，美邦们需要尽决上路。     

产业背景下武汉服装品牌出现的问题及发展探究

在经济快速发展，产业竞争激烈的大背景下，产业转移已成为带动经济发展的重要枢纽。湖北服装业是一个传统产业，其生产规模在全国同行业中也居前列。近几年，武汉服装产业的代表汉正街服装批发市场发生了一些新的改变，本文通过分析区域转移如何增强武汉服装产业的竞争力，以及武汉服装行业现存的问题，对武汉服装品牌进行重新定位，研究分析武汉服装行业的发展之路。     

ZARA：“快时尚”的魅力

先看看ZARA的几组基本数据：从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天，而大多数服装企业需要6-9个月，甚至更长时间。库存周转，ZARA每年达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数企业是0．8-1．2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客，     

我国新经济环境下服装品牌营销策略研究

从古到今，衣食住行一直是人类生活的重要元素，衣被人们放在首位，可见衣对我们人类的重要性。我国虽然是服装生产大国，也是服装出口大国，但我们不是服装强国，我们没有在国际上享有声誉的著名服装设计师，也没有领导世界服装潮流的能力，我们赚取的只是制造加工环节的微薄利润，而国外的服装是在销售中获得了很大的利润，这就是品牌服装的无形资产，是品牌自身的魅力、价值。目前为止，我国国内的品牌服装数以万计，但能够享誉全球的却寥寥无几。创立品牌是服装企业的必由之路，只有品牌服装才会使企业获得较大的利润，并得以生存和发展。并且在现代各个行业各种产品中，品牌在某种程度上已经成为企业提高市场占有率的重要手段，服装行业更是如此。由于服装需求的特殊性，更要求服装企业在新经济环境下必须树立品牌理念，建立自己的品牌，准确的r定位，并建立完善的品牌运作模式，强化服装市场的销售管理，为企业获取更大的利益。     

浅析国产服装品牌发展的现状及趋势

我国的服装生产在国家服装市场生产与出口方面有着重要的地位，服装业的快速发展使我国国民经济发展速度不断提升，在出口创汇中创造了很多利润。但是我国加入世贸组织以后，在市场准入与关税减免方面受到一定阻碍，利润的增长空间逐步缩小。因此，我国服装行业要想取得长远的发展就一定要加快产业升级，创建自己的品牌，这样才能走向国际市场。