企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础,多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式,核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析发现,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应适当采取归核化战略。     

企业文化发展中的品牌战略

随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化，企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。     

重塑农信社企业文化的若干思考

农村信用社经过50多年的发展,已逐步形成了自身的企业文化,但从总体来看,企业文化建设不够系统,个性不够鲜明,对企业文化的内容存在认识上的误区,因而使得农村信用社的企业文化建设落后于其它金融机构,企业文化的导向功能、凝聚功能、整合功能、激励功能、约束功能和协调功能远未能完全发挥出来。因此,寻求有效途径,加强农村信用社企业文化建设亦是农村信用社经营管理的当务之急。——确立企业之“道”。即确立管理之道。一是确立农村信用社的经营理念。它集中体现在经营行为和价值取向上。农村信用社应根据工作目标和新形势的需要,确立稳健、质量、风险、信用和服务理念,保证社会效益和自身效益的“双赢”。二是制订实施农村信用社经营发展战略。农村信用社要根据本单位实际,制订信用社特定的经营战略,既保证切实可行,又要有一定超前性,通过逐项层层分解,逐级落实,引导职工通过不懈努力把预期抽象的目标变成实在的成果。注重将员工实现自我发展和自我价值的增殖与各经营目标有机地结合起来,以此增强凝聚力、向心力,促进企业文化的发展。三是明确农村信用社企业文化应具有的特征。即突出个体性,建立不同于其他金融机构的个性鲜明的企业文化;讲求目标性,并根据经营目标将企业文化具体化,把实现经营目标转     

企业经营业绩评价体系战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上,提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。一、企业战略与价值创造企业作为一个为实现一定经济目标而存在的经济实体,是一个价值创造系统,而这种价值的创造来自于企业战略的设计与实施,并要求把战略放在其变化和管理过程的核心地位。企业的战略表现为不同的形式,每一种战略都为企业创造特定的价值,分别表现为:(一)财务战略与股东价值财务战…     

企业如何成功运用企业文化战略

不管经营者是否意识外一个企业经过长期经营活动,总会形成全体员工间的一些共同信念和价值观念,也就是说,企业文化对企业来讲是客观存在的。这种存在对企业的经营与发展也许会产生积极的促进作用,也许会阻碍企业进一步发展,但在科学地认识和研究它之前,我们并不能控制这种影响力。就如同美国管理界对企业文化的研究,此前并不是说美国企业就没有形成企业文化,只是通过系统的研究才发现正是由于企业文化的不同才形成日美企业间如此巨大的差三民研究企业文化的目的是为了控制它,并利用它来促进企业的发展。企业文化战略是在正确理解和…     

浅谈企业文化与企业思想政治工作的异同点

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的．为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和，它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂．是企业核心竞争力的重要组成部分：是企业职工在从事商品生产与经营中所共有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于企业面貌、内隐于职工心灵之中的，     

关于供水输配企业经营战略的思考

经营战略对企业的经济效益影响非常大。结合实际,分析了供水输配企业发展所面临的内外环境现状,从创新经营管理理念、制定经营战略目标、明晰发展思路、制定经营策略4个方面入手,详细阐述了完善供水输配企业经营战略的措施,以促进企业可持续发展。     

内部控制与企业文化及其关系思考

起步于上世纪80年代的企业文化建设，在经历了知识普及热、精神提炼热、形象塑造热等高潮后，在新世纪提出了深层次的要求。所谓企业文化，它是企业内部的一种共享价值体系，是贯穿于企业整个生产、经营和管理活动中的灵魂，在很大程度上决定其雇员的行为。它是一个完整的系统，包括企业价值观的内涵、企业的经营理念和经营哲学、企业的发展战略和目标等等。     

从物质到精神——打造农信社自己的企业文化

打造企业文化的重要意义打造具有自身特色的企业文化是提高核心竞争力的需要。企业文化理论倡导以人为中心的人本管理哲学,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。因此,一个企业的企业文化必然要求企业按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略,将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,以文化的力量推动企业的发展。     

新疆企业跨国经营问题探讨

本文运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨了新疆企业跨国经营发展现存问题的原因,并从企业和政府两方面提出了促进新疆企业跨国经营发展的一些建设性对策。     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的"半壁江山",任何企业在生产经营中都必须正视成本问题.黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征.然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视.本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位.     

ES战略与林业企业管理

近年来我国通过引入CI战略,成功地塑造了一批知名企业。值得注意的是,继CI之后,又发展了CS战略及ES战略,尤其是ES战略,代表了知识经济时代的管理理念,对林业企业发展颇有启发。1.CI、CS及ES的演替CI战略又称企业形象战略,是企业或社会、团体展示其整体实力的形象战略,其具体做法是企业将自己的经营观念与行为活动特征,通过具体的商标、符号、图案、造型、行为和态度等,形成整体传播系统,传达给社会公众及有关对象,使其对企业的文化、风格、政策、使命、产品、服务等有一认同和支持,从而使消费者在潜移默化的过程中领略到企业的个性…     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的“半壁江山”,任何企业在生产经营中都必须正视成本问题。黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征。然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视。本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位。一、黑龙江省大中型企业成本现状黑龙江省作为我国…     

对新时期农信社企业文化建设的几点认识

什么是企业文化?目前学术界对企业文化还没有准确的定义。但从本质上讲,企业文化实际上就是企业在长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。它是研究企业生存、竞争、发展的科学,是企业的“灵魂立法”,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。它的出现,标志着企业管理从物质的、制度的层次,向更深的文化层次发展。随着市场的逐步规范和竞争的深化,竞争的方式、内容也表现为企业文化的竞争。作为特殊的金融企业——农村信用社加强自身企业文化建设,不仅是过去工作的总结和升华,也是新时期战略调整的理性选择。农村信用社…     

农发行企业文化建设初探

企业文化是企业理念、经营战略、治理结构、分配机制、规章制度等企业内部整体人文环境的综合反映,具有强大的感召力和凝聚力。农发行自建行以来,企业文化建设滞后于业务的发展,企业文化的培育缺乏系统理论的指导。为此,切实转变观念,注重企业文化建设的有益探索,建立独特的、个性化的农发行企业文化已迫在眉睫。一、构建农发行企业文化的重要     

企业竞争优势的建立：从CI战略到CS战略

CI(Corporate Identity)是英文企业形象识别的简称。它的意思是将企业经营理念与精神文化,运用统一的整体传达系统(特别是视觉传达设计),传达给企业周边的关系或者团体(包括企业内部与社会大众),并使其对企业产生一致的认同感与价值观。 CI的兴起,造就了一大批知名度很高的企业,风行全世界。但是随着时间的推移,CI战略也暴露出了一些缺点,例如,以IBM为例,通过CI战略的实施,使IBM从一个知名度不高的企业转变为一个社会知名度和美誉度很高,市场占有率庞大的国际上首届一     

粮食企业要解决好企业定位和经营发展战略问题

解决好企业的定位和经营发展战略问题，这是解决企业发展方向的首要问题。在新世纪新形势下，面对着国际、国内两大市场的复杂情况，我们的企业面向市场，到底应该在什么地方定位，需要审时度势，认真考虑。定位准，方向明，企业发展就快；定位不准，发展方向不明，则会南辕北辙，导致失败。在企业的定位中要考虑各种因素，如在国际市场、国内市场、区域市场中，在高、中、低档市场中，在不同喜好的各个消费群体中，在与自己竞争的对手中，要综合品牌优势、销售网辐射范围、资本的集约性、规模的经济性等各种因素，找到恰当的位置和正确的发…     

高新技术企业商业秘密战略选择

商业秘密是企业在长期的生产经营实践中积累的知识和经验,是企业的无形资产,对企业在市场中保持竞争力,占据优势地位具有重要意义。那么,企业如何选择商业秘密战略,笔者从企业的发展战略、企业自身情况、企业技术现状等方面进行探析。